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Prozesse


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  • QZ-Beiträge (201)

Prozesse - QZ-Beiträge (201)

151 bis 200 von 201

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  • Auf die Tube gedrückt
    QZ 01/2009, Seite 31 - 33

    Auf die Tube gedrückt

    Lagerlose Fliessfertigung erfordert Just-in-Time-Prüfabläufe

    Die lagerlose Fertigung ist heute in vielen Branchen ein bewährtes Produktionskonzept. Um Fertigungsschritte just in time bewältigen und...   mehr

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  • Zeichnungsstempeln digital
    QZ 01/2009, Seite 51 - 53

    Zeichnungsstempeln digital

    Hochwertige Messung verlangt hochwertige Dokumentation

    Oft werden Papierzeichnungen noch manuell gestempelt. Diese zeitintensive und fehleranfällige Arbeit lässt sich durch ein elektronisches...   mehr

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  • Der menschliche Faktor
    QZ 12/2001, Seite 1525 - 1529

    Der menschliche Faktor

    Studie über den Einfluss der Mitarbeiterförderung auf die Prozessqualität

    In Untersuchungen zum Thema Qualität wird immer wieder darauf hingewiesen, dass ohne Berücksichtigung des Faktors Mensch ein...   mehr

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  • Nachhaltiger Erfolg
    QZ 11/2001, Seite 1410 - 1413

    Nachhaltiger Erfolg

    Prozessorientierung mit Leitlinien konsequent und sicher umsetzen

    Voraussetzung für den Erfolg von Prozessmanagement ist, dass Prozessorientierung richtig verstanden und realisiert wird. Eine wertvolle...   mehr

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  • Kostenreduzierung durch Transparenz
    QZ 11/2001, Seite 1432 - 1436

    Kostenreduzierung durch Transparenz

    Sicherheit durch Qualitätscontrolling und Qualitätskostenrechung

    Wie im Finanzbereich ist es auch im Qualitätsmanagement notwendig, die Wirksamkeit von Maßnahmen zu messen, um die Ressourcen optimal...   mehr

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  • Durchblick und Eigenverantwortung
    QZ 11/2001, Seite 1442 - 1445

    Durchblick und Eigenverantwortung

    Qualitätskennzahlen und -merkmale entwickeln und in ein operatives Bewertungssystem integrieren

    Damit die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmenszweck identifizieren können, ist es wichtig, diesen eingängig darzustellen und die darauf...   mehr

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  • Prozessdesign als Basis des Erfolgs
    QZ 10/2001, Seite 1292 - 1296

    Prozessdesign als Basis des Erfolgs

    Informieren und Steuern mit prozessorientierten Kennzahlen

    Ein unternehmensweites Kennzahlensystem schafft Transparenz und ermöglicht internes Benchmarking. Lernen vom firmeninternen Besten...   mehr

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  • Weniger ist mehr
    QZ 09/2001, Seite 1154 - 1158

    Weniger ist mehr

    Kleine Stückzahlen erfordern eine leistungsfähige Prozessorganisation

    Die Produktion kleiner Stückzahlen folgt anderen Rahmenbedingungen als Großserien. Das betrifft auch den Aufbau und die Aufgaben des...   mehr

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  • Aus dem Vollen schöpfen
    QZ 07/2001, Seite 902 - 906

    Aus dem Vollen schöpfen

    Kunden- und prozessorientierte Unternehmensstrukturen in KMU umsetzen

    Nach der Revision der Normenreihe ISO 9000 stehen in den Betrieben Veränderungen der Strukturen des QM-Systems an. Im Mittelpunkt der neuen...   mehr

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  • Vom Widerspruch zur Ergänzung
    QZ 04/2001, Seite 413 - 416

    Vom Widerspruch zur Ergänzung

    ISO/TS 16949 und EFQM-Modell bewähren sich bei intelligenter Kombination

    Wer den Weg der Exzellence eingeschlagen hat, steht immer wieder vor der Frage, ob sich die Anstrengungen und der Aufwand lohnen, um mit...   mehr

