Über ein Drittel der deutschen Krankenhäuser ist in Sachen Digitalisierung schlecht oder sehr schlecht aufgestellt. Das zeigt eine Studie, die deutschlandweit mit 308 Arbeitnehmern durchgeführt wurde. Doch das ist nicht der einzige Mangel, der aufgezeigt wurde.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Dienstleistungen

Beratung und Consulting

Digitale Transformation

Wirtschaft

Innovationen und neue Technologie

Deutsche Krankenhäuser haben Nachholbedarf

Auf dem Weg zur Industrie 4.0 geht es für Führungskräfte vor allem darum, Informationen vorausschauend zu verarbeiten, um sinnvolle Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Führung / Leadership

Qualitätsmanagement

Führung

Management allgemein

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Weltweit führender Auditierungs- und Zertifizierungsdienstleister.

DEKRA Certification GmbH  

https://www.dekra-certification.de

Agentensoftware / Herstellerportale

Software

Akkreditierung

Akkreditierung von Personalzertifizierungsstellen

Akkreditierung von Systemzertifizierungsstellen

APQP / PPAP

Qualitätsmethoden

Audit / Auditierung

Auditorentraining

Seminare, Schulungen, Kongresse

Audit-Software, Auditmanagement

Aufbau CAQ-System

Aufbau Prozessmanagement

Aufbau QM-System

Aufbau Umweltmanagement-System

Auswerte- und Analysesoftware

Benchmarking

Beruf des Qualitätsmanagers

Business Process Management

CAQ (Computer Aided Quality Assurance)

Qualitätssicherung

Changemanagement / -projekt

Deutschland, Österreich, Schweiz

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungsqualität

DOE-Software

Dokumentationsmanagement

Dokumentenmanagement, CAQ

EFQM-Assessment

Einführung Balanced Scorecard

Erstbemusterung, Erstmusterprüfbericht

Europa

Fehlermanagement

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Innovationsmanagement

Instandhaltungsmanagement (TPM)

Integriertes Management-System

International

ISO 15504 (SPICE)

Normen / Standards

Recht allgemein / sonst.

ISO 9001:2000

ISO 9001:2008

Kennzahlen

Kennzahlen, Q-Leitstand, Q-Monitor

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kunden-Lieferanten-Verhältnis

Lieferantenbeurteilung

Management-Beratung

Maßnahmenmanagement

Messdatenerfassung, Software

Modulare Q-Informationssysteme

Normen

Personalzertifizierung

Zertifizierung

Produktentwicklung(sprozess)

Produktionssystem

Produktzertifizierung

Prozesssimulation

Simulation

Prüfdatenauswertung

Prüfmittelverwaltung

Prüfplanung

Prüfpunkte / Bauteilstempel

QDX / Datenaustauschformat

QFD / House of Quality

QM in IT-Projekten

Q-Management(system), Strategie

QM-Handbuch

QMS-Software

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsmanagement-Seminare

Qualitätsnachweise

Qualitätsplanung

Qualitätstechniken allgemein

Quality Function Deployment

Reifegrad / CMMI / Spice

Reklamations-, Beschwerdemanagement

Requirement / Anforderungsmanagement

Risikomanagement

Strategie und Organisation

Rückverfolgbarkeit, Traceability

Six Sigma

Softwarequalität

SPC, Statistische Prozesssteuerung

Statistische Methoden

Systemstandards ISO/VDA

Systemzertifizierung

TQM / Null-Fehler-Strategie

Unternehmenskultur

VDA 6.1 / ISO TS 16949

Vorbereitung zur Zertifizierung

Wareneingangs- / -ausgangsprüfung

Weiterbildung, allgemeine

Wissensmanagement

Workflow- / Prozessmanagement

Zuverlässigkeitstechnik

Die Corona-Pandemie hat die Arbeit von Führungskräften in Unternehmen verändert. Das ergab eine repräsentative Umfrage unter mehr als 1000 Beschäftigten in Deutschland, die im Auftrag der «Initiative Chefsache» durchgeführt wurde.

