Die Plattform „Sixth Sense“ von Hexagon unterstützt Start-ups dabei, Technologien und Produkte weiterzuentwickeln und zu kommerzialisieren.

Die Plattform „Sixth Sense“ unterstützt Start-ups dabei, deren fortschrittliche Technologien und Produkte weiterzuentwickeln und zu kommerzialisieren.

16:9

Wirtschaftspolitik in Deutschland

Wirtschaft

Künstliche Intelligenz für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Innovationsentwicklung

Innovationen und neue Technologie

Nachhaltigkeit

Umweltmanagement

Innovationskultur

Start up

Unternehmen und Unternehmer

Industrieroboter

Montagetechnik

Big Data für die Qualitätssicherung

Big Data

Datenanalyse

Messe Control

qz-online.de

Hexagon unterstützt Start-ups bei der Kommerzialisierung

Laut der Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen arbeiten die Krankenhäuser in NRW seit vielen Jahren auf Kosten der eigenen Substanz.

Die Krankenhausgesellschaft NRW mahnt bei der Regierung nötige Investitionen an.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Dienstleistungen

Beratung und Consulting

Gesundheits- und Sozialwesen

Wirtschaftsverbände, Berufsorganisationen

Krankenhausgesellschaft NRW mahnt bei Regierung nötige Investitionen an

Die deutschen Bundesländer Baden-Württemberg und Bayern pochen auf Änderungen an der EU-Richtlinie für Medizinprodukte und drängen den Bund, in Brüssel vorstellig zu werden.

Baden-Württemberg und Bayern pochen auf Änderungen an der EU-Richtlinie für Medizinprodukte.

Hohe Zertifizierungskosten benachteiligen kleine Unternehmen | Verbesserung der EU-Medizinprodukteverordnung | ➤ Jetzt lesen!

Produktzertifizierung

Zertifizierung

Recht

Medizintechnik

Änderung der EU-Richtlinie für Medizinprodukte gefordert

Die Hanser Kartensets bündeln Expertenwissen zu verschiedenen Management-Themen in einer innovativen und übersichtlichen Darstellungsform.

Die Kartensets von Hanser sind eine schöne Geschenkidee.

Hanser Kartensets zu beruflichen Themen | komprimiertes Expertenwissen | Geschenkidee für Weihnachten | ► Jetzt ansehen!

Weiterbildung, allgemeine

Seminare, Schulungen, Kongresse

Führung

Management allgemein

Zu Weihnachten mit Kartensets überraschen

DQS GmbH Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen

https://www.dqsglobal.com

Audit / Auditierung

Qualitätsmethoden

Compliance Management

Recht allgemein / sonst.

Corporate Social Responsibility

EFQM-Assessment

ISO 9001:2015

Normen / Standards

Integriertes Management-System

Medizinprodukte

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement-Seminare

Qualitätstechniken allgemein

Risikomanagement

Strategie und Organisation

Systemzertifizierung

Umweltaudit

VDA 6.1 / ISO TS 16949

Inspiriert durch unseren Auftrag, Leben, Eigentum und Umwelt zu schützen, unterstützen wir Unternehmen in ihrem Bestreben, die Sicherheit und Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten zu steigern.

DNV Business Assurance Zertifizierung GmbH  

https://www.dnv.de/assurance

Akkreditierung

Arbeitssicherheit

Auditorentraining

Beruf des Qualitätsmanagers

Business Process Management

Prozessmanagement

Coaching

EFQM

Energieeffizienz

IATF 16949

Karriere

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kundenorientierung

Lieferantenbeurteilung

Management Seminare

Management-Informationssysteme

Software

Normen

Produkthaftung

QM-Methoden

Soft Skills

Interview mit Prof. Dr.-Ing. Roland Jochen und Lena Feindler von der TU Berlin zur systematische Vorgehensweise im Umgang mit Daten und dem gezielten Einsatz von Smart Data in der Produktentwicklung.

