Unternehmen werden sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung immer mehr bewusst. Herausforderungen wie Klimawandel und Verknappung von Ressourcen sind genauso anzugehen, wie dem steigenden Anspruch der Öffentlichkeit nach mehr Transparenz und Glaubwürdigkeit genüge zu tun. Grundvoraussetzung für Nachhaltigkeit ist die Einsicht in die Notwendigkeit und Absicht des Unternehmens, nachhaltig zu handeln.

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Methoden und Bausteine zur Umsetzung für nachhaltiges Wirtschaften

Umweltmanagement

Nachhaltigkeit

qz-online.de

Qualitätsmanagement

Führung

Wirtschaft

Management allgemein

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement

Klima- und Umweltschutz ist laut einer Umfrage für viele deutsche Manager gut fürs Image, aber ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell.

Laut einer Umfrage sehen viele deutsche Manager das Thema Nachhaltigkeit eher als Marketing-Thema.

Strategie und Organisation

Strategieentwicklung

Nachhaltigkeit für deutsche Manager ein Marketing-Thema

Das ifaa-Projekt AWA – Arbeitsaufgaben im Wandel zeigt auf, wie sich technische Neuerungen konkret auf die Arbeit der Beschäftigten auswirken.

Gemäß den Projektergebnissen des ifaa sind die Auswirkungen von neuen Technologien auf die Arbeit der Beschäftigten bisher nur moderat.

Digitale Transformation

Innovationen und neue Technologie

Personalmanagement

Produktion

Digitalisierung

Wie verändern sich Jobs durch Digitalisierung?

Durch die Corona-Pandemie wurde mobiles und hybrides Arbeiten zum „New Normal“. GULP hat fünf Aspekte für die erfolgreiche Führung von Remote Teams ausgearbeitet.

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team.

Teamarbeit

Karriere

Fünf Aspekte für die Führung von Remote Teams

Auf dem Weg zur Industrie 4.0 geht es für Führungskräfte vor allem darum, Informationen vorausschauend zu verarbeiten, um sinnvolle Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Führung / Leadership

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Die Corona-Pandemie hat die Arbeit von Führungskräften in Unternehmen verändert. Das ergab eine repräsentative Umfrage unter mehr als 1000 Beschäftigten in Deutschland, die im Auftrag der «Initiative Chefsache» durchgeführt wurde.

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Pandemie verändert Arbeitsweise

Beim Führen mit Zielvereinbarungen erstrecken sich die Ziele auf den Zeitraum von einem Jahr. Das birgt die Gefahr, dass man zu lange in die falsche Richtung läuft.

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Wie Sie messbare und wertvolle Veränderungen schaffen

Agile Methoden

Realistische Ziele oder Fortschritt?

Ein Unternehmen ist ein dynamischer Organismus, die einzelnen Fachbereiche leben von- und miteinander. Aus dieser Sicht ergibt sich: Eine erfolgreiche ganzheitliche Unternehmensstrategie muss die Schnittpunkte der einzelnen Management-Disziplinen genau kennen. Eine zentrale Schnittstelle bilden das Projekt- und das Qualitätsmanagement. Richtig ein- und umgesetzt sind sie ein Erfolgsfaktor.

Schnittmengen zweier Managementdisziplinen

Strategische Unternehmensführung

Gemeinsam erfolgreich: Projekt- und Qualitätsmanagement

Remote-Leadership oder Führung auf Distanz ist in Zeiten von Homeoffice an der Tagesordnung. Aber wie bleiben Führungskräfte motiviert, inspiriert und energiegeladen?

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Remote-Leadership – alles ganz einfach?

Die vergessene Führungskraft

Als sehr wichtiges Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz wird die Gefährdungsbeurteilung systematisch in jedem Betrieb durchgeführt.

Das zentrale Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz ist die Gefährdungsbeurteilung.

Gefährdungsbeurteilung - zentrales Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz ➤ Vorschriften ✓ Pflichten ✓ Umsetzung ✓

Überblick über das zentrale Element im Arbeitsschutz

Arbeitsschutz

Arbeitsschutz, -sicherheit

Betriebsausrüstung / Betriebsmittel

Gefährdungsbeurteilung

Viele Betriebe geben an, dass die Arbeit im Homeoffice während der Pandemie keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hatte.

Laut der jüngsten Befragung des IAB hat sich die Produktivität durch Homeoffice nicht verschlechtert.

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungen

Produktivität durch Homeoffice nicht schlechter

Zum Jahresbeginn kann auch ein kleiner Selbstcheck sinnvoll sein, um die Motivation zu steigern.

Motivations-Selbstcheck zum neuen Jahr

In einer Studie zu Arbeit und Gesundheit von Beschäftigten haben Arbeitspsychologen das menschliche Erleben und Verhalten in der Pandemie untersucht.

Menschen nehmen die Auswirkungen der Corona-Pandemie sehr unterschiedlich wahr.

Mitarbeiterorientierung

Seminare, Schulungen, Kongresse

Gesundheits- und Sozialwesen

Smart Home

Längsschnittstudie zu Auswirkungen der Pandemie

Ziel des Projekts GALA ist eine Verbesserung der Arbeit in den verschiedenen Branchen des Gesundheitswesens.

