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Laut Branchenverband VDMA sind aktuell drei von vier Unternehmen Opfer von Plagiatoren. Höchste Zeit für das Risikomanagement beim Thema „Plagiate“.

16:9

Warum das Sicherheitsrisiko „Plagiat“ Einzug ins Risikomanagement hält

Compliance Management gegen Produktpiraterie

Beim risikoorientierten Prozessmanagement werden Prozesse auf Risiko-Anfälligkeiten und ihre Relevanz für den Unternehmenserfolg analysiert.

Igor Makarov© EtiAmmos – stock.adobe.com

Geschäftsprozesse strukturiert bewerten und Handlungsbedarf erkennen

Prozessmanagementmethoden

Risiken systematisch priorisieren

Die Kritik der wissenschaftlich-technologischen Entwicklung hat sich im Lauf der Zeit stark geändert.

Strategie und Organisation

Funck, Thomas

In einer riskoreichen Zeit

In puncto Qualitätsmanagement werden unternehmensinterne Audits entweder als notwendiges Übel angesehen oder gelten als wichtige Meilensteine.

Warum sich interne Audits stärker an Chancen und Risiken ausrichten sollten.

Warum sich interne Audits stärker an Chancen und Risiken ausrichten sollten

Qualitätsmethoden

Audit / Auditierung

Risiko- und chancenbasiertes Auditing

Das Risikomanagement hält mit der digitalen Transformation oft nicht mehr Schritt. Die beschleunigte Digitalisierung im Zuge der Pandemie hat die Lücken vergrößert.

Bei vielen Unternehmen hält das Risikomanagement mit der digitalen Transformation nicht mehr Schritt.

Wie Normen das Schutzniveau vor Cyberattacken stärken

Digitale Transformation

Risikobeurteilung

Cyber Security für die Qualitätssicherung

Digitalisierung

Ohne Normen keine Cybersicherheit

Digitale Dokumentation für gezieltes Wissensmanagement bei Geschäftsabläufen

Wissen weitergeben und dokumentieren mit WissIntra.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Workflow- / Prozessmanagement

Dokumentationsmanagement

Aufbau QM-System

Qualitätsmanagement-Seminare

Prozessoptimierung

ISO 9001:2000

Vorbereitung zur Zertifizierung

Integriertes Management-System

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Software für Qualitätssicherung

Geschäftsprozessmanagement

Audit-Software, Auditmanagement

Messe Control

Management-Beratung

Gelebte Qualität durch geteiltes Wissen

DEKRA Cyber SafeGRC ermöglicht es, IT-Sicherheitsstandards in Unternehmen einzuführen und deren Einhaltung zu kontrollieren.

Der neue Service DEKRA Cyber SafeGRC unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Einführung eines Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS)

IT-Sicherheit

Lieferantenmanagement

Compliance Management

Datenbanken

Systemstandards ISO/VDA

IT-Dienstleister

DEKRA unterstützt mit neuem Service bei Informationssicherheit

Nach den Corona-Lockdowns reflektieren zahlreiche Organisationen ihre Krisenfestigkeit. Immer wieder fällt dabei der Begriff Resilienz. Doch was genau ist Resilienz und wie können Unternehmen ihre Resilienz verbessern?  Wie organisationale Resilienz mit Risikomanagement, Business Continuity Management, Krisenmanagement oder  Sanierung verknüpft ist, zeigen schon heute einige Unternehmen beispielhaft.

Was ist organisationale Resilienz und wie kommt sie ins Spiel? (Teil 1)

Organisationsentwicklung

Resilienz - mehr als nur ein schönes Wort!

Wenn Projekte nicht das gewünschte Ergebnis erzielen, liegt es eher selten an unvorhergesehenen Ereignissen. In den allermeisten Fällen sind die Probleme, die zum Scheitern von Projekten führen, hausgemacht – und lassen sich mit ein wenig Organisationsgeschick und gesundem Menschenverstand abstellen.

Verborgene Risiken im Projektmanagement (Teil 2)

Projektmanagement

Wenn das Projekt sich selbst im Weg steht

In Projekten sind die größten Risiken auch am leichtesten zu beherrschen, weil das Management sie a am besten kennt und verstärkt darauf achtet?

Verborgene Risiken im Projektmanagement (Teil 1)

Gut getarnt  vor der Nase

Die Abstürze des Verkehrsflugzeugs Boeing 737 Max zählen zu den schwersten Unfällen der jüngeren  Geschichte. Deren Aufklärung zeigt nicht nur technische Mängel, sondern vor allem eine unverantwortliche Risikobereitschaft im Management des Flugzeugbauers.

