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Prozesse


Inhaltstypen
  • QZ-Beiträge (201)

Prozesse - QZ-Beiträge (201)

51 bis 100 von 201

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  • Nachhaltiger Erfolg mit TQM?
    QZ 03/2015, Seite 19

    Nachhaltiger Erfolg mit TQM?

    Excellence als Führungsphilosophie, die auf nachhaltigen Erfolg setzt, hat sich einen Namen gemacht. Die Ausrichtung einer Organisation an...   mehr

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  • Griff in den Werkzeugkasten
    QZ 01/2015, Seite 22 - 25

    Griff in den Werkzeugkasten

    Lean-Management-Potenziale für das Qualitätswesen

    Lean Management wird von Unternehmen meist implementiert, um Kosten in Produktions- und Logistikprozessen zu reduzieren. Das ist allerdings...   mehr

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  • Excellence  für die Welt von morgen
    QZ 01/2015, Seite 15 - 17

    Excellence für die Welt von morgen

    EFQM Forum in Brüssel – 25-jähriges Jubiläum

    Anlässlich des 25-jährigen EFQM-Jubiläums fand im November 2014 in Brüssel das EFQM-Forum unter dem Motto "EFQM – shares what works" statt....   mehr

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  • Künftig Sustainable Excellence?
    QZ 01/2015, Seite 18 - 20

    Künftig Sustainable Excellence?

    25 Jahre EFQM – ein kritischer Rückblick

    Über lange Zeit entzogen sich Führungs-kräfte ihrer im Excellence-Modell glas-klar definierten Aufgabe: Strategie, Managementsystem und...   mehr

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    1 Kommentar
  • Schwachstellen im Fokus
    QZ 12/2014, Seite 26 - 27

    Schwachstellen im Fokus

    Analyse kritischer Systemstellen

    Qualitativ oder quantitativ – wer seine Systeme untersuchen und Ausfallwahrscheinlichkeiten berechnen will, muss sich meist entscheiden....   mehr

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  •  Wer A sagt,  muss auch Q sagen...
    QZ 11/2014, Seite 20 - 23

    Wer A sagt, muss auch Q sagen...

    Herausforderungen für ein globalisiertes Qualitätsmanagement

    Auf ins Ausland – dass Unternehmen ihre Produktion weltweit ausrichten, ist inzwischen fast selbstverständlich. Dass daraus allerdings...   mehr

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  • Gut gerüstet  auf neue Wege
    QZ 10/2014, Seite 16 - 19

    Gut gerüstet auf neue Wege

    Wohin geht die Qualitätssicherung in der Serienfertigung?

    Wie sieht die Zukunft der Qualitätssicherung aus? Eine aktuelle Studie der DGQ untersucht die Verwendung von Methoden, künftige Trends und...   mehr

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  • Evolution statt Revolution
    QZ 09/2014, Seite 18 - 23

    Evolution statt Revolution

    Optimierung komplexer Fertigungsprozesse in kleinen Schritten

    Produktionsunternehmen optimieren ihre Fertigungsprozesse häufig im Rahmen langwieriger Verbesserungsprojekte. Statt auf konventionelle...   mehr

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  • Sind statistische Methoden überflüssig?
    QZ 07/2014, Seite 16 - 17

    Sind statistische Methoden überflüssig?

    Warum statistische Methoden in die ISO 9001:2015 gehören

    Schon jetzt werden die voraussichtlichen Änderungen der Normenrevision ISO 9001:2015 interpretiert, bewertet und kritisiert. Doch ein...   mehr

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    5 Kommentare
  • Schwäbisches Know-how für Schweizer Spitzenmedizin
    QZ 06/2014, Seite 39 - 41

    Schwäbisches Know-how für Schweizer Spitzenmedizin

    Mit EFQM-Modell und Prozessmanagement zu Business Excellence

    Für die Direktionen Betrieb und Infrastruktur des Berner Universitätsspitals gab es 2013 zwei große Herausforderungen. Die Einführung des...   mehr

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  • Schöne neue Industriewelt?
    QZ 05/2014, Seite 36 - 39

    Schöne neue Industriewelt?

