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Methoden - Managementwerkzeuge

Die Qualität in Projekten steigern mit Lean Project Management

Ein zeitgemäßes Projektmanagement sollte das „Beste aus allen Welten“ generalisieren und in einem universelleren − einem Lean Project Management-Ansatz − vereinen und operationalisieren. Lean PM spannt dabei den Bogen im Sinne eines modernen, zielgerichteten und flexiblen Projektmanagements

Fazit und Ausblick

Um die „Herausforderung Projektmanagement“, vor allem in kleinen und mittelgroßen Unternehmen, zu meistern, bedarf es eines PM-Ansatzes, der möglichst leichtfüßig, aber trotzdem so wenig abstrakt wie möglich ist. Wo agile Methoden meist kein vollständiges PM-System liefern, sind klassische Rahmen oftmals zu schwergewichtig.

Polarisierende Grabenkämpfe zwischen sog. klassischen und agilen PM-Ansätzen umgeht das Lean PM, vielmehr bedient es sich am „besten aus beiden Welten“ und schafft so die Voraussetzungen, ein modernes, hybrides Projektmanagement umzu-setzen, mit dem die Herausforderungen des Projektmanagements in der heutigen Zeit bewältigt werden können. Wichtig hierbei ist aber, dass Lean PM nicht 1-zu-1 angewendet werden kann – ein zentraler Faktor für den erfolgreichen Einsatz von Lean PM ist nämlich die Adaption an die Bedürfnisse des konkreten Projektes, das sog. Tailoring.

In den letzten Jahren wurden einige Studien zu den Erfolgsfaktoren für Projektmanagement erstellt. Daraus kann man Anforde-rungen an ein gutes Projektmanagement ableiten. Im nächsten Schritt werden wir den hier beschriebene Lean PM-Ansatz mit den in diesen Studien ermittelten Anforderungen abgleichen und ermitteln, in welchem Maß die Qualität im PM durch Lean PM und das Erfüllung dieser Anforderungen gesteigert werden kann.

11 vgl. GPM, 2014
12 Parkinson‘sches Gesetz zum Bürokratiewachstum, erstmals veröffentlicht 1955: „Work expands so as to fill the time available for its completion.”


Inhaltsverzeichnis

Prof. Bert Leyendecker und Prof. Dr. Claus Hüsselmann

Bicheno, J. (1998): The Lean Toolbox, Buckingham 1998
Gorecki, P./Pautsch, P. (2013): Lean Management. Auf den Spuren des Erfolges der Man-agementphilosophie von Toyota und Co., 3. Auflage, München 2013
GPM (Hrsg.) (2014): Empirische PMO Studie 2013/14, in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen, HfWU 2011
GPM (Hrsg.) (2019): Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4). Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Nürnberg 2019
Hüsselmann, C./Leyendecker, B./Heymann, M. (2018): Lean Project Management. Entwick-lung eines Ansatzes zur Harmonisierung agiler und plangetriebener Projektansätze, WI-[Report] 004, THM, Gießen/Friedberg, 2018
Komus, A./Kuberg, M. (2017): Status Quo Agile, Koblenz, online https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/GPM/Know-How/Studie_Status_Quo_Agile_2017.pdf, abge-rufen am 18.12.2018
Parkinson, C. (1955): Parkinson’s Law, in: The Economist Nr. 5856,11/1955, Bd. 177, S. 635–637
PMI (Hrsg.) (2017): A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide], 6. ed., Newtown Square Pa. 2017
Sutherland, J./Schwaber, K. (2017): Der SCRUM Guide, o.O., online https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf, abgerufen am 18.12.2018
The Standish Group (Hrsg.) (2018): NEW Chaos Report (2018), o.O., online https://www.standishgroup.com/news/37, abgerufen am 18.12.2018
Vogelsang, K./Olberding, J. (2007): Projektmanagement in KMU: Eine Sammlung von Best Practices, in: Projektmagazin, 2008, Nr. 17
Womack, J./Jones, D. (2013): Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne stei-gern, New York 2013

Prof. Bert Leyendecker
Forschungsprofessur Produktionsmanagement & Business Excellence
Hochschule Koblenz
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Konrad-Zuse-Straße 1
D-56075 Koblenz
Tel.: +49 261 9528 161
Mob.: +49 163 830 7580
Mail: leyendecker <AT> hs-koblenz.de
Web: www.hs-koblenz.de/profile/leyendeck/

Prof. Dr. Claus Hüsselmann
Technische Hochschule Mittelhessen
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
Wilhelm-Leuschner-Straße 13
D-61169 Friedberg
Tel.: +49 6031 604 5763
Mail: claus.huesselmann <AT> wi.thm.de

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