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Maßnahmen - Scrum

Scrum in der Hardware-Entwicklung: So wird der Produktentstehungsprozess (PEP) agil

Dass agile Techniken nicht mehr nur in der reinen Software-Entwicklung zu Erfolgsgeschichten führen ist mittlerweile bekannt. Studien belegen, dass viele Unternehmen mit dem Management Framework Scrum arbeiten und dadurch Zufriedenheit bei den Anwendern sowie eine hohe Erfolgsquote für ihre Projekte erreichen. Dabei stellt sich die Frage: Mithilfe welcher Methodik können Unternehmen ihren Produktentstehungsprozess (PEP) mit agilen Techniken anreichern, um langfristig agile Prozesse und ein agiles Mindset zu verbreiten? Der folgende Ansatz beschreibt, wie es gehen kann.

Fazit: Teile von Scrum einsetzen ist möglich

Der Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland sagt: "[...] Es ist zwar möglich, nur Teile von Scrum einzusetzen - das Ergebnis ist dann aber nicht Scrum. Scrum existiert nur in seiner Gesamtheit und funktioniert gut als Container für andere Techniken, Methoden und Praktiken." (SCHWABER, K. & SUTHERLAND, J., 2016).

Prozess durch agile Elemente anreichern, nicht ersetzen

Genau diese Aussage wurde in diesem Artikel diskutiert und widerlegt: Ein Prozess, der durch agile Elemente des Scrum-Frameworks angereichert wird, führt zu Effizienzsteigerungen innerhalb der Teilprozesse.

Ziel ist nicht unbedingt ein vollumfänglicher Scrum-Prozess, sondern der anwendungsspezifische Einsatz individuell zugeschnittener agiler Techniken zur Verbesserung der Prozessumgebung.

Der entwickelte Ansatz gilt für Unternehmen mit eigenen Entwicklungsabteilungen, die komplexe Projekte mit neuartigen Inhalten, sich ändernden Anforderungen und zeitlichen Dringlichkeiten durchführen.

Agilität im Unternehmen etablieren

Die Implementierung von Komponenten des Scrum-Frameworks fördert die interne Verbreitung eines agilen Mindsets und agiler Techniken. Es ist ein wichtiger erster Schritt, um Mitarbeiter mit einer agilen Arbeitsweise vertraut zu machen und Bewusstsein für eine agile Zukunft zu schaffen.

Darüber hinaus kann bei der schrittweisen Implementierung der agilen Techniken von Scrum die Terminologie des Unternehmens verwendet werden. Dies hat den Vorteil, dass die Komponenten von Scrum und das Konzept von Agilität weniger Ablehnung erfahren.

Die Terminologie kann später auch auf die offiziellen Begriffe angepasst werden, wenn das Entwicklungsteam mit den Arbeitsmethoden vertraut ist. Dieser kontinuierliche Verbesserungsprozess lebt davon, dass die Mitarbeiter entscheiden, mit welchen Techniken sie arbeiten möchte.

Wer kann Scrum einsetzen?

Anwender der vorgestellten Methodik können Projektverantwortliche mit Scrum-Wissen sowie Scrum Master oder Agile Coaches sein. Es ist auch denkbar, dass Unternehmensberater diese Methodik als Beratungsinstrument einsetzen.

Jedes Projekt muss jedoch unabhängig betrachtet werden, um mit Hilfe der Methodik anwendungs- und projektspezifisch ermitteln zu können, welche agilen Techniken von Scrum am besten geeignet sind.

Scrum auch für Hardware-Projekte geeignet

Der Ansatz sowie das Fallbeispiel zeigen außerdem, dass sich Hardwareentwicklungsprojekte für die Anwendung von agilen Vorgehensmodellen, insbesondere für das Scrum-Framework, eignen.

Der Grund: In komplexen Projekten muss häufig auf sich ändernde Anforderungen eingegangen werden, sie sind von zeitlicher Dringlichkeit und neuartigen Inhalten sowie gleichbleibenden Teams geprägt sind und die iterative Auslieferung von Teilprodukten ermöglichen.

Scrum bedeutet kultureller Wandel

Entwicklungsteams sollten ihre Vorteile agiler Vorgehensmodelle wie Scrum eigenständig erkennen und verstehen wie sie davon profitieren können. Langfristig ist es unerlässlich, alle Mitarbeiter mit Scrum und anderen agilen Vorgehensmodellen vertraut zu machen und entsprechende Schulungen anzubieten.

Dabei muss es ein gemeinsames Engagement zur Umsetzung neuer, agiler Methoden geben, um einen nachhaltigen kulturellen Wandel mit einer agilen Zukunft anzustoßen.


Inhaltsverzeichnis

Marco Cartarius, Alexander Lang, Thomas Münster, Lukas Reinhardt

Literaturhinweis

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Prof. Dr. Thomas Münster
thomas.muenster@th-koeln.de

Weiterführende Information
  • Maßnahmen - Agiles Projektmanagement

    Agiles Projektmanagement: Projekte flexibel steuern

    Viele Unternehmen stehen jedoch vor einer großen Frage: Welche Projekte lassen sich mit Hilfe agiler – und somit flexibler und moderner Methoden – steuern? Und wie werden agile Methoden im Projektmanagement erfolgversprechend angewandt?   mehr

DIN EN ISO 9001:2015

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Serie zum Thema Prozesse, veröffentlicht von QM-Experten deutscher Unternehmen gemeinsam mit der N5 GmbH und der Fachzeitschrift QZ

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