    Industrie 4.0, Big Data und die Zukunft der Produktion

    Der Leitgedanke der Initiative Industrie 4.0 wirkt sich nicht nur auf die Produktion, sondern in erheblichem Maße auch auf das...   mehr

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  • Auf die richtige Rezeptur 
kommt es an
    QZ 03/2014, Seite 22 - 26

    Auf die richtige Rezeptur kommt es an

    Qualitätsregelkarten für stabile Prozesse in der Food-Industrie

    Die Herausforderung in den Prozessen der Food-Industrie liegt darin, dass bei großen Taktzahlen und hohem Automatisierungsgrad eine...   mehr

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  • Methodenbaukasten für den Turbowettbewerb
    QZ 03/2014, Seite 32 - 34

    Methodenbaukasten für den Turbowettbewerb

    Industrie 4.0 – klassische Fertigung soll vernetzt werden

    Der Produktentstehungsprozess (PEP) hat in produzierenden Unternehmen an Komplexität zugenommen. Eine Ursache dafür ist, dass verschiedene...   mehr

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  • Dem Hygieneempfinden auf der Spur
    QZ 02/2014, Seite 26 - 30

    Dem Hygieneempfinden auf der Spur

    Messung emotionaler Kundenwahrnehmung mit Kansei Engineering

    Das Produktdesign ist ein schwerquantifizierbarer, aber für die Produktentwicklung immer wichtigerer Faktor. Eine bisher kaum bekannte...   mehr

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  • Die Gretchenfrage 
in der Praxis
    QZ 01/2014, Seite 24 - 27

    Die Gretchenfrage in der Praxis

    Kosten, Nutzen und Wirtschaftlichkeit von QM-Systemen

    Wie lässt sich der Beitrag des Qualitätsmanagements zum Unternehmenserfolg in der Praxis ermitteln? Die TU Berlin und das Fraunhofer IPK...   mehr

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  • Wie Prozesse neu erblühen
    QZ 01/2014, Seite 36 - 41

    Wie Prozesse neu erblühen

    Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen in der Praxis

    Wer Geschäftsprozesse verbessern möchte, muss sie identifizieren und visualisieren – und dann? Wie sich Prozesse in der Unternehmenspraxis...   mehr

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  • Mit dem richtigen Werkzeug geht alles leichter
    QZ 01/2014, Seite 42 - 43

    Mit dem richtigen Werkzeug geht alles leichter

    Werkzeughersteller modelliert präzise seine Prozesse

    Für die papierlose Dokumentation und Abbildung seines kompletten Managementsystems suchte ein Werkzeughersteller das passende...   mehr

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    Diesen Artikel bieten wir Ihnen mit freundlicher Unterstützung von ViCon GmbH kostenlos als PDF-Datei zum Download an.

  • Über alle Grenzen hinweg
    QZ 12/2013, Seite 26 - 29

    Über alle Grenzen hinweg

    Qualitätssicherung in globalen Wertschöpfungsnetzwerken

    Globale Wertschöpfungsnetzwerke gewinnen für die Produktion zunehmend an Bedeutung. Um unter Bedingungen großer Sprach-, System- und...   mehr

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  • Bei Lichte betrachtet
    QZ 11/2013, Seite 30 - 33

    Bei Lichte betrachtet

    Vierjähriges Six-Sigma-Programm auf dem Prüfstand

    Der Erfolg eines Six-Sigma-Programms lässt sich erst nach einigen Jahren belastbar bewerten. Ein Photovoltaik-Hersteller blickte jetzt...   mehr

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  • Das Gesetz der Flexibilität
    QZ 10/2013, Seite 16 - 21

    Das Gesetz der Flexibilität

    Industrie 4.0 – Inmitten der vierten Industrialisierungsphase

    Volatile Märkte, schnelllebige Absatzmärkte, kundenspezifische Produkte und diffizile Produktionsprozesse erfordern flexiblere...   mehr

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  • Wie begeistert man Kunden?
    QZ 10/2013, Seite 28 - 29

    Wie begeistert man Kunden?