Im Interview erläutert Dr. Christian Kellermann-Langhagen, wissenschaftlicher Geschäftsführer der FQS Forschungsgemeinschaft Qualität e.V., inwieweit Firmen von der IGF profitieren können, und welche Beteiligungsmöglichkeiten bestehen. 

Produktentwicklung (F+E)

Smart Services

Produktentwicklung(sprozess)

Fit für Smart Data Analytics in der Produktentstehung

Lösungen für Geschäftsprozessmanagement und Qualitätsmanagementsysteme

ipro Consulting GmbH  

https://www.ipro-consulting.de

Audit-Software, Auditmanagement

Aufbau CAQ-System

Aufbau Prozessmanagement

Aufbau QM-System

CAQ-Seminare

Dienstleistungsqualität

Dokumentationsmanagement

Dokumentenmanagement, CAQ

Qualitätssicherung

ISO 9001:2000

ISO 9001:2008

Innovationsmanagement

Kennzahlen

Lehrgänge, technische

Management-Beratung

Maßnahmenmanagement

Mitarbeiterorientierung

Q-Management(system), Strategie

QM in IT-Projekten

QM-Handbuch

QMS-Software

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsplanung

Systemstandards ISO/VDA

TQM / Null-Fehler-Strategie

Technische Dokumentation

Unternehmenskultur

Vorbereitung zur Zertifizierung

Wissensmanagement

Workflow- / Prozessmanagement

Das WZL Aachen betrachtet zusammen mit der Complexity Management Academy in einer internationalen Konsortial-Benchmarking Studie die Erfolgsfaktoren für ein Innovationsmanagement.

Welche organisationalen und kulturellen Voraussetzungen braucht es, um Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern?

Benchmarking

Nachhaltigkeitswende: Erfolgsfaktoren für das Innovationsmanagement

Fagron hat am 14. April den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an HiperScan bekanntgegeben einem Spin-off des Fraunhofer IPMS.

Geschäftsführer von HiperScan Alexander Wolter und Michael Thoma.

Spektrometer, Spektroskope

Messtechnik

Optische Mess- und Prüftechnik

Infrarottechnik

Elektronik

Fagron erwirbt Mehrheitsanteil an Fraunhofer IPMS Spin-off HiperScan

Die Landesregierung will die Wasserstoffindustrie mit finanzieller Unterstützung stärken. Das Kabinett gab am Dienstag weitere 26 Millionen Euro für Projekte in der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie frei.

Land Baden-Württemberg investiert 26 Millionen Euro

In den sozialen Netzwerken wie Facebook floriert der Verkauf von verschreibungspflichtigen, suchtgefährlichen Medikamenten - fernab von jeglichen Sicherheitskontrollen. Zu diesem Schluss kommt der irische Suchtpsychiater Colin O'Gara. 

Illegaler Handel mit Medikamenten über Social Media 

Pflegenotstand, Krankenhauskeime, Ökonomisierung: Diese Negativschlagzeilen stehen auf den ersten Blick im Kontrast zur viel beschworenen Qualitätsoffensive im Gesundheitssektor. Doch was bedeutet Qualität speziell in diesem Sektor, und wie wird sie sichergestellt? Gesetze, Richtlinien und daraus abgeleitete Methoden bilden den formellen Rahmen. Daneben suchen verschiedene Akteure aus Forschung und Praxis sowie Vertreter von Verbänden und Krankenkassen nach neuen Wegen, die Patientenversorgung und -sicherheit zu verbessern. 

Wege zur Qualität im Gesundheitssektor 

Am Puls 

Ihre Einschätzung, dass QM auch im Gesundheitswesen an Bedeutung gewinnt, kann ich nur bestätigen, allerdings gibt es im Vergleich zu anderen Branchen doch erhebliche Unterschiede in der Interpretation des Qualitätsmanagement. Qualitätsmanagement ist zwischenzeitlich auch ein sehr breites Betätigungsfeld geworden, das von Branche zu Branche unterschiedlich ausgeprägt und auch unterschiedlich interpretiert wird. 

