Viele Betriebe geben an, dass die Arbeit im Homeoffice während der Pandemie keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hatte.

Laut der jüngsten Befragung des IAB hat sich die Produktivität durch Homeoffice nicht verschlechtert.

16:9

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungen

Personalmanagement

Produktion

Führung

Wirtschaft

Management allgemein

Produktivität durch Homeoffice nicht schlechter

Die Ergebnisse der GULP Arbeitsleben Studie 2022 belegen, dass es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung ankommt.

Laut den Ergebnissen der GULP Arbeitsleben Studie 2022 kommt es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung an.

Arbeitssicherheit

Recht allgemein / sonst.

Beratung und Consulting

Management-Beratung

Bei Überstunden kommt es nicht auf die Bezahlung an

Das ifaa-Projekt AWA – Arbeitsaufgaben im Wandel zeigt auf, wie sich technische Neuerungen konkret auf die Arbeit der Beschäftigten auswirken.

Gemäß den Projektergebnissen des ifaa sind die Auswirkungen von neuen Technologien auf die Arbeit der Beschäftigten bisher nur moderat.

Digitale Transformation

Innovationen und neue Technologie

Digitalisierung

Wie verändern sich Jobs durch Digitalisierung?

Trends wie E-Mobilität oder automatisiertes Fahren verändern die Automobilbranche und mit ihr die Arbeitswelt von Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Automotive-Ingenieure müssen heute ein umfangreiches Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, um die Herausforderungen der Branche meistern zu können.

Bei Automotive-Ingenieuren ist technisches Talent und Organisationsgeschick gefragt

Präsentismus ist das Gegenteil von blaumachen: Krank zur Arbeit gehen. Hat Corona daran etwas geändert und wie können Betroffene Hilfe finden?

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Karriere

qz-online.de

Unternehmen und Unternehmer

Krank zur Arbeit – das Phänomen Präsentismus und seine Risiken

Auch nach dem Ende der Pflicht für die Arbeitgeber, Homeoffice zu ermöglichen, hält sich das Arbeiten von zu Hause aus.

Laut einer ifo-Studie nutzen auch ohne Pflicht viele Arbeitnehmer die Möglichkeit für Homeoffice.

Umfrage des Ifo-Instituts zeigt gleichbleibend hohe Nutzung von Homeoffice | → Jetzt lesen!

Web Allgemein

Ifo-Umfrage: Homeoffice auch ohne Pflicht

Durch die Corona-Pandemie wurde mobiles und hybrides Arbeiten zum „New Normal“. GULP hat fünf Aspekte für die erfolgreiche Führung von Remote Teams ausgearbeitet.

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team.

Teamarbeit

Fünf Aspekte für die Führung von Remote Teams

Die Studie BEST RECRUITERS Deutschland 2021/22 bewertet die Recruiting-Qualität deutscher Unternehmen. Deren Umgang mit Bewerbungen ist laut Studie zwar effizient, aber unflexibel.

Wegen der angespannten Fachkräftesituation müssen sich Recruiterinnen und Recruiter ordentlich ins Zeug legen, um Kandidatinnen und Kandidaten für sich zu gewinnen.

Angespannte Fachkräftesituation | Lange Anforderungsprofile schrecken ab | Deutsche Arbeitgeber schneiden gut ab | ➤ Jetzt weiterlesen!

Recruiting in Deutschland: Viel geboten, viel gefordert

In einer Ergebnisstudie thematisiert das Fraunhofer IAO die Identifikation und Analyse von Trends im Bereich der Educational Technologies.

Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, den Mitarbeitenden und Auszubildenden passende (Weiter)Bildungsangebote zu Trendthemen zu ermöglichen.

Studie des Fraunhofer IAO | Digitalisierung und technologische Trends | Bildungsangebote für Arbeitnehmer:innen | Attraktivität des Arbeitgebers | ➤ Jetzt Meldung lesen!

Weiterbildung, allgemeine

Seminare, Schulungen, Kongresse

Technologische Trends der beruflichen Weiterbildung

Laut einer Studie der Boston Consulting Group (BCG) fühlen sich vor allem jüngere Arbeitnehmer:innen ohne Möglichkeit zum Heimbüro zunehmend erschöpft.

Fehlt die Option auf Arbeit im Heimbüro, fühlen sich Arbeitnehmer*innen immer öfter ausgelaugt.

Viele «schreibtischlose» Arbeitnehmer fühlen sich ausgelaugt

Ein Online-Tool des FIR und Patterns of Digitization Lab unterstützt Führungskräfte in Hinblick auf ihre Fähigkeiten und Verhaltensweisen im Rahmen der digitalen Transformation.