Ziel des von der Bundesagentur für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projekts GALA ist eine Verbesserung der Arbeit in den verschiedenen Branchen des Gesundheitswesens.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Beratung und Consulting

Forschungsinstitute (MPI, FHG)

Gesundheitsbranche startet das Projekt GALA

Vor dem Hintergrund von VUCA, Digitalisierung oder Industrie 4.0 ist es an der Zeit, zu hinterfragen, welches Potenzial dem Qualitätskonzept (noch) innewohnt.

Was kann QM wirklich und werden die Potenziale voll ausgeschöpft?

ISO 9001:2015

Recht allgemein / sonst.

Normen / Standards

Systemstandards ISO/VDA

Das Konzept Qualität

Horváth-Studie: Unternehmen im Nachhaltigkeitsdilemma

Laut einer aktuellen Horváth-Studie sieht die Mehrheit der Betriebe die Supply Chain durch strenge Nachhaltigkeitsvorgaben in Krisenzeiten unnötig stark verteuert und fordert Lockerungen.

Wie eine Horváth-Studie unter 150 Top-Führungskräften großer europäischer Unternehmen zeigt, sieht eine große Mehrheit in der aktuellen Rohstoff- und Energiekrise eine Zäsur auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. 90 Prozent bezeichnen die anhaltenden Versorgungsengpässe als große Hindernisse, die der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen im Weg stehen. Acht von zehn Befragten geben zu, dass aktuelle Lösungen zur Sicherung der Supply Chain nicht vollständig kompatibel mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie sind.

Ebenso viele sagen, dass das Festhalten an den strengen Nachhaltigkeitsvorgaben die Supply Chain unnötig verteuern, was in der angespannten konjunkturellen Lage das entscheidende finanzwirtschaftliche Zünglein an der Waage sein kann. All diese Faktoren führen dazu, dass sich 77 Prozent für eine temporäre Lockerung von Nachhaltigkeitsvorgaben aussprechen, um die massiven Preissteigerungen bewältigen und die Versorgungssicherheit aufrechterhalten zu können.

„Plakativ formuliert liegt Nachhaltigkeit gerade auf Eis und rückt frühestens im Februar wieder auf die Agenda, je nachdem wie kalt der Winter wird“, sagt Matthias Deeg, Partner und Experte für Green Transformation bei der Managementberatung Horváth. „Die Bewältigung der Energiekrise steht über allen strategischen Themen.“ Dies bedeutet allerdings nicht, dass die Unternehmen Sustainability grundsätzlich für überflüssig halten. „Von der Notwendigkeit und Zukunftsrelevanz von Nachhaltigkeit sind die Unternehmen überzeugt und versuchen daher, zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen“, so Horváth-Experte Deeg. „Durch die Lokalisierung der Wertschöpfungsketten soll nicht nur die Versorgung resilienter aufgestellt werden, sondern auch Nachhaltigkeit gefördert werden, so der Plan der Unternehmen.“

Nachhaltigkeit durch Lokalisierung vorantreiben

Laut Studie arbeiten 85 Prozent der Teilnehmenden daran, ihre Wertschöpfungsketten von Produktion bis Vertrieb künftig stärker in den jeweiligen Absatzmärkten zu bündeln (“local for local“). Europa steht dabei bei der Mehrheit der Unternehmen im Fokus. Als Top drei Gründe dafür werden „Versorgungssicherheit“ (56%), „politische Stabilität“ (54%) und „Nachhaltigkeit“ (53%) mit vergleichbaren Werten genannt. 90 Prozent der Führungskräfte gehen zudem davon aus, dass die Lokalisierung beziehungsweise Rückbesinnung auf den europäischen Wirtschaftsraum einen positiven Effekt im Bereich Nachhaltigkeit haben wird. 80 Prozent glauben daran, dass sich eine lokale Kreislaufwirtschaft etablieren wird, die einen großen Beitrag zur CO2-Reduktion und Abfallvermeidung beitragen wird.

Horváth-Partner und Energieexperte Matthias Deeg bremst diese Erwartungen: „Eine Lokalisierung der Wertschöpfungskette allein kann nicht die Lösung sein. Es wird immer Ressourcen geben, die grenzüberschreitend bezogen werden müssen. Dafür braucht es klare Nachhaltigkeitsvorgaben, aber auch für innereuropäische Bezugssysteme“, so Deeg. „Außerdem sollten trotz Energiekrise nicht komplette Nachhaltigkeitsstrategien on hold gesetzt, sondern allenfalls bewusste Abstriche gemacht werden. Sonst sind alle Wettbewerbsvorteile bis zum Frühjahr dahin.“

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Horváth AG  

https://www.horvath-partners.com

Laut Aussagen in der Studie könnte das Festhalten an den strengen Nachhaltigkeitsvorgaben die Supply Chain vieler Unternehmen unnötig verteuern.

2022-11-11 News Nachhaltigkeitsdilemma

Unnötige Verteuerung durch Anforderungen an Nachhaltigkeit | Temporäre Lockerungen der Sustainability gefordert | Horváth-Studie unter Führungskräften | ➤ Jetzt informieren!

Nachhaltigkeit wegen Krisen abschwächen

Für die aktuelle Horváth-Studie wurden 150 Topführungskräfte aus sechs europäischen Ländern befragt, davon 100 aus Deutschland. Die Befragten stammen aus Unternehmen mit mindestens 200 Millionen Euro Jahresumsatz, branchenübergreifend. Die Interviews wurden Ende des 2. Quartals 2022 erhoben und im Oktober 2022 ausgewertet.

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