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  • Nach der Fusion nicht an den Tropf
    QZ 04/2001, Seite 417 - 419

    Nach der Fusion nicht an den Tropf

    Prozessmanagement begleitet und sichert Unternehmenszusamenschlüsse

    Im Zeichen von Globalisierung und weltweiten Firmenakquisitionen ist eine Homogenisierung aller Abteilungen und Prozesse wesentlicher...   mehr

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  • Mitarbeiter als Prozessautoren
    QZ 03/2001, Seite 285 - 288

    Mitarbeiter als Prozessautoren

    Praxisgerechte Neugestaltung eines QM-Systems auf Basis der Mitarbeitererfahrung

    Schlummernde Synergien von Informations- und Qualitätsmanagement werden noch selten genutzt. Die Neuorganisation von Verantwortlichkeiten...   mehr

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  • Einseitig tolerieren
    QZ 12/2000, Seite 1571 - 1574

    Einseitig tolerieren

    Berechunug der Prozessfähigkeitsindizes für Merkmale mit einseitig begrenztem Toleranzfeld

    In der Praxis der Prozessfähigkeitsanalyse trifft man auch heute noch auf Anwendungsfälle, die durch die etablierten Modelle und die daraus...   mehr

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  • Qualitative Prozessfaktoren optimieren
    QZ 10/2000, Seite 1286 - 1292

    Qualitative Prozessfaktoren optimieren

    Klassische Versuchsauswertung rechnergestützt mit dem Allgemeinen Linearen Modell erweitern

    Klassische Methoden zur Auswertung technischer Versuchsreihen sind nicht anwendbar, wenn Prozesse mit Wechselwirkungen zwischen...   mehr

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  • Prozessorientiert und transparent
    QZ 09/2000, Seite 1108 - 1111

    Prozessorientiert und transparent

    Reorganisation eines Automobilzulieferers mit positivem Aufwand-Nutzen-Verhältnis

    Prozessorientierte Organisationsformen setzen sich in der Praxis zunehmend durch. Nicht nur auf Abteilungsebene, sondern über die ganze...   mehr

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  • Gegen eindimensionales Denken
    QZ 09/2000, Seite 1140 - 1145

    Gegen eindimensionales Denken

    Mit multivariaten Methoden zu notwendigen Verallgemeinerungen der Statistischen Prozessregelung

    Ohne Anpassung an die ständig steigenden Bedürfnisse der Kunden reichen die klassischen Kontrollkartentechniken nicht mehr aus. Der...   mehr

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  • Leben im Zeitraffer
    QZ 08/2000, Seite 988 - 992

    Leben im Zeitraffer

    Mit zeitraffenden Zuverlässigkeitsversuchen die Lebensdauer von Produkten ermitteln

    Der Zuverlässigkeit eines Produkts über eine bestimmte Zeitspanne hinweg widmet der Kunde häufig noch mehr Aufmerksamkeit als seiner...   mehr

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  • Zuverlässig kuppeln
    QZ 08/2000, Seite 994 - 997

    Zuverlässig kuppeln

    Unternehmensübergreifende Prozessabsicherung in der Automobilzulieferindustrie

    Das Verhältnis zwischen Kunden und Zulieferern wird in Zukunft durch vertrauensvolle Zusammenarbeit geprägt sein. Methoden des...   mehr

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  • Prozesskennzahlen im Griff
    QZ 08/2000, Seite 1000 - 1002

    Prozesskennzahlen im Griff

    Neue Ansätze zur Berechnung der Fähigkeitskennzahlen und deren Unsicherheit

    Sind in einer Fertigung signifikante Streuungen von Stichprobe zu Stichprobe vorhanden, wie sie typischerweise in Losfertigungen vorkommen,...   mehr

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  • Jenseits der Normalverteilung
    QZ 07/2000, Seite 888 - 893

    Jenseits der Normalverteilung

    Möglichkeit statistischer Prozessregelung bei nicht-normalverteilten Gestaltabweichungen

    Die wirkliche Verteilungsfunktion der Messwerte hat einen erheblichen Einfluss auf die Bestimmung der Prozessfähigkeitsindizes und auf die...   mehr