Pandemie verändert Arbeitsweise

Beim Führen mit Zielvereinbarungen erstrecken sich die Ziele auf den Zeitraum von einem Jahr. Das birgt die Gefahr, dass man zu lange in die falsche Richtung läuft.

Wie Sie messbare und wertvolle Veränderungen schaffen

Agile Methoden

Realistische Ziele oder Fortschritt?

Ein Unternehmen ist ein dynamischer Organismus, die einzelnen Fachbereiche leben von- und miteinander. Aus dieser Sicht ergibt sich: Eine erfolgreiche ganzheitliche Unternehmensstrategie muss die Schnittpunkte der einzelnen Management-Disziplinen genau kennen. Eine zentrale Schnittstelle bilden das Projekt- und das Qualitätsmanagement. Richtig ein- und umgesetzt sind sie ein Erfolgsfaktor.

Schnittmengen zweier Managementdisziplinen

Strategische Unternehmensführung

qz-online.de

Gemeinsam erfolgreich: Projekt- und Qualitätsmanagement

Remote-Leadership oder Führung auf Distanz ist in Zeiten von Homeoffice an der Tagesordnung. Aber wie bleiben Führungskräfte motiviert, inspiriert und energiegeladen?

Remote-Leadership – alles ganz einfach?

Die vergessene Führungskraft

In einer Studie zu Arbeit und Gesundheit von Beschäftigten haben Arbeitspsychologen das menschliche Erleben und Verhalten in der Pandemie untersucht.

Mitarbeiterorientierung

Gesundheits- und Sozialwesen

Digitalisierung

Smart Home

Längsschnittstudie zu Auswirkungen der Pandemie

Als sehr wichtiges Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz wird die Gefährdungsbeurteilung systematisch in jedem Betrieb durchgeführt.

Gefährdungsbeurteilung - zentrales Element im Arbeits- und Gesundheitsschutz ➤ Vorschriften ✓ Pflichten ✓ Umsetzung ✓

Überblick über das zentrale Element im Arbeitsschutz

Arbeitsschutz

Arbeitsschutz, -sicherheit

Betriebsausrüstung / Betriebsmittel

Gefährdungsbeurteilung

Viele Betriebe geben an, dass die Arbeit im Homeoffice während der Pandemie keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hatte.

Personalmanagement

Produktion

Produktivität durch Homeoffice nicht schlechter

Zum Jahresbeginn kann auch ein kleiner Selbstcheck sinnvoll sein, um die Motivation zu steigern.

Motivations-Selbstcheck<br/>zum neuen Jahr

Kann Technologie der Schlüssel zur Optimierung des Qualitätsmanagements sein? Im Rahmen einer Studie haben sich die Boston Consulting Group (BCG), die American Society for Quality (ASQ) und die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) mit dieser Frage beschäftigt.

Eine Studie zeigt die Meilensteine auf dem Weg zu Qualität 4.0

Qualität 4.0 erfordert mehr als pure Technologie

Neben Werkern werden auch die Mitarbeiter in den indirekten Bereichen Veränderungen in ihrem beruflichen Umfeld zu spüren bekommen. Den Unternehmen bieten sich dank Industrie 4.0 zahlreiche neue Geschäftsfelder – vorausgesetzt, sie schaffen das notwendige Umfeld.

Wie Industrie 4.0 den Alltag im Unternehmen verändert

Die Digitalisierung löst einen Strukturwandel in der Arbeitswelt aus. Nicht nur in der Produktion, auch die Produktentwicklung ändert sich. Ein Überblick über Begriffe und Ansätze von Industrie 4.0.

Die Gestaltung eines Begriffs

Prozessmanagement

Was ist „Industrie 4.0“?

Große Bauprojekte werden häufig verspätet fertig und erheblich teurer als geplant. Die Digitalisierung des Bauwesens würde viel Zeit und Geld sparen, da sind sich Fachleute einig. Die große Koalition wollte das Thema anschieben, hängt jedoch ihrem Zeitplan hinterher.

Bauwesen

Bauinformatik

Baubranche könnte Milliarden sparen

Gesundheitsbranche startet das Projekt GALA

Ziel des Projekts GALA ist eine Verbesserung der Arbeit in den verschiedenen Branchen des Gesundheitswesens.

