Spezialistin für KVP-Qualitätsmanagement

Synprovis GmbH  

https://www.synprovis.ch

Qualitätsmethoden

8D-Report

Arbeitssicherheit

Recht allgemein / sonst.

Audit / Auditierung

Audit-Software, Auditmanagement

Software

Aufbau CAQ-System

Beratung und Consulting

Dienstleistungen

Aufbau Prozessmanagement

Aufbau QM-System

Aufbau Umweltmanagement-System

Auswerte- und Analysesoftware

Beschwerdemanagement

Seminare, Schulungen, Kongresse

Big Data für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

CAQ (Computer Aided Quality Assurance)

Qualitätssicherung

Changemanagement / -projekt

Qualitätsmanagement

Cloud für die Qualitätssicherung

Dokumentationsmanagement

Dokumentenmanagement, CAQ

Energieeffizienz

FMEA-Systeme

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Fehlerbaumanalyse

Fehlermanagement

Führung / Leadership

Innovationsmanagement

Instandhaltungsmanagement (TPM)

Integriertes Management-System

Kennzahlen

Kennzahlen, Q-Leitstand, Q-Monitor

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

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Kundenorientierung

Lieferantenbeurteilung

Management-Beratung

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Messdatenerfassung, Software

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Prüfdatenauswertung

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Prüfmittelüberwachung

Prüfplanung

Prüfpunkte / Bauteilstempel

Q-Management(system), Strategie

QM-Handbuch

QMS-Software

Qualitätskostenrechnung

Qualitätsmanagement-Seminare

Qualitätsnachweise

Qualitätsplanung

Qualitätstechniken allgemein

Reklamations-, Beschwerdemanagement

Requirement / Anforderungsmanagement

Risikomanagement

Strategie und Organisation

Wirtschaft

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Software für Integrierte Managementsysteme

Softwarequalität

Stakeholder-Analyse

Systemstandards ISO/VDA

Normen / Standards

TQM / Null-Fehler-Strategie

Umweltaudit

Umweltmanagement

Unternehmenskultur

Vorbeugende Instandhaltung für die Qualitätssicherung

Wareneingangs- / -ausgangsprüfung

Wissensmanagement

Workflow- / Prozessmanagement

Zertifizierungen, Cybersicherheit, Inspektionen und Schulungen im Bereich Assurance und Konformität

LRQA Deutschland GmbH  

https://www.lrqa.com/de

APQP / PPAP

Auditorentraining

Beruf des Qualitätsmanagers

Deutschland, Österreich, Schweiz

Verbände, Institutionen, Messen

ISO 9001:2000

ISO 9001:2008

Management Seminare

Normen

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

QM-Methoden

SPC, Statistische Prozesssteuerung

Six Sigma

Software Qualitätsmanagement

Systemzertifizierung

Zertifizierung

VDA 6.1 / ISO TS 16949

Vorbereitung zur Zertifizierung

Weiterbildung, allgemeine

anerkannte und zertifizierte Aus- und Weiterbildungssangebote

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG  

https://www.tuevnordakademie.de

Akkreditierung von Personalzertifizierungsstellen

Akkreditierung

Benchmarking

Brennstoffzellen

Mobilität

EFQM

EFQM-Assessment

Einführung Balanced Scorecard

Erstbemusterung, Erstmusterprüfbericht

Kraftwerkstechnik

Konventionelle Energie

Energieerzeugung

Lehrgänge, technische

Mess- und Prüftechnik-Seminare

Messmittel

Kalibrierdienste

Messsysteme

Personalzertifizierung

Produktentwicklung(sprozess)

Produkthaftung

Produktionssystem

QFD / House of Quality

Reifegrad / CMMI / Spice

Technische Dokumentation

Lösungen für Geschäftsprozessmanagement und Qualitätsmanagementsysteme

ipro Consulting GmbH  

https://www.ipro-consulting.de

Business Process Management

CAQ-Seminare

Dienstleistungsqualität

QM in IT-Projekten

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Anlässlich des 90. Geburtstages würdigt die FQS Forschungsgemeinschaft Qualität e. V. ihren langjährigen Forschungsbeirat Prof. Dr. Gerd F. Kamiske, der knapp dreißig Jahre mit der FQS als Mitglied und Gutachter verbunden war.