Perspektiven

Forum Karriereberatung

QMB im Gesundheitswesen 

Es ist richtig, dass das Thema Qualität auch im Bereich Gesundheit und Sozialdienstleistungen an Bedeutung gewinnt. Hier gibt es in Zukunft sicherlich gute Karriereperspektiven. Eine Qualifikation in diesem Bereich würde ich deshalb schon empfehlen. Ich rate Ihnen, bei den renommierten Weiterbildungsinstituten eine entsprechende Fortbildung zu absolvieren. Dies macht auf jeden Fall Sinn und ist zukunftsorientiert. 

Einstieg

Fachkraft für Gesundheit und Sozialdienstleistungen 

Diverse und inklusive Unternehmen sind erfolgreicher

Eine aktuelle Umfrage von DNV zeigt, dass eine wachsende Zahl von Unternehmen beginnt, Diversität und Inklusion (D&I) auf die Unternehmensagenda zu setzen.

Laut einer aktuellen Umfrage von DNV spielen bei vielen Unternehmen die Themen Diversität und Inklusion eine wichtige Rolle in der allgemeinen Geschäftsstrategie, aber nur wenige setzten bereits konkrete und strukturierte Maßnahmen um.

Eine aktuelle Umfrage von DNV zeigt, dass eine wachsende Zahl von Unternehmen beginnt, Diversität und Inklusion (D&I) auf die Unternehmensagenda zu setzen. Sie stimmen tendenziell zu, dass diverse und inklusive Unternehmen erfolgreicher sind, doch nur wenige sehen D&I als geschäftskritisch an. Unternehmen, die D&I in ihr Geschäftsmodell integrieren, können jedoch erhebliche Leistungsvorteile erzielen.

In der ViewPoint-Umfrage von DNV gaben die meisten Befragten an, dass D&I wichtig und Teil der Unternehmensagenda und Geschäftsstrategie sei. Bei näherer Betrachtung scheinen nur wenige konkrete Maßnahmen auf strukturierte Weise umzusetzen, und weniger als ein Drittel hat eine unternehmensweite Politik festgelegt. Etwa die Hälfte (51,9 Prozent) hat ihre Politik stattdessen auf ein Pilotprojekt oder eine einzelne Initiative beschränkt, was darauf hindeutet, dass der Schwerpunkt eher auf spezifischen Maßnahmen als auf einem ganzheitlichen Unternehmensansatz liegt.

Gleichzeitig wächst das Bewusstsein für den wirtschaftlichen Nutzen von D&I, was durch zahlreiche aktuelle Berichte und Studien belegt wird. Laut <a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters" target="_blank">McKinsey</a> ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit ethnischer Diversität besser abschneiden als Unternehmen mit geringerer Diversität, um 36 Prozent höher. Der Prozentsatz für Unternehmen mit hoher Gender-Diversität liegt bei 25 Prozent.

„Die Forschung zeigt, dass Organisationen, die sich für Inklusion einsetzen, mit achtmal höherer Wahrscheinlichkeit bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Unternehmen mit diversen Führungsteams berichten über höhere Innovationserträge“, sagt Barbara Frencia, CEO von Business Assurance bei DNV. „Unsere Befragung hat gezeigt, dass einige wenige Unternehmen Diversität und Inklusion bereits mit dem Geschäftserfolg verbinden. Das Bewusstsein dafür wächst, aber D&I ist nicht der Schwerpunkt ihrer Arbeit. Daher sind die meisten Unternehmen heute noch weit davon entfernt, geschäftliche Vorteile zu erzielen.“

Immerhin 88 Prozent glauben, dass ein diverses Unternehmen auch ein leistungsfähigeres Unternehmen ist, aber nur 32 Prozent sehen D&I als geschäftskritisch an. Der Schwerpunkt der Unternehmen scheint auf der Verbesserung der Kultur, der Personalbeschaffung und des Rufs des Unternehmens zu liegen. Nur 29 Prozent sehen in der Steigerung der Innovation einen Hauptnutzen der strukturierten Umsetzung. Noch weniger haben neue Geschäftsmöglichkeiten im Blick (28 Prozent).