In der Region Aachen ist im Frühjahr 2021 das dreijährige Projekt GALA gestartet. Unter dem Motto „Gesundheitsregion Aachen: innovativ Lernen und Arbeiten“ haben sich 12 Organisationen zusammengeschlossen, um Lösungen für die Herausforderungen Arbeit 4.0, Automatisierung, den demographischen Wandel und den regionalen Strukturwandel zu finden.

Viele Unternehmen und Organisationen der Gesundheitsbranche stehen vor großen Herausforderungen hinsichtlich Ihrer Zukunftsfähigkeit. Neues Personal ist schwierig zu gewinnen, bestehendes Personal altert, sowohl der Kosten- als auch der Leistungsdruck nehmen immer weiter zu. Gleichzeitig ist das Investitionsvolumen oftmals klein und damit einhergehend die technische und organisatorische Innovationsgeschwindigkeit im Verhältnis zu anderen Branchen eher gering.

In der Region Aachen haben sich zwölf Organisationen mit Bezug zur Gesundheitsbranche in dem Projekt GALA zusammengeschlossen. Mission des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projekts: gemeinsam die Zukunft der Arbeit in der Gesundheitsbranche zu gestalten. Im Fokus stehen dabei sowohl moderne Führungsprinzipien und lebenslanges Lernen als auch Digitalisierung und technische Unterstützung der Berufe. Ziel des dreijährigen Projekts ist es unter anderem, vorbildliche Umsetzungen in den beteiligten Organisationen zu erarbeiten und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen und so zur Nachahmung einzuladen. Darüber hinaus ist eine Lernwerkstatt an der RWTH Aachen geplant, in welcher moderne Prinzipien und Technologien didaktisch aufbereitet trainiert werden können.

„Kopiervorlage“ für verschiedene Branchentypen entstehen

Die Modell Aachen GmbH ist GALA-Konsortialpartner für die Themenfelder agile Managementsysteme, Wissensmanagement und Prozessdigitalisierung. Das Team um Dr. Carsten Behrens erarbeitet Branchenlösungen mit und für Kliniken, Labore, Praxen, Pflegeeinrichtungen und Hersteller medizinischer Produkte. So entstehen Managementsysteme als Blaupause – gestaltet mit branchenspezifischen Prozessen, Rollenbeschreibungen und Applikationen, in denen das gebündelte Wissen des Konsortiums über die Zukunft der Arbeit einfließt.

Da diese Managementsystem-„Kopiervorlagen“ in erster Linie den Zielzustand beschreiben, nicht jedoch den Weg dorthin, ist das zweite Ziel eine Schritt-für-Schritt Anleitung für das Veränderungsprojekt hin zu diesem Zielzustand. Die Erwartung des Konsortiums ist, dass durch Vorbild und Nachahmung die Innovationshürde deutlich gesenkt werden kann und so auch die Gesundheitsbranche so schnell wie möglich in eine modern geführte, gut digitalisierte und technisch hervorragend unterstützte Zukunft geführt werden kann. Denn letztendlich liegt es im Interesse von uns allen, dass die Arbeit in der Gesundheitsbranche sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Patienten nachhaltig menschlicher und wertiger wird.

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Modell Aachen GmbH Interaktive Managementsysteme 

https://www.modell-aachen.de

Ziel des von der Bundesagentur für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projekts GALA ist eine Verbesserung der Arbeit in den verschiedenen Branchen des Gesundheitswesens.

16:9

2022-01-11 Projekt GALA - News QZ 02_22

Sie wollen auf dem Laufenden bleiben und direkt von den Ergebnissen profitieren? Teilprojektkoordinator Burkhard Wolkewitz von Modell Aachen informiert Sie gerne über die erarbeiteten Ergebnisse, Veranstaltungen und Möglichkeiten Einblicke in vorbildliche Umsetzungen zu erhalten. Mehr Informationen und Kontaktdaten finden Sie unter:

https://www.modell-aachen.de/de/forschung/gala-projekt

Forschungsinstitute (MPI, FHG)

ausgabe 01/2022

ausgabe 12/2021

ausgabe 11/2021

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