Merken Maßnahmen - Risikomanagement

Risiken strategisch managen

Grundlagen, Ziele und Nutzen eines Risikomanagementsystems

Unternehmerische Aktivitäten bergen große Chancen, aber auch große Risiken: Währungsschwankungen, Probleme mit der Compliance oder ein Brand, der die Produktionsanlagen zerstört. Ein Risikomanagementsystem kann helfen, solche Risiken zu minimieren.

Viele Unternehmen sind wenig auf potenzielle Risiken vorbereitet und überrascht von plötzlich auftretenden Veränderungen. Daher hat der Gesetzgeber bestimmte Unternehmensformen zu bestimmten Mindestanforderungen an das Unternehmens-Risikomanagement verpflichtet. Bei Nichtbefolgung dieser Gesetze reicht die Palette der Sanktionen von Strafzahlungen bis hin zur persönlichen Haftung von Geschäftsführern und Vorständen.

Modernes Risikomanagement bietet im Unternehmensalltag einen beachtlichen Informationsgehalt für die Leitung, weil es eine zusätzliche Informationsquelle bereitstellt, welche die Überwachung strategisch wichtiger Kennzahlen garantiert und standardisiert. Wichtig dabei ist, sich im Vorfeld Gedanken zur Implementierung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines solchen Risikomanagementsystems zu machen, um den angemessenen Rahmen definieren zu können.

---

Inhaltsverzeichnis

• 1: Risiken strategisch managen
• 2: Gesetzliche Grundlagen und Normen
• 3: Nutzen der Einführung eines Risikomanagementsystems
• 4: Strategien und Ziele bei der Einführung eines Risikomanagements
• 5: Möglicher Ressourceneinsatz
• 6: Die Einführung eines Risikomanagements: Aspekte im Projekt
• 7: Risikomanagement als Regelprozess
• 8: Fazit

Autoren

Andreas Altena
Der Geschäftsführer der Altena-TCS GmbH ist zuständig für Qualitäts-, Informationssicherheit-, Datenschutz- und (IT-)Service- Managementsysteme sowie Service-Excellence. Über seine Tätigkeit als Geschäftsführer hinaus begutachtet er seit 2007 als DQS-Senior-Auditleiter Managementsysteme in den genannten Gebieten und arbeitet seit 2012 als Trainer für die DGQ Weiterbildung GmbH in den Bereichen Qualitätsmanagement- und Auditorenausbildung.

Frank Moritz
Der Partner der Altena-TCS GmbH ist Risiko-Manager sowie Auditor (ISO/IEC 20000-1). Seine Kernkompetenzen sind die Einführung von Risikomanagementsystemen, Interim-Prozessmanagement, Projektleitung, Coaching und Training. Er arbeitet branchenübergreifend für Merger-, IT-Projekte (ITIL).