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29.01.2016

Führungskräfte sind immer weniger mobil

Die Mobilität der Führungskräfte hat in den letzten Jahren deutlich abgenommen. Nur noch gut die Hälfte der Manager ist dazu bereit, für ihren nächsten Karriereschritt den Wohnsitz zu wechseln. In den Vorjahren waren dazu noch über 60 Prozent der Manager bereit.

Ebenso ist die Bereitschaft, sich räumlich von der Familie zu trennen, gesunken: 38 Prozent würden ein Pendlerdasein für den nächsten Karriereschritt auf sich nehmen, vor zwei Jahren waren es noch 45 Prozent. Dies ist das Ergebnis des 5. Manager-Barometers der internationalen Personalberatung Odgers Berndtson, an dem 1.800 Führungskräfte in Deutschland, Österreich und der Schweiz teilgenommen haben.

Familienleben wird wichtiger

Lediglich 54,6 Prozent der teilnehmenden Manager sind heute dazu bereit, für ihren nächsten beruflichen Schritt in die Nähe ihres neuen Arbeitgebers zu ziehen. Vor zwei Jahren war dies noch für rund 64 Prozent selbstverständlich. Für den Job auf das tägliche Familienleben zu verzichten und eine Fernbeziehung zu führen, kommt sogar nur noch für 38 Prozent der Manager in Frage. Ihre Bereitschaft zu pendeln lag mit rund 45 Prozent vor zwei Jahren noch deutlich höher.

"Die abnehmende Mobilität der Manager beobachten wir seit Jahren, und zwar über alle Branchen, Altersklassen und Hierarchieebenen hinweg", sagt Gabriele Stahl, Partner bei Odgers Berndtson und Leiterin der Studie. "Das Privatleben wird wichtiger - ob mit oder ohne Kinder", so die Beraterin.
Vor allem Frauen tun sich mit dem Familienleben auf Distanz schwer. Mit nur 33 Prozent Zustimmung reagieren jüngere Manager auf Aufstiegsofferten abseits des Wohnortes. Die Bereitschaft zu pendeln steigt jedoch mit zunehmendem Alter: Immerhin 51 Prozent der vor 1965 geborenen Babyboomer würde für den nächsten Karriereschritt eine Fernbeziehung führen.

Home Office und andere Angebote

Flexibilisierungsangebote von Unternehmen, die sich bereits mit der Problematik befassen, beinhalten neben Home Office und der Möglichkeit, in virtuellen Teams zu arbeiten, beispielsweise auch die Eröffnung neuer Büros oder eine Verlagerung des Unternehmenssitzes, etwa von der Großstadt in die Provinz bzw. umgekehrt. Einige Konzerne sind sogar dazu übergegangen, auch dem Lebenspartner eines Kandidaten, den sie unbedingt engagieren wollen, ein attraktives Jobangebot zu unterbreiten. Entscheidend sind diese Angebote vor allem bei Managern aus der TMT-Branche, welche im Branchenvergleich am wenigsten mobil sind. Banker und Manager aus der Automobilbranche ziehen dagegen am ehesten um.

Redaktion QZ
qz <AT> hanser.de

Odgers Berndtson

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Hans Weber ist Geschäftsführer der Weber Consulting GmbH in München. Das Unternehmen ist seit vielen Jahren auf die Besetzung von Führungspositionen im Qualitätswesen spezialisiert.


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