737 Maximum Desaster

Kulturbetriebe wie Theater weisen erstaunlich viele Parallelen zu privatwirtschaftlichen Organisationen auf. Genau an diesen Parallelen kann man ansetzen, um ein „klassisches“ Risikomanagementsystem zu implementieren.

Besonderheiten des Risikomanagements in Theaterbetrieben

Kunst mit Struktur

Qualitätsmanagement und Produktmanagement können Fehlern und Risiken sehr effektiv vorbeugen, wenn sie miteinander arbeiten statt gegeneinander.

Risiken und Fehler nachhaltig managen im Schulterschluss  zwischen QM und PM

Fehlermanagement

Rüstung oder Feigenblatt?

An Rechtsgrundlagen mangelt es nicht, wenn es um die Einführung eines Risikomanagementsystems geht. Eine branchenübergreifende Pflicht zur Errichtung eines Compliance-Managementsystems besteht in Deutschland dagegen nicht.

Verhältnis zwischen Compliance-Managementsystem und Risikomanagementsystem

Doppelt hält besser

Compliance und Corporate Social Responsibility sind längst keine Modeworte mehr, sondern entscheiden über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.

Warum Ethik ins Risikomanagement gehört

Ethik und Wirtschaft – Synergie oder Widerspruch?

Die 2015er-Revision von ISO 9001 gilt als die umfassendste und tiefgreifendste in der bald 30-jährigen Geschichte der zentralen QM-Norm. Seit einem guten Dreivierteljahr können Unternehmen ihr Qualitätsmanagementsystem auf ihre Anforderungen umstellen, doch erst wenige haben diesen Schritt bereits vollzogen und Erfahrungen gesammelt. Als komplexeste Aufgabe sehen diese Normpioniere die anforderungsgerechte Ermittlung von Risiken und Chancen. 

Erfahrungen von Normpionieren mit der Umstellung auf ISO 9001:2015  

Kein Hexenwerk 

Ständig neue Geschäftsmodelle und immer stärker ausdifferenzierte Produktionsprozesse – der unternehmerische Umgang mit Chancen, Risiken und Ungewissheit gewinnt seit Jahren an Bedeutung. Wie Organisationen heute mit Unsicherheit umgehen, hat die DGQ im Rahmen eines Forschungsprojekts untersucht. Offensichtlich können Managementsysteme erheblich dazu beitragen, die Sicherheitsarchitektur einer Organisation zu verbessern.  

Managementsysteme fördern reifen Umgang  mit Risiken und Chancen 

Q-Management(system), Strategie

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Zukunftsfähig in  unsicheren Zeiten 

In einer globalisierten Welt mit internationalen Geschäftsbeziehungen sind geeignete Instrumente für eine systematische Risikobetrachtung wichtiger denn je. Das belegt auch die QM-Norm ISO 9001:2015, die dem Risikomanagement nun deutlich mehr Beachtung schenkt. Dieses wird zum wesentlichen Bestandteil eines QM-Systems und fordert von den Verantwortlichen eine intensive Auseinandersetzung mit möglichen Chancen und Risiken.   

Wie Risikomanagement zum Bestandteil des QM-Systems wird 

Keine Angst vor Risiken! 

Die Digitalisierung hat längst auch in Produktentstehungsprozessen Einzug gehalten. Nicht alle Qualitätsmethoden sind jedoch für die virtuelle Produktentstehung geeignet. Ein an der TU Berlin entwickeltes Software-Tool ermöglicht es, Qualitätsmethoden gezielt für ein prozessbezogenes Risikomanagement einzusetzen. 

Prozessbezogenes Risikomanagement in der Produktentstehung 

Produktentwicklung(sprozess)

Methode auf Knopfdruck 

Die Synprovis GmbH hat innerhalb ihrer QM-Software Improve ein universelles Modul „Risikomanagement“ erstellt. 

Universelles Risikomanagement 

CAQ (Computer Aided Quality Assurance)

QM-Software Improve mit Modul Risikomanagement 

Mit der Normenrevision ISO 9001:2015 sind Unternehmen aufgefordert, ihre Prozesse einer ständigen Risikoanalyse zu unterziehen. Wie ein Risikomanagementsystem entwickelt und ausgestaltet werden soll, lässt die Norm allerdings offen. Ein Automobilzulieferer konnte mithilfe des Fraunhofer IPT und von DHC Business Solutions in fünf Phasen ein Risikomanagement einführen und in der Praxis erproben.  

Prozessorientiertes Risikomanagement nach ISO 9001:2015  

Risiken kennen heißt Ergebnisse verbessern 