Ein Online-Self-Assessment des Forschungsinstituts für Rationalisierung soll Führungskräfte dabei unterstützen, ihre eigenen Fähigkeiten und Verhaltensweisen im Rahmen der digitalen Transformation einzuschätzen und weiterzuentwickeln.

Reif für die digitale Transformation?

Soft Skills

Qualitätsmanagement

Führung / Leadership

Praxisorientierte Selbsteinschätzung für Führungskräfte

Die EU-Kommission legt mit dem Cyber Resilience Act fest, dass Produkte „mit digitalen Elementen“ wie Hard- und Software zukünftig vor durch Hacker ausnutzbaren Schwachstellen geschützt werden müssen.

Die EU-Kommission legt mit dem Cyber Resilience Act, einem Gesetz zur „Cyber-Widerstandsfähigkeit, fest, dass Produkte „mit digitalen Elementen“ wie Hard- und Software zukünftig während des vollen Lebenszyklus vor durch Hacker ausnutzbaren Schwachstellen geschützt werden müssen.

Cyber-Risiken durch smarte Elektrogeräte reduzieren | Prüfverfahren für den Programm-Code | ONEKEY-Lösung ermöglicht automatisierte Firmware-Analyse | ➤ Jetzt informieren!

IT-Sicherheit

Sicherheit

Maschinen- / Anlagensicherheit

Fertigungsautomation

Sicherheitstechnik

IoT-Plattformen für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Cyber Security für die Qualitätssicherung

Recht

Smart Home / IoT

Maker

Datensicherheit

Cyber-Resilienz der EU wird zum Kraftakt für die Industrie

Auf dem Weg zur Industrie 4.0 geht es für Führungskräfte vor allem darum, Informationen vorausschauend zu verarbeiten, um sinnvolle Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Die Corona-Pandemie hat die Arbeit von Führungskräften in Unternehmen verändert. Das ergab eine repräsentative Umfrage unter mehr als 1000 Beschäftigten in Deutschland, die im Auftrag der «Initiative Chefsache» durchgeführt wurde.

20:7

Pandemie verändert Arbeitsweise

Beim Führen mit Zielvereinbarungen erstrecken sich die Ziele auf den Zeitraum von einem Jahr. Das birgt die Gefahr, dass man zu lange in die falsche Richtung läuft.

©Good Studio – <a href="http://stock.adobe.com">stock.adobe.com</a>

Wie Sie messbare und wertvolle Veränderungen schaffen

Agile Methoden

Realistische Ziele oder Fortschritt?

Fraunhofer IAO und DGFP: Strategien für hybrides Arbeiten

Fraunhofer IAO und DGFP schließen Studienreihe »Arbeiten in der Corona-Pandemie« ab.

Fraunhofer IAO und DGFP schließen Studienreihe »Arbeiten in der Corona-Pandemie« ab. Über zwei Jahre hinweg hat das Fraunhofer IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) fast 200 Unternehmen zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt befragt. Die letzte Studie widmet sich den langfristigen Folgen der Pandemie für die Beziehung zwischen Arbeitgeber und -nehmer in hybriden Arbeitswelten.

Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitswelt tiefgreifend verändert. Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und -orte sowie virtuelle Meetings statt Dienstreisen sind für viele Unternehmen und ihre Mitarbeitenden zum Arbeitsalltag geworden. Wer den Anforderungen dieser oft als hybrid bezeichneten Arbeitswelt nicht gerecht wird, verliert an Attraktivität als Arbeitgeber.

Welche Auswirkungen diese Veränderungen auf Unternehmen haben und mit welchen Strategien sie die hybride Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten können, hat das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) im Rahmen einer groß angelegten Befragungsreihe in den letzten zwei Jahren untersucht.

Die letzte der resultierenden sieben Studien ist nun erschienen und beleuchtet im Schwerpunkt Fragen nach der Bindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden und dem sozialen Miteinander. Es wurden langfristige Effekte rund um das Unternehmen als sozialer Ort beobachtet und die Ergebnisse sollen helfen, Strategien für Arbeitgeber zu entwickeln, diese hybride Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten.

Remote-Work birgt die Gefahr sozialer Isolation und mangelnder Teamidentität

Wie gelingt es trotz Homeoffice, flexiblen Arbeitsmöglichkeiten und einer Belegschaft, die im Extremfall sogar über aller Herren Länder verstreut ist, passende Mitarbeitende zu finden und zu binden und zu einer Betriebsgemeinschaft zu formen, die mehr ist als die Summe aller Einzelpersonen?