    Service Excellence

    Wie lässt sich die Qualität einer Dienstleistung messen? Natürlich am Grad der Kundenzufriedenheit, werden Sie jetzt sagen, und das ist...   mehr

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  • Normenlücke schließt sich
    QZ 09/2013, Seite 20 - 22

    Normenlücke schließt sich

    Stichprobenartige Überwachung von Dienstleistungen

    Wie auch im Produktionsbereich ist es wirtschaftlich häufig nicht vertretbar, Dienstleistungen vollständig zu überwachen. Doch eine...   mehr

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  • Investitionen und Qualitätskultur
    QZ 09/2013, Seite 18 - 19

    Investitionen und Qualitätskultur

    Hightech-Standort braucht Hightech-Qualitätssicherungssysteme

    Für das Hochlohnland Deutschland ist Qualität ein entscheidendes Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb. Doch zu oft werden...   mehr

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  • Für erfolgreiche
Serviceinnovationen
    QZ 08/2013, Seite 24 - 28

    Für erfolgreiche Serviceinnovationen

    Risikominimierte Entwicklung industrieller Dienstleistungen

    Industrielle Dienstleistungen werden häufig in unkontrolliertem Aktionismus entwickelt. Risiken werden nicht bedacht, Chancen nicht...   mehr

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  • Empfindungen des Kunden entschlüsselt
    QZ 07/2013, Seite 32 - 35

    Empfindungen des Kunden entschlüsselt

    Produktentwicklung mithilfe emotionaler Kundenwahrnehmung

    Obwohl die emotionale Produktwahrnehmung aus Kundensicht Kaufentscheidungen stark beeinflusst, befassen sich nur wenige Methoden damit....   mehr

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  • Für Hartnäckige 
attraktiv
    QZ 07/2013, Seite 23 - 27

    Für Hartnäckige 
attraktiv

    Der Weg zu Unternehmensqualität und Business Excellence

    In welchem Wirkzusammenhang stehen ganzheitliche Unternehmensqualität (TQM oder EFQM-Modell) und Unternehmenserfolg? Eine breit angelegte...   mehr

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  • Die richtige Balance macht‘s!
    QZ 07/2013, Seite 20 - 21

    Die richtige Balance macht‘s!

    Zur Zukunft von Qualitätsmanagern und Organisationsentwicklern

    Seit vielen Jahren schon besinnen sich die Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen, anstatt einen Bauchladen mit leicht imitierbaren Produkten...   mehr

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    1 Kommentar
  • Qualitäts- und Prozessmanager
    QZ 07/2013, Seite 72 - 73

    Qualitäts- und Prozessmanager

    Berufsbild mit Zukunft

    Mit der zunehmenden Komplexität von Qualitätssicherung (QS) und Qualitätsmanagement (QM) wachsen die Anforderungen an die Qualitätsmanager...   mehr

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  • Dogma oder Fakt?
    QZ 07/2013, Seite 3

    Dogma oder Fakt?