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  • Heimliche Begleiter
    QZ 06/2000, Seite 754 - 757

    Heimliche Begleiter

    Transpondersysteme zur Messmittelüberwachung verbessern Qualitätsinformationen

    Zur Planung und Steuerung von Prozessen und Prozessketten werden in der Luftfahrtindustrie häufig Barcodesysteme eingesetzt, mit denen sich...   mehr

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  • Fliegender Wechsel
    QZ 06/2000, Seite 758 - 761

    Fliegender Wechsel

    Fähigkeitsanalysen bei Betriebsverlagerungen

    Der Umzug eines Betriebs bei laufender Produktion, unter gleichzeitiger Einhaltung hoher Lieferraten und Qualitätsforderungen, ist eine...   mehr

    Merken Gemerkt
  • Zufällig oder systematisch?
    QZ 05/2000, Seite 586 - 590

    Zufällig oder systematisch?

    Die Bestimmung von Mischverteilungen im Weibull-Netz

    Das Ausfallverhalten von Bauteilen wird in der Regel mit Hilfe der Weibull-Verteilung untersucht. Die Grenze von der reinen Verteilung zu...   mehr

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  • Assessment innovativ
    QZ 04/2000, Seite 404 - 410

    Assessment innovativ

    Prozessqualität auf der Grundlage unternehmerischen Denkens beurteilen

    Die regelmäßige externe Auditierung mehrerer Management- Referenzsysteme kann im Unternehmen Auditverdrossenheit erzeugen und den...   mehr

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  • Besser durch Prozessbewertung
    QZ 03/2000, Seite 280 - 284

    Besser durch Prozessbewertung

    Integriertes Bewertungsmodell zeigt betriebliche Verbesserungspotenziale auf

    Ein Kernelement der kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung von Managementsystemen ist die Ermittlung betrieblicher Kennzahlen....   mehr

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  • Die neue Prozess-Auffassung
    QZ 02/2000, Seite 174 - 178

    Die neue Prozess-Auffassung

    Schlüsselwerkzeug für die Gestaltung von Innovationen

    Vorarbeiten zu den stärker prozessbezogen gestalteten Neufassungen der inzwischen als DIS-Fassungen vorliegenden Normen der ISO...   mehr

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  • Prozessorientierung ist messbar
    QZ 02/2000, Seite 196 - 198

    Prozessorientierung ist messbar

    Methode der Prozessreifegradbestimmung macht Fortschritte deutlich

    Die Beherrschung aller Geschäftsprozesse ist im globalen Markt der Anlagenbauer überlebenswichtig. Die Produktivitätssteigerung in den...   mehr

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  • Besser zweidimensional
    QZ 02/2000, Seite 200 - 204

    Besser zweidimensional

    Prozessindizes zur Zuverlässigkeitssicherung in der Entwicklung

    Die Zuverlässigkeit komplexer Systeme während des Betriebs wird durch die Instandhaltung sichergestellt. Die Instandhaltbarkeit einer...   mehr

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  • Von funktional zu prozessorientiert
    QZ 01/2000, Seite 44 - 48

    Von funktional zu prozessorientiert

    Umsetzung der Normenreihe DIN EN ISO 9000:2000

    Viele Unternehmen sind heute nach DIN EN ISO 9001 bis 9003 zertifiziert und entsprechend funktional organisiert. Die DIN EN ISO 9000:2000...   mehr

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  • Vierfach integrieren
    QZ 11/1999, Seite 1384 - 1386

    Vierfach integrieren

    Ein Managementhandbuch Sicherheit, Gesundheit, Umwelt und Qualität

    Basierend auf der Struktur der DIN EN ISO 9000 ff hat ein Chemieanlagenbetreiber Qualitäts-, Umwelt-, Sicherheits- und Arbeitsschutzsysteme...   mehr

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  • Prozeßniveau im Grenzbereich
    QZ 11/1999, Seite 1400 - 1403

    Prozeßniveau im Grenzbereich

    Zensierte Lognormalverteilung zur Prozeßbeurteilung für extrem asymmetrische Meßwerteverteilungen

