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Maßnahmen - Scrum

Scrum in der Hardware-Entwicklung: So wird der Produktentstehungsprozess (PEP) agil

Dass agile Techniken nicht mehr nur in der reinen Software-Entwicklung zu Erfolgsgeschichten führen ist mittlerweile bekannt. Studien belegen, dass viele Unternehmen mit dem Management Framework Scrum arbeiten und dadurch Zufriedenheit bei den Anwendern sowie eine hohe Erfolgsquote für ihre Projekte erreichen. Dabei stellt sich die Frage: Mithilfe welcher Methodik können Unternehmen ihren Produktentstehungsprozess (PEP) mit agilen Techniken anreichern, um langfristig agile Prozesse und ein agiles Mindset zu verbreiten? Der folgende Ansatz beschreibt, wie es gehen kann.

Fallbeispiel: Modellentstehungsprozess bei der Daimler AG

Der Modellentstehungsprozess sollte auf agile Potenziale hin untersucht werden. Die beschriebene Methodik wurde dabei entwickelt und angewandt.

Der Modellentstehungsprozess in der Automobilindustrie ist durch viele Abstimmungsmeetings gekennzeichnet, in denen Proportionen, Abmessungen, Linien und Grafiken eines neuen Fahrzeugs diskutiert werden. Die Ergebnisse dieser Meetings fließen in die Modellentwicklung ein und prägen sukzessive die endgültige Form des neuen Fahrzeugs.

Komplexität durch viele Anforderungen

Der Modellentstehungsprozess eignet sich für agile Vorgehensmodelle, da die Komplexität aufgrund vieler Einflussfaktoren sehr hoch ist, zeitliche Dringlichkeiten allgegenwärtig sind und sich die Anforderungen an das Modell während des Prozesses häufig ändern.

Darüber hinaus bringt jedes Projekt neue Inhalte mit und wird von einem gleichbleibenden Team von 3 bis 9 Mitgliedern durchgeführt. Zusätzlich werden die Modelle in Iterationen bearbeitet und als Teilprodukte für die Entscheidungsfindung generiert.

8 Techniken für den Erfolg

Bei der Analyse des Prozesses konnten acht agile Techniken identifiziert werden, die eine starke Steigerung der Erfolgsfaktoren versprechen. Diese Techniken können anwendungsspezifisch kombiniert werden, um sie später mithilfe eines Maßnahmenplans in den Modellentstehungsprozess zu integrieren.

Durch die Integration dieser Techniken können die folgenden Faktoren verbessert werden: spezifische, kundenorientierte Anforderung, wertschöpfende Feedbackkultur, angemessene Kommunikation, nachhaltige Fehlerkultur, wachsende Teamdynamik.

Auswahl auf das Projekt abstimmen

Zusammenfassend zeigt die Methodik den Grad der Agilität des betrachteten Projekts und seiner Prozesse. Darüber hinaus können Rückschlüsse gezogen werden, inwieweit die Erfolgsfaktoren bereits erfüllt sind.

Diese beiden Erkenntnisse ermöglichen es dem Anwender, sehr schnell und mit geringem Aufwand, konkrete agile Techniken projektspezifisch auszuwählen und entsprechende Maßnahmen zur Integration abzuleiten. Am Ende ist die Auswahl anwendungsspezifisch und ideal abgestimmt auf das jeweilige Projekt.


Inhaltsverzeichnis

Marco Cartarius, Alexander Lang, Thomas Münster, Lukas Reinhardt

Literaturhinweis

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Prof. Dr. Thomas Münster
thomas.muenster@th-koeln.de

Weiterführende Information
  • Maßnahmen - Agiles Projektmanagement

    Agiles Projektmanagement: Projekte flexibel steuern

    Viele Unternehmen stehen jedoch vor einer großen Frage: Welche Projekte lassen sich mit Hilfe agiler – und somit flexibler und moderner Methoden – steuern? Und wie werden agile Methoden im Projektmanagement erfolgversprechend angewandt?   mehr

DIN EN ISO 9001:2015

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Serie zum Thema Prozesse, veröffentlicht von QM-Experten deutscher Unternehmen gemeinsam mit der N5 GmbH und der Fachzeitschrift QZ

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