Die Ergebnisse der GULP Arbeitsleben Studie 2022 belegen, dass es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung ankommt.

Laut den Ergebnissen der GULP Arbeitsleben Studie 2022 kommt es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung an.

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Bei Überstunden kommt es nicht auf die Bezahlung an

Fraunhofer IAO und DGFP schließen Studienreihe »Arbeiten in der Corona-Pandemie« ab.

Über zwei Jahre hinweg hat das Fraunhofer IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) fast 200 Unternehmen zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt befragt.

Soft Skills

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Karriere

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Smart Home / IoT

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Fraunhofer IAO und DGFP: Strategien für hybrides Arbeiten

Das ifaa-Projekt AWA – Arbeitsaufgaben im Wandel zeigt auf, wie sich technische Neuerungen konkret auf die Arbeit der Beschäftigten auswirken.

Gemäß den Projektergebnissen des ifaa sind die Auswirkungen von neuen Technologien auf die Arbeit der Beschäftigten bisher nur moderat.

Digitale Transformation

Innovationen und neue Technologie

Digitalisierung

Wie verändern sich Jobs durch Digitalisierung?

Trends wie E-Mobilität oder automatisiertes Fahren verändern die Automobilbranche und mit ihr die Arbeitswelt von Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Automotive-Ingenieure müssen heute ein umfangreiches Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, um die Herausforderungen der Branche meistern zu können.

Bei Automotive-Ingenieuren ist technisches Talent und Organisationsgeschick gefragt

Präsentismus ist das Gegenteil von blaumachen: Krank zur Arbeit gehen. Hat Corona daran etwas geändert und wie können Betroffene Hilfe finden?

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Unternehmen und Unternehmer

Krank zur Arbeit – das Phänomen Präsentismus und seine Risiken

Auch nach dem Ende der Pflicht für die Arbeitgeber, Homeoffice zu ermöglichen, hält sich das Arbeiten von zu Hause aus.

Laut einer ifo-Studie nutzen auch ohne Pflicht viele Arbeitnehmer die Möglichkeit für Homeoffice.

Umfrage des Ifo-Instituts zeigt gleichbleibend hohe Nutzung von Homeoffice | → Jetzt lesen!

Web Allgemein

Ifo-Umfrage: Homeoffice auch ohne Pflicht

Durch die Corona-Pandemie wurde mobiles und hybrides Arbeiten zum „New Normal“. GULP hat fünf Aspekte für die erfolgreiche Führung von Remote Teams ausgearbeitet.

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team.

Teamarbeit

Fünf Aspekte für die Führung von Remote Teams

Die Studie BEST RECRUITERS Deutschland 2021/22 bewertet die Recruiting-Qualität deutscher Unternehmen. Deren Umgang mit Bewerbungen ist laut Studie zwar effizient, aber unflexibel.

Wegen der angespannten Fachkräftesituation müssen sich Recruiterinnen und Recruiter ordentlich ins Zeug legen, um Kandidatinnen und Kandidaten für sich zu gewinnen.

Angespannte Fachkräftesituation | Lange Anforderungsprofile schrecken ab | Deutsche Arbeitgeber schneiden gut ab | ➤ Jetzt weiterlesen!

Recruiting in Deutschland: Viel geboten, viel gefordert

In einer Ergebnisstudie thematisiert das Fraunhofer IAO die Identifikation und Analyse von Trends im Bereich der Educational Technologies.

Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, den Mitarbeitenden und Auszubildenden passende (Weiter)Bildungsangebote zu Trendthemen zu ermöglichen.

Studie des Fraunhofer IAO | Digitalisierung und technologische Trends | Bildungsangebote für Arbeitnehmer:innen | Attraktivität des Arbeitgebers | ➤ Jetzt Meldung lesen!

Weiterbildung, allgemeine

Seminare, Schulungen, Kongresse

Technologische Trends der beruflichen Weiterbildung

Auf dem Weg zur Industrie 4.0 geht es für Führungskräfte vor allem darum, Informationen vorausschauend zu verarbeiten, um sinnvolle Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Führung / Leadership

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Die Corona-Pandemie hat die Arbeit von Führungskräften in Unternehmen verändert. Das ergab eine repräsentative Umfrage unter mehr als 1000 Beschäftigten in Deutschland, die im Auftrag der «Initiative Chefsache» durchgeführt wurde.

20:7

Pandemie verändert Arbeitsweise

Beim Führen mit Zielvereinbarungen erstrecken sich die Ziele auf den Zeitraum von einem Jahr. Das birgt die Gefahr, dass man zu lange in die falsche Richtung läuft.

©Good Studio – <a href="http://stock.adobe.com">stock.adobe.com</a>

Wie Sie messbare und wertvolle Veränderungen schaffen

Agile Methoden

Realistische Ziele oder Fortschritt?

Ein Unternehmen ist ein dynamischer Organismus, die einzelnen Fachbereiche leben von- und miteinander. Aus dieser Sicht ergibt sich: Eine erfolgreiche ganzheitliche Unternehmensstrategie muss die Schnittpunkte der einzelnen Management-Disziplinen genau kennen. Eine zentrale Schnittstelle bilden das Projekt- und das Qualitätsmanagement. Richtig ein- und umgesetzt sind sie ein Erfolgsfaktor.