    Die Häufigkeitsverteilung von Meßwerten nahe der Erfassungsgrenze zeigt oft dicht unterhalb des Schwerpunkts einen scharfen Abfall und zum...   mehr

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  • Qualitätsstrategie für die Prozeßkette Karosserie
    QZ 10/1999, Seite 1238 - 1242

    Qualitätsstrategie für die Prozeßkette Karosserie

    Qualitätsmethoden im Planungs- und Entwicklungsprozeß der Automobilindustrie

    Auch in der Automobilindustrie gewinnt die gemeinsame Bearbeitung von Qualitätsaufgaben bei der Erreichung bereichsübergreifender...   mehr

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  • Stabil trotz Cpk < 1
    QZ 10/1999, Seite 1264 - 1268

    Stabil trotz Cpk < 1

    Ein empirisches SPC-Modell berücksichtigt die Mittelwertstreuung

    Die Ergebnisse empirischer Untersuchungen industrieller Prozesse stellen die Gültigkeit der üblicherweise in der Statistischen...   mehr

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  • Mit Prozeßorientierung in die Zukunft
    QZ 09/1999, Seite 1102 - 1106

    Mit Prozeßorientierung in die Zukunft

    Integriertes Managementsystem sichert kleinen und mittleren Unternehmen langfristig Wettbewerbsvorteile

    Eine Vielzahl von Unternehmen hat in der Vergangenheit ein Qualitätsmanagementsystem auf Basis der zwanzig Elemente der DIN EN ISO 9000 ff....   mehr

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  • Systematisch verbessern
    QZ 09/1999, Seite 1133 - 1136

    Systematisch verbessern

    Zielbewußtes Optimieren mit Versuchsplanung

    Produkte und Fertigungsprozesse müssen unter Zeit- und Kostendruck ständig weiterentwickelt werden. Versuchsplanung oder Design of...   mehr

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  • Die Wüste zum Blühen bringen
    QZ 08/1999, Seite 948 - 949

    Die Wüste zum Blühen bringen

    Neu denken und Halbherzigkeit ablegen -- Im Vorfeld der prozeßorientierten ISO 9000:2000 und bei zeitgleichem Aufkeimen neuer...   mehr

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  • Gut gemischtes Doppel
    QZ 08/1999, Seite 1004 - 1007

    Gut gemischtes Doppel

    System- und Prozeßaudits für Dienstleistungen in der Automobilindustrie

    Die Dienstleistungsbereiche der Automobilindustrie werden zunehmend in das Qualitätsmanagement einbezogen und auditiert. Gefordert sind...   mehr

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  • Mathematisch objektiv
    QZ 07/1999, Seite 852

    Mathematisch objektiv

    Optimierung der Prüfmittelauswahl berücksichtigt Meßunsicherheiten und Kosten

    Die Auswahl technisch geeigneter und wirtschaftlicher Prüfmittel ist ein entscheidender Faktor der Qualitätssicherung von Produken und...   mehr

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  • Auf dem Weg, eine Industrie zu werden
    QZ 06/1999, Seite 726

    Auf dem Weg, eine Industrie zu werden

    Die Automatisierung von Prozessen mit dreidimensionaler Nähtechnologie

    Ansätze, die Produktionsabläufe in Nähereien zu automatisieren, bestehen seit geraumer Zeit. Nun gilt es, größere Abläufe, idealerweise den...   mehr

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  • Nur scheinbar instabil
    QZ 06/1999, Seite 761 - 765

    Nur scheinbar instabil

    Neue Gesichtspunkte zur Prozeßbeurteilung und Qualitätsregelkartentechnik

    Eine umfassende Untersuchung industrieller Fertigungsprozesse zeigt, daß die wenigsten Merkmalsverläufe den üblichen Modellvorstellungen...   mehr

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  • Ohne zu zögern - prompt und sicher
    QZ 06/1999, Seite 774 - 777

    Ohne zu zögern - prompt und sicher

    Prozeßsicherheitsindizes erlauben gezieltes und effektives Eingreifen in prozeßnahe Regelkreise