Zu diesem Themenbereich präsentiert die Studie Licht und Schatten: mehr als 30 Prozent der Befragten geben an, in der Pandemie sogar mehr Menschen rekrutiert zu haben, zugleich geben 40 Prozent der Befragten an, es sei schwerer geworden, neue Mitarbeitende zu integrieren. Die Erfahrungen differieren stark bezüglich der Effekte auf die Identifikation mit dem Unternehmen und einer empfundenen Einsamkeit am Arbeitsplatz. »Erforderlich werden explizite Aktivitäten, um das Unternehmen als sozialen Ort der Begegnung, der Identifikationsstiftung und der Kooperation zu stärken und aktiv zu beleben«, stellen die Wissenschaftler*innen fest.

Außerdem zeigt sich, dass eine Intensivierung der Arbeitserfahrung stattfindet, die tendenziell gesundheitsschädlich wirken kann: Pausen werden deutlich weniger systematisch gemacht, die Taktung der Meetings wird dichter, die Arbeit intensiviert sich insgesamt. Dies kann einer mangelnden Work-Life-Balance und letztlich auch psychosozialen Krankheitsbildern wie einem Burnout führen. Hier spielt die Familiensituation der Mitarbeitenden und eventuell nebenher bestehende, pandemiebedingte Betreuungspflichten eine wesentliche Rolle.

Das Unternehmen als sozialen Ort wahrnehmen und gestalten

Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Unternehmen mehr sind als Orte der Arbeitserbringung: Sie sind soziale Orte, die wesentliche zusätzliche Funktionen haben. Studienautorin Dr. Josephine Hofmann fasst zusammen: »Der Arbeitsplatz schafft als sozialer Ort Zugehörigkeit, im besten Falle auch Stolz darauf, dazuzugehören. Er ist ein Möglichkeitsraum für geplante wie ungeplante Begegnungen, für Austausch und gemeinsame Innovation und er muss hierfür explizit gestaltet werden.«

Zudem gewinnt Führungsarbeit an Bedeutung, da sie maßgeblich den Bindungsgrad zwischen Arbeitnehmer*innen und dem Unternehmen beeinflusst. »Hier zeigt sich die ganz wesentliche Schnittstellen- und Integrationsfunktion von Führungskräften im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. Die gute Umsetzung dieser Aufgaben aber ist in hybriden Arbeitsumfeldern nicht einfacher geworden«, sagt Hofmann.

 Die speziellen Folgen der hybriden Arbeitssituationen für Führungskräfte waren bereits in einer der Vorgängerstudien explizit untersucht worden. »Die unterschiedlichen Studien zeigen auf, dass das New Normal nicht nur Chancen, sondern auch Risiken beinhaltet. Unternehmen, Führungskräfte und die Mitarbeitende sind gefragt, gemeinsam den richtigen Weg zu finden. Es gibt keine Blaupause. Für jedes Unternehmen ist es eine spannende Herausforderung, den richtigen Weg und Umgang im New Normal zu gestalten«, ergänzt Kai Helfritz, Leiter Mitgliedermanagement & Kooperationen bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.

Eine produktive, sozial befriedigende und innovationsförderliche Arbeitsumgebung erfordert sorgfältige Gestaltung und eine intensive Beteiligung der Mitarbeitenden in diesem Prozess. Dies wird umso wesentlicher, als sich der Arbeitsmarkt aufgrund der Hybridisierung nochmals verstärkt internationalisiert hat und sowohl mehr Potenziale, aber auch Konkurrenten mit sich bringt. Die große Resonanz auf die Studienreihe hat den akuten Bedarf an Orientierung und Handlungshilfen auf dem Weg ins New Normal gezeigt. Unternehmen benötigen angesichts der vielfältigen Veränderungen und Herausforderungen in einer hybriden Arbeitswelt strategische Leitlinien und praxisnahe Soforthilfen.

Das Fraunhofer IAO engagiert sich daher neben der nun <a href="https://www.iao.fraunhofer.de/de/publikationen.html" target="_blank">abgeschlossenen Studienreihe</a> in weiteren Netzwerken und Initiativen wie dem <a href="https://www.iao.fraunhofer.de/de/forschung/organisationsentwicklung-und-arbeitsgestaltung/connected-work-innovation-hub.html" target="_blank">Connected Work Innovation Hub</a> oder der Allianz der Chancen. Die komplette Studienreihe steht im Internet kostenlos zum Download zur Verfügung.

<b><a href="https://www.qz-online.de/news">zur Newsübersicht</a></b>

Deutsche Gesellschaft für Personal- führung e.V. - DGFP 

https://www.dgfp.de

Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO 

https://www.iao.fraunhofer.de/

Über zwei Jahre hinweg hat das Fraunhofer IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) fast 200 Unternehmen zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt befragt.