Schnittmengen zweier Managementdisziplinen

Strategische Unternehmensführung

Gemeinsam erfolgreich: Projekt- und Qualitätsmanagement

Remote-Leadership oder Führung auf Distanz ist in Zeiten von Homeoffice an der Tagesordnung. Aber wie bleiben Führungskräfte motiviert, inspiriert und energiegeladen?

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Remote-Leadership – alles ganz einfach?

Die vergessene Führungskraft

Als sehr wichtiges Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz wird die Gefährdungsbeurteilung systematisch in jedem Betrieb durchgeführt.

Das zentrale Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz ist die Gefährdungsbeurteilung.

Gefährdungsbeurteilung - zentrales Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz ➤ Vorschriften ✓ Pflichten ✓ Umsetzung ✓

Überblick über das zentrale Element im Arbeitsschutz

Arbeitsschutz

Arbeitsschutz, -sicherheit

Betriebsausrüstung / Betriebsmittel

Gefährdungsbeurteilung

Produktivität durch Homeoffice nicht schlechter

Viele Betriebe geben an, dass die Arbeit im Homeoffice während der Pandemie keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hatte.

Rund 60 Prozent der Betriebe, die in der Pandemie mindestens einem Beschäftigten Homeoffice ermöglichten, geben an, dass die Arbeit im Homeoffice meist keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hat. Das zeigt eine zwischen dem 2. und dem 16. November durchgeführte repräsentative Betriebsbefragung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB). Insgesamt 22 Prozent der befragten Betriebe bewerten die Auswirkungen auf die Produktivität sogar als positiv. Lediglich 13 Prozent geben an, dass die Produktivität sich durch Homeoffice verschlechtert habe.

Insgesamt bewerten gut 40 Prozent der Betriebe, die in der Pandemie mindestens einem Beschäftigten Homeoffice ermöglichten, ihre Erfahrungen mit dem Homeoffice seit Pandemiebeginn als sehr oder eher positiv und 17 Prozent als negativ. Trotz dieser Bilanz gaben in einer vorherigen Befragungswelle im Juli 2021 zwei Drittel der Betriebe an, das Homeoffice-Angebot nach der Pandemie auf das Vorkrisenniveau zurückbringen zu wollen. Jeder zehnte Betrieb wollte laut der damaligen Befragung das Angebot sogar unter den Stand vor der Krise bringen.

Eine mögliche Erklärung ist die Bewertung der Auswirkungen von Homeoffice auf die innerbetriebliche Kommunikation. So geben 70 Prozent der Großbetriebe mit 250 und mehr Beschäftigten an, die Ausweitung des Homeoffice-Angebots während der Pandemie habe den Austausch zwischen den Beschäftigten beeinträchtigt. Bei Kleinstbetrieben mit unter 10 Beschäftigten trifft das hingegen nur aufknapp 30 Prozent zu.

Sehr ähnlich verhält es sich bei der Kommunikation zwischen Beschäftigten und Führungskräften und bei der Anleitung und Einarbeitung von neuen Beschäftigten. Hier nehmen jeweils knapp 50 Prozent der Großbetriebe eine Verschlechterung durch Homeofficewahr. Bei Kleinstbetrieben sind es zum Vergleich jeweils rund 20 Prozent.

„Dies zeigt, dass Betriebe persönliche Interaktionen vor Ort als wichtigen Bestandteil der Arbeit einschätzen, die sich nicht eins zu eins durch virtuelle Kommunikation ersetzen lassen, vor allem bei neueingestellten Beschäftigten“, erläutert IAB-Direktor Bernd Fitzenberger. „Ein Erklärungsansatz für die unterschiedliche Einschätzung je nach Betriebsgröße ist, dass dies in größeren Betrieben wegen der Menge an Verbindungen und der Größe der Teams von höherer Relevanz ist als in Kleinstbetrieben.“

Als Infektionsschutzmaßnahme hat sich die Einschränkung der persönlichen Kontakte durch die Arbeit im Homeoffice dennoch bewährt.„Außerdem zeigt die Einschätzung der Mehrzahl der Betriebe, nach der die Produktivität nicht negativ durch die Nutzung von Homeofficebeeinflusst worden ist, dass die Arbeit im Homeoffice allgemein gutfunktioniert“, resümiert IAB-Vizedirektor Ulrich Walwei. In der repräsentativen Betriebsbefragung „Betriebe in der Covid-19-Krise“ werden monatlich etwa 1.500 bis 2.000 Betriebe zum Umgang mit der Corona-Krise befragt. Das IAB hat dabei mehrfach auch Daten zur Bedeutung von Homeoffice erhoben.

Im Downloadbereich unter der Meldung finden Sie die Tabellen zu den Ergebnissen der 19. Befragungswelle des IAB kostenlos zum Herunterladen.

<a href="https://www.qz-online.de/news">zur Newsübersicht</a>

Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit (IAB)

ADuI_BeCovid_W19.xlsx

Laut der jüngsten Befragung des IAB hat sich die Produktivität durch Homeoffice nicht verschlechtert.

2021-12-07 IAB-Produktivität durch HO nicht verschlechtert

Verbände, Institutionen, Messen

ausgabe 11/2022

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ausgabe 09/2022

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