Qualitätsmanagement + Qualitätssicherung: Prozesse Seite 2

QZ 11/2016, Seite 36 - 40

Mit System in Feld und Zukunft

Einführung eines ganzheitlichen Zuverlässigkeitsmanagements

Bei hochqualitativen Produkten mit hohen Beanspruchungen sowie langen Nutzungsdauern ist die Produktzuverlässigkeit neben den... mehr

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QZ 10/2016, Seite 37 - 39

Schlau statt groß

Smart Data zur Qualitätsabsicherung entlang des Produktlebenszyklus

Daten generieren und sammeln ist für Unternehmen kein Problem. Schwieriger ist es, aus der Menge von "Big Data" nützliche Informationen... mehr

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QZ 10/2016, Seite 34 - 36

Wissen auf den ersten Blick

Qualitätsmanagement-Reporting als Instrument des Wissensmanagements

Zur Organisation des Unternehmenswissens gehört für BMW, dass das Management qualitätsbezogenes Wissen zusammengefasst in Form von... mehr

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QZ 09/2016, Seite 86 - 88

Laufsteg für Excellence

20. Ludwig-Erhard-Preis-Finale in Berlin

Das politische Berlin war bereits in den Sommerferien, als sich die deutsche Excellence-Community im Juli zur Verleihung des... mehr

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QZ 08/2016, Seite 39 - 41

Vier auf einen Streich

Systementwicklung zuverlässig gestalten

Zuverlässige und kostengünstige Produkte mit hoher Funktionalität müssen in immer kürzeren Zyklen entwickelt werden. Bosch und das... mehr

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QZ 08/2016, Seite 34 - 38

Systematisch und systemisch

Ganzheitlicher Ansatz zur unternehmensindividuellen Umsetzung von Prozessorientierung

Prozessorientiert agieren wollen die meisten Unternehmen, doch die wenigstens tun es mit hinreichender Konsequenz – und verschenken so... mehr

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QZ 07/2016, Seite 31 - 33

Zeit ist Trumpf

Schnellere Fehlerkorrektur in der Produktion durch Analyse von Feldausfällen

Feldausfälle sind der Worst Case unter den Garantie- und Kulanzfällen eines Produkts. In der Automobilindustrie sind Liegenbleiber der... mehr

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QZ 07/2016, Seite 11 - 13

Komplexität ist ein Feind mit vielen Gesichtern

Mit Steinzeit-Methoden lassen sich heutige Probleme kaum lösen

Produkte und Organisationen sind so komplex geworden, dass ein Einzelner sie kaum noch überblicken kann. Auch die FMEA ist nicht mehr in... mehr

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QZ 07/2016, Seite 3

Autonom, nicht fehlerfrei

Editorial

Autonomes Fahren ist technisch bereits möglich. Selbstfahrende Systeme, so die Vision, sollen dereinst den Verkehrsfluss verbessern und... mehr

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QZ 06/2016, Seite 46 - 49

Six Sigma wird smart

Verbesserungen in vernetzten Produktionsprozessen mit großen Datenmengen

Mit der Digitalisierung der Produktion und der Vernetzung der Fertigungseinheiten mit Produkten und Mitarbeitern entstehen... mehr

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QZ 05/2016, Seite 30 - 33

Turbo für neue Produkte

Mit Design for LeanSigma schneller durch die Entwicklungsphase

Ein dänischer Hersteller von Linearantrieben hat mit einer Weiterentwicklung von Lean Management und Design für Six Sigma erfolgreich die... mehr

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QZ 05/2016, Seite 34 - 36

Von der Werkbank zum Standort

Neuauflage der ISO/TS 16949 initiiert Wandel der Qualitätskultur

Im Automotive-Bereich müssen verlängerte Werkbänke seit zwei Jahren als eigene Standorte zertifiziert werden. So verlangt es die 4.... mehr