Unternehmen sollten die Vorteile nutzen, die D&I für ihr Geschäft bringen kann. Wie die ViewPoint-Umfrage jedoch zeigt, stehen die meisten Unternehmen noch ganz am Anfang und nur sehr wenige scheinen einen strukturierten Ansatz zu verfolgen. Von allen Befragten haben 41,8 Prozent Grundsätze und Ziele in die Unternehmenspolitik aufgenommen, aber nur 36,8 Prozent haben Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten festgelegt. Noch weniger messen die Auswirkungen von Maßnahmen (20 Prozent).

„Wenn die Vorteile genutzt werden sollen, muss eindeutig mehr getan werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass D&I zum Kern der Geschäftstätigkeit des Unternehmens wird. Dies lässt sich mit einem strukturierten Ansatz, wie ihn der Standard ISO 30415 bietet, umsetzen. Die ISO Norm bietet eine gute Hilfestellung zur Umsetzung, Messung und Skalierung von Maßnahmen. Die Art und Weise, wie man D&I vorantreibt und sicherstellt, dass sie zur Unternehmensleistung beiträgt, unterscheidet sich nicht wirklich von der Art und Weise, wie man Themen wie Qualitäts- oder Umweltmanagement einbindet und angeht“, sagt Frencia.

ISO 30415 – Human Resource Management – Diversity and Inclusion – ist eine relativ neue Norm, die im Mai 2021 veröffentlicht wurde. Die Norm bietet einen Rahmen, den jede Organisation nutzen kann, um D&I in ihre Prozesse zu integrieren. Sie beleuchtet insbesondere den gesamten Lebenszyklus, den ein Mitarbeiter während seiner Laufbahn im Unternehmen durchläuft und wie jeder Teil unter dem Aspekt von D&I betrachtet werden kann. Dies gilt sowohl für die internen Prozesse als auch für die externen Partner in der Lieferkette. Anstatt Diversität und Inklusion aus einer persönlichen Perspektive zu betrachten, bietet der Standard einen Rahmen, der alle wichtigen Aspekte im organisatorischen Kontext abdeckt.

<a href="https://www.dnv.de/Images/2022_DI_Infographic_DNV_tcm26-227564.pdf" target="_blank">Infografik zur Umfrage (en)</a>

<a href="https://www.dnv.de/assurance/viewpoint/viewpoint-surveys/diversity-inclusion/einblicke.html" target="_blank">Detaillierte Einblicke (DNV)</a>

<a href="https://www.dnv.de/services/iso-30415-diversitat-inklusion-management-227567" target="_blank">ISO 30415 - Diversität und Inklusion</a>

<a href="https://www.qz-online.de/news">zur Newsübersicht</a>

Ergebnisreport_DNV_en.pdf

Barbara Frencia, CEO DNV Business Assurance

2022-09-07 News Diverse Unternehmen

Die ViewPoint-Umfrage „Profitieren Unternehmen von Diversität & Inklusion?“ wurde im März 2022 durchgeführt. Zu den Befragten gehörten 568 Kunden von DNV Business Assurance aus verschiedenen Branchen in Europa, Nordamerika, Mittel- und Südamerika und Asien. Die Umfrage untersuchte Trends und Benchmarks im Bereich Diversität und Inklusion und zielte darauf ab, ein Verständnis dafür zu bekommen wie Unternehmen D&I sehen und daran arbeiten, ihre Ziele zu erreichen. Sie untersuchte Fragen, die sich ergeben, wenn Unternehmen Systeme und Prozesse einrichten, um D&I-Prinzipien innerhalb ihrer Organisationen, mit Kunden und in der gesamten Lieferkette anzuwenden.

Den vollständigen Ergebnisreport finden Sie in unserem Downloadbereich oder unter folgendem Link: <a href="https://brandcentral.dnv.com/download/DownloadGateway.dll?h=BE1B38BB718539CC0AB58A5FF2EA7A835A11973BE0DC070A2CE142B214FB261DA3295F9F5DD37A03D941DDA2C34B5BB0" target="_blank">Ergebnisreport</a>