    Editorial

    Die aktive und konsequente Gestaltung der Unternehmensqualität hat einen eindeutig positiven Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg Ihres...   mehr

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  • Die Prozesse auf dem Prüfstand
    QZ 06/2013, Seite 14 - 17

    Die Prozesse auf dem Prüfstand

    VDMA-Tagung Qualitätsmanagement

    Während des Boxenstopps im Motorsport müssen alle Prozesse wiederholt in gleicher Präzision und Taktung sitzen, um dem Team weiterhin die...   mehr

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  • Berliner Luft und bayerische Herzen
    QZ 05/2013, Seite 36 - 41

    Berliner Luft und bayerische Herzen

    Motorradwerk Berlin: Auf der Überholspur mit Excellence

    Es ist Dezember, und über Berlin hat sich eine dünne Schneedecke gelegt. Kein Wetter für Motorräder und doch ein guter Tag, um das...   mehr

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  • Auslaufmodell Qualitätsmanager?
    QZ 05/2013, Seite 166 - 169

    Auslaufmodell Qualitätsmanager?

    Perspektiven in Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement

    Auch das Berufsbild des Qualitätsmanagers unterliegt dem Wandel der Zeit. Ein besonders sensibler Beobachter ist Hans Weber,...   mehr

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    3 Kommentare
  • Fehler im System
    QZ 04/2013, Seite 16 - 21

    Fehler im System

    Berücksichtigung von Handlungsfehlern im HACCP-Konzept

    Menschen begehen Handlungsfehler – und erhöhen damit die Zufälligkeit der Prozessqualität. Besonders kritisch ist der Faktor Mensch in den...   mehr

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  • Riskante Lebensmittel
    QZ 04/2013, Seite 3

    Riskante Lebensmittel

    Editorial

    Diese Ereignisse können keinen QM-Profi kaltlassen. Die aktuellen Lebensmittelskandale zeigen ein weiteres Mal grundlegende Fehler im...   mehr

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  • Wettbewerbsfähig heißt anpassungsfähig
    QZ 01/2013, Seite 34 - 35

    Wettbewerbsfähig heißt anpassungsfähig

    Automatisierte Änderungsanträge in der Prozessentwicklung

    Produktänderungen haben in der Regel auch Prozessanpassungen zur Folge. Um Änderungen systematisch behandeln zu können, eignet sich...   mehr

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  • Werkzeugbau mit Wiki
    QZ 01/2013, Seite 29 - 33

    Werkzeugbau mit Wiki

    Gelebtes Prozess- und Wissensmanagement mit Enterprise Wiki

    Konventionelle Nachweissysteme können kaum ihren Wert für Mitarbeiter und Führungskräfte entfalten, da sie häufig umständlich zu bedienen...   mehr

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  • Wie zusammenwächst, was zusammengehört
    QZ 12/2012, Seite 24 - 27

    Wie zusammenwächst, was zusammengehört

    Vereinigung von Controlling und Qualitätsmanagement

    Controlling und Qualitätsmanagement arbeiten in den meisten Unternehmen streng separiert. Weil beide Bereiche die Wertschöpfungsprozesse...   mehr

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  • Turnusgemäß upgedatet
    QZ 11/2012, Seite 14 - 15

    Turnusgemäß upgedatet

    EFQM-Modell und Radar-Logik 2013

    Pünktlich zum EFQM-Forum 2012 im Oktober in Brüssel erfuhr das Excellence-Modell der EFQM seine erste turnusgemäße Anpassung. Seit seiner...   mehr

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  • Neue Besen kehren besser
    QZ 11/2012, Seite 18 - 25

    Neue Besen kehren besser

    Steuerung der Evolution von Produkten

    Aus guten Gründen werden neue Produkte und Unternehmensprozesse meist schrittweise entwickelt – also eher evolutionär als revolutionär....   mehr

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  • Ideen werden Wirklichkeit
    QZ 07/2012, Seite 24 - 28

    Ideen werden Wirklichkeit

    Effiziente Produktentwicklung über den gesamten Lebenszyklus

    Ein Hersteller von Fenster- und Türsystemen suchte nach einem Weg zur Verbesserung seines Produktentwicklungsprozesses. Mehr...   mehr

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    Diesen Artikel bieten wir Ihnen mit freundlicher Unterstützung von TQU International GmbH kostenlos als PDF-Datei zum Download an.

