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Methoden - Managementwerkzeuge

Die Qualität in Projekten steigern mit Lean Project Management

Ein zeitgemäßes Projektmanagement sollte das „Beste aus allen Welten“ generalisieren und in einem universelleren − einem Lean Project Management-Ansatz − vereinen und operationalisieren. Lean PM spannt dabei den Bogen im Sinne eines modernen, zielgerichteten und flexiblen Projektmanagements

Das Projektmanagement (PM) unterliegt derzeit einem (vermeintlichen) Paradigmenwechsel: Von einer linearen, sequenziellen Vorgehensweise (Wasserfall) hin zu einer zyklischen, inkrementellen (Agilität).

Viele empirische Untersuchungen, allen voran der allseits zitierte CHAOS Report der Standish Group lassen den Schluss zu, das agile Vorgehensweisen erfolgreicher sind als das klassische Projektmanagement.

Bedeutet das, dass Projekte, welche nach den klassischen Modellen durchgeführt werden, strukturell bedingt schlechtere Erfolgsaussichten haben und zu qualitativ schlechteren Ergebnissen führen? Oder ist schlichtweg die Anwendung der „alten“ PM-Methoden in vielen Fällen nicht zielführend durchgeführt wurde?


Inhaltsverzeichnis

Prof. Bert Leyendecker und Prof. Dr. Claus Hüsselmann

Bicheno, J. (1998): The Lean Toolbox, Buckingham 1998
Gorecki, P./Pautsch, P. (2013): Lean Management. Auf den Spuren des Erfolges der Man-agementphilosophie von Toyota und Co., 3. Auflage, München 2013
GPM (Hrsg.) (2014): Empirische PMO Studie 2013/14, in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen, HfWU 2011
GPM (Hrsg.) (2019): Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4). Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement. Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Nürnberg 2019
Hüsselmann, C./Leyendecker, B./Heymann, M. (2018): Lean Project Management. Entwick-lung eines Ansatzes zur Harmonisierung agiler und plangetriebener Projektansätze, WI-[Report] 004, THM, Gießen/Friedberg, 2018
Komus, A./Kuberg, M. (2017): Status Quo Agile, Koblenz, online https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/GPM/Know-How/Studie_Status_Quo_Agile_2017.pdf, abge-rufen am 18.12.2018
Parkinson, C. (1955): Parkinson’s Law, in: The Economist Nr. 5856,11/1955, Bd. 177, S. 635–637
PMI (Hrsg.) (2017): A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK® guide], 6. ed., Newtown Square Pa. 2017
Sutherland, J./Schwaber, K. (2017): Der SCRUM Guide, o.O., online https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf, abgerufen am 18.12.2018
The Standish Group (Hrsg.) (2018): NEW Chaos Report (2018), o.O., online https://www.standishgroup.com/news/37, abgerufen am 18.12.2018
Vogelsang, K./Olberding, J. (2007): Projektmanagement in KMU: Eine Sammlung von Best Practices, in: Projektmagazin, 2008, Nr. 17
Womack, J./Jones, D. (2013): Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne stei-gern, New York 2013

Prof. Bert Leyendecker
Forschungsprofessur Produktionsmanagement & Business Excellence
Hochschule Koblenz
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Konrad-Zuse-Straße 1
D-56075 Koblenz
Tel.: +49 261 9528 161
Mob.: +49 163 830 7580
Mail: leyendecker <AT> hs-koblenz.de
Web: www.hs-koblenz.de/profile/leyendeck/

Prof. Dr. Claus Hüsselmann
Technische Hochschule Mittelhessen
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
Wilhelm-Leuschner-Straße 13
D-61169 Friedberg
Tel.: +49 6031 604 5763
Mail: claus.huesselmann <AT> wi.thm.de

DIN EN ISO 9001:2015

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