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Risikomanagement

Vor zehn Jahren begann die ISO, eine eigene Risikomanagementnorm zu erarbeiten. 2009 folgte die Veröffentlichung der ISO 31000. Mit der Revision der ISO 9001 zieht das Risikomanagement 2015 nun weitere Kreise. Unternehmen, die nach ISO 9001 zertifiziert sind, müssen künftig qualitätsrelevante Risiken identifizieren und minimieren. Ein eigenes Risikomanagement ersetzt dieser risikobasierte Ansatz jedoch nicht.


Fachartikel

Wie Risikomanagement zum Bestandteil des QM-Systems wird

In einer globalisierten Welt mit internationalen Geschäftsbeziehungen sind geeignete Instrumente für eine systematische Risikobetrachtung wichtiger denn je. Das belegt auch die QM-Norm ISO 9001:2015, die dem Risikomanagement nun deutlich mehr Beachtung schenkt. mehr


Prozessorientiertes Risikomanagement nach ISO 9001:2015

Die ISO 9001:2015 fordert zur Risikoanalyse auf. Wie ein Risikomanagementsystem entwickelt und ausgestaltet werden soll, lässt die Norm offen. Ein Automobilzulieferer hat in fünf Phasen ein Risikomanagement eingeführt und erprobt. mehr



News

Risikomanagement wird Schlüsselstelle der Digitalisierung

Eine Befragung der Unternehmensberatung Lünendonk zeigt: Die Mehrheit der Entscheider halten Risikomanagement und IT-Sicherheit für kritisch im Zuge der Digitalisierung. mehr

Jedem zweiten Unternehmen fehlt Risikomanagement-Strategie

Das Zertifizierungsunternehmen DNV GL zeigt in einer Studie, dass nur die Hälfte der befragten Unternehmen überhaupt eine Strategie besitzt, um Risiken zu managen. mehr

Risikomanagement in der neuen ISO 9001

Die ISO 9001:2015 fordert einen bewussteren Umgang mit Risiken und Chancen. Aber setzen die Unternehmen diese Anforderungen auch in die Praxis um? mehr

Erweiterung der ISO 31000-Normenfamilie

Parallel zu der laufenden Revision der Risikomanagement-Norm gibt es neue Themen für die Erweiterung der ISO 31000-Normenfamilie. mehr



QM-Basics

Risikomanagement für KMU

Risiken bestehen auch in KMU. Doch diese sind meist zögerlich beim Risikomanagement. Aber auch kleinere Unternehmen können ihre Risiken in drei Schritten managen. mehr


Das Zusammenspiel zwischen Qualitäts- und Risikomanagement

Qualitätsmanagement und Risikomanagement sind zentrale Instrumente der Unternehmensführung. Das Qualitätsmanagement bildet eine wichtige, prozessbasierte Grundlage für den Einsatz der Werkzeuge des Risikomanagements. mehr



Whitepaper

Risikomanagement – Eine Einführung

Äußere Risiken lassen sich kaum vorhersagen. Doch Unternehmen können den Ernstfall vorbereiten und so die Folgen von Währungsschwankungen, Katastrophenfällen und ähnlichem mildern. mehr



Karriere

Berufsbild Risikomanager

Risiken lauern im Unternehmensalltag überall. Für Qualitätsmanager bieten sie jedoch Chancen: eine Weiterbildung zum Risikomanager macht ihr Profil noch attraktiver für Arbeitgeber. mehr



Buch-Tipps

Risikomanagement. Praxisleitfaden zur integrativen Umsetzung

06/2014
195 Seiten. Fester Einband (Pappband)
Buch: € 39,99
Extra: E-Book inside
ISBN: 978-3-446-43859-0

Weitere Informationen zum Buch


Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen

Übersetzt aus dem Englischen von Doris Märtin
03/2003
234 Seiten. Fester Einband
Buch: € 19,90
ISBN: 978-3-446-22333-2

Weitere Informationen zum Buch


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