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QZ 10/2012

Zum transformierten Qualitäter

Alternative Rollenkonzepte des Berufs Qualitätsmanager (Teil 1)

Zum transformierten Qualitäter

Massiver Veränderungsdruck ruht auf dem Beruf Qualitätsmanager und macht seine künftige Transformation notwendig. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Forschungsarbeit der Bergischen Universität Wuppertal, in der erstmals der Beruf Qualitätsmanager systematisch betrachtet wurde. Teil 1 der Arbeit zeigt die für die Transformation benötigten Instrumente auf und weist die Existenz von vier alternativen Rollenkonzepten nach.

Benedikt Sommerhoff, Frankfurt am Main

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