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Ideale Wissensressource für alle, die an der Entwicklung eines QM-Systems arbeiten, die Qualitätssicherung verantworten und die ihr Know-how als QM-Experten aufrechterhalten möchten.

16:9

Systemzertifizierung

Aufbau QM-System

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Das TÜV SÜD QM-Fachportal: Unsere Kompetenz – Ihr Wissensvorsprung

In der Praxis trifft man größtenteils auf Unternehmen mit unterschiedlichen, nicht-integrierten bzw. zusammenhanglosen Risikomanagementsystemen.

Warum ein „Nachweis-Risikomanagement“ sinnlos ist

CAQ (Computer Aided Quality Assurance)

Risikomanagement ist Aufgabe aller

Zukunft beginnen digital und mobil – Schluss mit Stift und Papier oder einem Tablett für Ihre Audit-Dokumentation!

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Reklamations-, Beschwerdemanagement

Arbeitssicherheit

ISO 9001:2008

Künstliche Intelligenz für die Qualitätssicherung

Beratung und Consulting

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ISO 9001:2000

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Nachhaltigkeit

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

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Compliance Management

Lean Management

Benchmarking

Umweltaudit

Auditservice

Software für Qualitätssicherung

Software für Integrierte Managementsysteme

Kennzahlen

Audit-Software, Auditmanagement

Messe Control

Management-Beratung

Audit 4.0 ohne Stift und Papier zum Audit

Wegen der jüngsten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Krisen ist es verantwortungsvoll und nachvollziehbar, dass sich Unternehmen fragen, wie man sich für die nächste Krise wappnen kann.

Übersicht über Resilienz bildende Ansätze

Erschütterungen von Wirtschaft und Gesellschaft | Krisenbewältigung durch Qualitätsmanagement | Meinungsbeitrag von Frank Ahlrichs | ➤ Jetzt lesen!

Operative, strategische und kulturelle Ansätze zur Stärkung der Resilienz

Führung

Krisen werden von Menschen gemacht und bewältigt

Laut Branchenverband VDMA sind aktuell drei von vier Unternehmen Opfer von Plagiatoren. Höchste Zeit für das Risikomanagement beim Thema „Plagiate“.

Warum das Sicherheitsrisiko „Plagiat“ Einzug ins Risikomanagement hält

Compliance Management gegen Produktpiraterie

Beim risikoorientierten Prozessmanagement werden Prozesse auf Risiko-Anfälligkeiten und ihre Relevanz für den Unternehmenserfolg analysiert.

Geschäftsprozesse strukturiert bewerten und Handlungsbedarf erkennen

Risiken systematisch priorisieren

Die Kritik der wissenschaftlich-technologischen Entwicklung hat sich im Lauf der Zeit stark geändert.

Strategie und Organisation

Funck, Thomas

In einer riskoreichen Zeit

In puncto Qualitätsmanagement werden unternehmensinterne Audits entweder als notwendiges Übel angesehen oder gelten als wichtige Meilensteine.

Warum sich interne Audits stärker an Chancen und Risiken ausrichten sollten.

Warum sich interne Audits stärker an Chancen und Risiken ausrichten sollten

Qualitätsmethoden

Risiko- und chancenbasiertes Auditing

Das Risikomanagement hält mit der digitalen Transformation oft nicht mehr Schritt. Die beschleunigte Digitalisierung im Zuge der Pandemie hat die Lücken vergrößert.

Bei vielen Unternehmen hält das Risikomanagement mit der digitalen Transformation nicht mehr Schritt.

Wie Normen das Schutzniveau vor Cyberattacken stärken

Digitale Transformation

Cyber Security für die Qualitätssicherung

Digitalisierung

Ohne Normen keine Cybersicherheit

DEKRA Cyber SafeGRC ermöglicht es, IT-Sicherheitsstandards in Unternehmen einzuführen und deren Einhaltung zu kontrollieren.

Der neue Service DEKRA Cyber SafeGRC unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Einführung eines Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS)

IT-Sicherheit

Lieferantenmanagement

Datenbanken

Systemstandards ISO/VDA

IT-Dienstleister

DEKRA unterstützt mit neuem Service bei Informationssicherheit

Nach den Corona-Lockdowns reflektieren zahlreiche Organisationen ihre Krisenfestigkeit. Immer wieder fällt dabei der Begriff Resilienz. Doch was genau ist Resilienz und wie können Unternehmen ihre Resilienz verbessern?  Wie organisationale Resilienz mit Risikomanagement, Business Continuity Management, Krisenmanagement oder  Sanierung verknüpft ist, zeigen schon heute einige Unternehmen beispielhaft.

Was ist organisationale Resilienz und wie kommt sie ins Spiel? (Teil 1)

Organisationsentwicklung

Resilienz - mehr als nur ein schönes Wort!

Wenn Projekte nicht das gewünschte Ergebnis erzielen, liegt es eher selten an unvorhergesehenen Ereignissen. In den allermeisten Fällen sind die Probleme, die zum Scheitern von Projekten führen, hausgemacht – und lassen sich mit ein wenig Organisationsgeschick und gesundem Menschenverstand abstellen.

Verborgene Risiken im Projektmanagement (Teil 2)

Wenn das Projekt sich selbst im Weg steht