  • Sicherheit geht immer vor
    QZ 07/2012, Seite 34 - 35

    Sicherheit geht immer vor

    Qualitätssicherung in der Gesundheitsbranche

    Die Healthcare-Branche ist ein weltweiter Wachstumsmarkt. Der medizintechnische Fortschritt und die demografische Entwicklung bereiten den...   mehr

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  • Mit der richtigen Brille
    QZ 04/2012, Seite 23 - 26

    Mit der richtigen Brille

    Messdatenermittlung in mehrstufigen Produktionsprozessen

    Komplexe Produkte werden in vielen Teilprozessen gefertigt. Messungen zur Prozesskontrolle werden allerdings meist auf die einzelnen...   mehr

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  • Q-Daten sind keine Verschlusssache
    QZ 03/2012, Seite 29 - 30

    Q-Daten sind keine Verschlusssache

    Zeitersparnis bei Qualitätsdatenerfassung und -auswertung

    Bei der Produktion großer Stückzahlen ist es wichtig, dass die in den Qualitätsprüfungen erfassten Daten sofort zur Prozessbeurteilung...   mehr

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  • Zuverlässigkeit braucht neue Wege
    QZ 01/2012

    Zuverlässigkeit braucht neue Wege

    Vergleichsstudie zur Reduktion von Gewährleistungskosten

    Zunehmende Produktkomplexität, immer höhere Kundenansprüche und die damit wachsenden Risiken erreichen vielfach kritische Ausmaße. Viele...   mehr

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  • Durchblick in der Komplexität
    QZ 01/2012, Seite 54 - 55

    Durchblick in der Komplexität

    Virtual Reality zur Unterstützung der Produkt-FMEA

    Komplexe Produkte können FMEA-Teams, die mit den klassischen Arbeitsmitteln arbeiten, beträchtlich heraus- und auch überfordern. Virtual...   mehr

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  • Instrumentenflug ins Ziel
    QZ 12/2011, Seite 54 - 55

    Instrumentenflug ins Ziel

    Werkzeug gegen Qualitätsprobleme beim Produktionsanlauf

    Bei ihrer Markteinführung kämpfen viele neue Produkte mit Kinderkrankheiten, deren komplexe Fehlerursachen häufig schwer auszumachen sind....   mehr

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  • Licht in die Abläufe
    QZ 11/2011, Seite 40 - 42

    Licht in die Abläufe

    Produktivitätssteigerung Entlang der Wertschöpfungskette

    Traditionsunternehmen blicken naturgemäß auf eine lange Firmengeschichte zurück. Sich immer wieder neu zu erfinden und Prozesse anzupassen...   mehr

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  • Wer beherrscht hier wen?
    QZ 11/2011, Seite 20 - 24

    Wer beherrscht hier wen?

    Stand des Produktionsmanagements deutscher Unternehmen

    Die externe und die interne Dynamik zu beherrschen, stellt für Produktionsunternehmen heute und künftig eine wesentliche Herausforderung...   mehr

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  • Erlebnisse wollen geplant sein
    QZ 11/2011, Seite 32 - 34

    Erlebnisse wollen geplant sein

    Strategieentwicklung mit Excellence-Modell und Scorecard

    Herausragende Dienstleistungen basieren auf den internen Bedingungen für Mitarbeiter und deren Verhalten gegenüber Lieferanten und...   mehr

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  • Stabil und agil zugleich
    QZ 11/2011, Seite 70 - 73

    Stabil und agil zugleich

    Qualitätskommunikation im Innovationsprozess

    Wenn es um Anforderungen im Innovationsprozess geht, können Missverständnisse besonders verheerend wirken. Eine stabile und dennoch agile...   mehr

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Prozesswelt

Serie zum Thema Prozesse, veröffentlicht von QM-Experten deutscher Unternehmen gemeinsam mit der N5 GmbH und der Fachzeitschrift QZ

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