    Qualitätsregelkarten nach Shewhart haben ihre seit Jahrzehnten anerkannten Vorteile für Fertigungsabläufe. Sie geben aber keine direkten...   mehr

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  • Prozesse ganzheitlich regeln
    QZ 05/1999, Seite 612 - 614

    Prozesse ganzheitlich regeln

    Systematischer Einsatz von Methoden und Werkzeugen zur Qualitätsverbesserung

    Geschäftsprozesse sind die Träger des Unternehmenserfolgs. Die Gestaltung von Prozessen, die ohne Blind- und Fehlleistung konsequent die...   mehr

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  • Praxistauglichkeit durch Vereinfachung
    QZ 04/1999, Seite 418

    Praxistauglichkeit durch Vereinfachung

    Die prozeßorientierte Optimierung präventiver Qualitätsmanagement-Methoden

    Zur Gesamtoptimierung des Produkts und der Produkterstellung hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit in Unternehmen bedarf es wirkungsvoller...   mehr

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  • Effizient steuern, führen, kontrollieren
    QZ 04/1999, Seite 446 - 448

    Effizient steuern, führen, kontrollieren

    Das Qualitätscontrolling der Zukunft ist prozeßorientiert und arbeitet unternehmensweit

    In einem Wettbewerb, der von internationalen Lieferketten und hohen Kundenanforderungen geprägt ist, leistet ein auf einzelne...   mehr

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  • Nichtnormale Qualität
    QZ 04/1999, Seite 458 - 460

    Nichtnormale Qualität

    Beliebige statistische Verteilungen als Grundlage von Qualitätsbeurteilungen

    Die Bewertung von Qualitätsmerkmalen zur Prozeßkontrolle basiert im allgemeinen auf der Annahme, die Meßwerte des Qualitätsmerkmals seien...   mehr

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  • Software-Entwicklung entlang der Prozeßkette
    QZ 03/1999, Seite 286 - 292

    Software-Entwicklung entlang der Prozeßkette

    ISO 9000-Zertifizierung auf der Basis von TQM-Grundsätzen

    Im Vorgriff auf die geplante Revision der Normenreihe DIN EN ISO 9000 ist es sinnvoll, sich bei der Neueinführung eines QM-Systems an den...   mehr

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  • Qualitätscontrolling in Prozessen
    QZ 03/1999, Seite 294 - 298

    Qualitätscontrolling in Prozessen

    Kostenorientiertes Qualitätsmanagement für IT-Dienstleistungen

    Qualität ist auch für IT-Dienstleistungen von zunehmender Bedeutung. Durch den prozeßorientierten Aufbau eines QM-Systems läßt sich die...   mehr

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  • Prozesse in den Mittelpunkt stellen
    QZ 03/1999, Seite 306 - 311

    Prozesse in den Mittelpunkt stellen

    Unternehmensweite Anwendung von Instrumenten für das prozeßorientierte Qualitätsmanagement

    In der Praxis ist ein klarer Trend zum prozeßorientierten Qualitätsmanagement erkennbar. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die...   mehr

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  • Kleider machen Leute
    QZ 02/1999, Seite 166

    Kleider machen Leute

    Mit sechs Gliedern einer Prozeßkette zur Individualproduktion

    Die Individualproduktion für die Textil- und Bekleidungsindustrie ist von der Vision zur Wirklichkeit geworden. In sechs Einzelschritten...   mehr

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  • Prozeßqualität - mit einem Blick erfaßt
    QZ 01/1999, Seite 70 - 74

    Prozeßqualität - mit einem Blick erfaßt

    Der Prozeß-Vitalitäts-Index (PVI) als wirksames Instrument im prozeßorientierten Unternehmen

    Meßwerte, welche die Prozeßwirksamkeit und -wirtschaftlichkeit erfassen, sind für die Implementierung operativer Tätigkeiten in einem...   mehr

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Prozesswelt

Serie zum Thema Prozesse, veröffentlicht von QM-Experten deutscher Unternehmen gemeinsam mit der N5 GmbH und der Fachzeitschrift QZ

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