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Geschäftsmodelle für Industrie 4.0

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Die Entwicklung kundenorientierter Geschäftsmodelle ist heute eine der wichtigsten Aufgaben für Unternehmen und alles andere als trivial. Insbesondere in Zeiten rasanter Entwicklungszyklen stellt die Ableitung geeigneter Geschäftsmodelle die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Der Statusreport „Digitale Chancen und Bedrohungen – Geschäftsmodelle für Industrie 4.0“ bietet etablierten Firmen und Start-ups Unterstützung bei dieser Aufgabe.

Inhalt

Zehn Thesen zur Geschäftsmodellentwicklung bei Industrie 4.0

• These I – Fundamental veränderte Sicht auf Produkte und Dienstleistungen
• These II – Neue Prozesse – Effizienz und Individualität durch Automation und Vernetzung
• These III – Smart Data & adaptive Produkte
• These IV – Analysierte Daten als Grundlage des (Geschäftsmodell-) Innovationsprozesses
• These V – Neue Preis- und Erlösmodelle
• These VI – Plattformen als dominantes Design digitaler Geschäftsmodelle
• These VII – Flexible Fertigungs- und Dienstenetzwerke
• These VIII – Neue Kooperationsmodelle: Transparenz und Resilience by Design
• These IX – Strategische Differenzierung
• These X – Zentrale Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft

Systematik für die Beschreibung digitaler Wertschöpfungsnetzwerke (Business Eco Systems)

• Systematische Geschäftsmodellinnovation
• Canvas-Schemata zur Ableitung von Geschäftsmodellalternativen
• Elemente des VDI-Industrie 4.0 Canvas

Neue Geschäftsmodelle für I4.0: Beispiele und Illustrationen

• Geschäftsmodellentwicklung aus Sicht eines Fokalunternehmens (Plattformbetreiber)

Konklusion: Von operativer Exzellenz zur Geschäftsmodellinnovation