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QZ 04/2016, Seite 113 - 115

Oberfläche so einzigartig wie der Fingerabdruck

Markierungsfreie Verfolgung von Einzelteilen

Erst die eindeutige Identifizierung einzelner Bauteile und Halbzeuge ermöglicht es, im Produktionsprozess gewonnene Daten auf individuelle... mehr

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QZ 04/2016, Seite 165 - 166

Zukunftsweisend

Chancen und Risiken der Digitalisierung für das QM

Die Digitalisierung verändert die Produktion. Verändert sich das Qualitätsmanagement mit ihr? Die QZ sprach mit Professor Robert... mehr

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QZ 03/2016, Seite 30 - 34

Gemeinsam sind sie stark

Statistical Process Control bei kleinen Stückzahlen

Statistische Prozesslenkung funktioniert üblicherweise dann, wenn viele Messdaten zur Verfügung stehen. Werden von einem Produkt nur... mehr

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QZ 03/2016, Seite 36 - 37

Methode auf Knopfdruck

Prozessbezogenes Risikomanagement in der Produktentstehung

Die Digitalisierung hat längst auch in Produktentstehungsprozessen Einzug gehalten. Nicht alle Qualitätsmethoden sind jedoch für die... mehr

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QZ 03/2016, Seite 70 - 72

Gut, besser, ständig verbessert

KVP-Kongress in Neckarsulm

Kontinuierliche Verbesserung bewegt sich von einem methodengetriebenen, mechanischen Prozess hin zu einem Instrument der Kulturentwicklung.... mehr

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QZ 02/2016, Seite 33 - 35

Den Alltag proben

Mit der Lernfabrik zur Lean-Fabrik

Lean Management funktioniert nur, wenn die Mitarbeiter dessen Methoden und Prinzipien ausreichend gut kennen. Die Qualifizierung im... mehr

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QZ 01/2016, Seite 44 - 46

Die Wolke rückt näher

Wie gelebtes Prozessmanagement digitale Strategien und Projekte unterstützt

Praxistipp In der digitalen Wolke nimmt die Vision weltweiter Datenflüsse à la Industrie 4.0 Gestalt an. Unternehmen scheitern dagegen auf... mehr

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QZ 12/2015, Seite 19 - 21

Auf ganzer Linie

Standortübergreifendes Qualitätsmanagement

In multinationalen Unternehmen sind die verschiedenen Standorte, wenn es um das Qualitätsverständnis geht, nicht immer auf derselben Linie.... mehr

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Ihre Vorteile im Überblick

Prozesse - QZ-Beiträge (201)

Einführung eines ganzheitlichen Zuverlässigkeitsmanagements

Smart Data zur Qualitätsabsicherung entlang des Produktlebenszyklus

Qualitätsmanagement-Reporting als Instrument des Wissensmanagements

20. Ludwig-Erhard-Preis-Finale in Berlin

Systementwicklung zuverlässig gestalten

Ganzheitlicher Ansatz zur unternehmensindividuellen Umsetzung von Prozessorientierung

Schnellere Fehlerkorrektur in der Produktion durch Analyse von Feldausfällen

Mit Steinzeit-Methoden lassen sich heutige Probleme kaum lösen

Editorial

Verbesserungen in vernetzten Produktionsprozessen mit großen Datenmengen

Mit Design for LeanSigma schneller durch die Entwicklungsphase

Neuauflage der ISO/TS 16949 initiiert Wandel der Qualitätskultur

Markierungsfreie Verfolgung von Einzelteilen

Chancen und Risiken der Digitalisierung für das QM

Statistical Process Control bei kleinen Stückzahlen

Prozessbezogenes Risikomanagement in der Produktentstehung

KVP-Kongress in Neckarsulm

Mit der Lernfabrik zur Lean-Fabrik

Wie gelebtes Prozessmanagement digitale Strategien und Projekte unterstützt

Standortübergreifendes Qualitätsmanagement