 Langjähriges Engagement für die Qualitätsforschung

qz-online.de

90. Geburtstag von Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske

Mit der Lebensmittelhygieneverordnung Produktsicherheit und Kundenzufriedenheit erreichen 

Leicht verdaulich 

Auch in der Ausbildung ist der Ansatz des ganzheitlichen Qualitätsmanagements sinnvoll 

Lernen für die Sicherheit 

Prozeßorientierte TQM-Umsetzung über rechnergestützes Qualitätsmanagement 

Den Weg zum TQM ebnen 

Mitarbeiter und Führungskräfte eines Markenunternehmens auf ihrem Weg zu Business Excellence 

Motivation als Triebfeder und Autopilot 

Horst-Artur Crostack | Jörg Floel

Leitfaden zur qualitätsfördernden Organisation im TQM 

Motivation zielgerichtet aufbauen 

Neuartige Geschäftsfelder durch TQM 

Multimedia-Industrie fordert branchengeeignetes Qualitätsmanagementsystem 

Digitale Branche rüstet nach 

EFQM-Modell und Balanced Scorecard im Business-Excellence-Prozeß 

Gemeinsam stark 

C.-Andreas Dalluege | Alexandra Bading | Joachim Frech

Werkzeugkasten für Total Quality Management in KMU 

Kleine Schlüssel für kleine Schrauben 

Holger Bensch | Antje Treppa

Bund und Länder unterstützen QM im Öffentlichen Dienst 

Polizei mit Prädikat 

Leitfaden für effektives Fehlermanagement

Systematischer Ansatz zur Fehlervermeidung und Fehlerbeseitigung

Dieser Leitfaden bietet einen systematischen Ansatz zur Fehlervermeidung und zur Fehlerbeseitigung und nimmt aktuellen Bezug auf Probleme der Pandemie.

Fehler sollten nicht geschehen und ein großer Teil aller QM-Bemühungen dreht sich um deren Prävention. Dennoch sind Fehler Teil des Alltags in Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Logistik. Sie treten im gesamten Wertschöpfungsprozess auf und haben finanzielle wie juristische Konsequenzen. Dieser Leitfaden bietet einen systematischen Ansatz zur Fehlervermeidung und zur Fehlerbeseitigung und nimmt aktuellen Bezug auf Probleme der Pandemie. Der Autor Marek E. Dziwetzki hat jahrzehntelange Erfahrung als QM-Berater in der Autoindustrie.

1. Tragende Säulen des wirksamen Fehlermanagements

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/aufbau-und-integration-von-kunden-feedba-309707" target="_blank">Aufbau und Integration von Kunden-Feedbacksystemen im Qualitätsmanagement</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/kundenzufriedenheit-und-wertschoepfung-309413" target="_blank">Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/so-fuehrt-kundenmeinung-zur-produktinnov-309741" target="_blank">So führt Kundenmeinung zur Produktinnovation</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/beschwerdemanagement-im-kundenorientiert-309553" target="_blank">Beschwerdemanagement im kundenorientierten Unternehmen</a></li></ul>

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/mobilitaet-des-denkens-311969" target="_blank">Mobilität des Denkens</a></li></ul>

1.3 Konsequente Disziplin und kein Aktionismus

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/disziplin-im-unternehmen-311695" target="_blank">Disziplin im Unternehmen</a></li></ul>

1.4 Kenntnisse der geltenden Regelwerke und Vorschriften

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/fachartikel/synopse-zu-vda-63-iatf-16949-und-iso-900-309255" target="_blank">Synopse zu VDA 6.3, IATF 16949 und ISO 9001</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/fachartikel/glossar-zur-iso-90012015-324048" target="_blank">Glossar zur ISO 9001:2015</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/fachartikel/leitfaden-zur-iso-90012015-309253" target="_blank">Leitfaden zur ISO 9001:2015</a></li><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/gebrauchsanleitung-zur-iatf-16949-316068" target="_blank">Gebrauchsanleitung zur IATF 16949</a></li></ul>

1.5 Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (KVP)

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/der-kontinuierliche-verbesserungsprozess-316343" target="_blank">Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)</a></li></ul>

1.6 Organisatorische Unabhängigkeit des QM-Systems

1.7 Interdisziplinäre und strukturierte Teamarbeit

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/das-projekt-team-311453" target="_blank">Das (Projekt-)Team</a></li></ul>

1.8 Weisungsbefugnis an alle organisatorischen Einheiten

1.9 Disziplin bei der Projektrealisierung

1.10 Kommunikation und Berichtwesen/Dokumentation

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/wissensmanagement-am-beispiel-der-iso-90-322792" target="_blank">Wissensmanagement am Beispiel der ISO 9001:2015</a></li></ul>

2. Schritte zur effektiven Fehlerbehandlung (PDCA-Deming Kreis)

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/qualitaetsmonitoring-system-fuer-service-309549" target="_blank">Qualitätsmonitoring-System für Serviceketten</a></li></ul>

2.2 Kennzeichnung, Rückverfolgbarkeit und Aufzeichnung

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/fachartikel/rueckverfolgung-unter-dach-und-fach-290505" target="_blank">Rückverfolgung unter Dach und Fach</a></li></ul>

2.3 Absonderung zur Vermeidung der unabsichtlichen Weiterverwendung

2.4 Kriterien der Bewertung: Ausschuss, Nacharbeit, Sonderfreigabe

2.5 Benachrichtigung der betroffenen Stellen und Feedback

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/8d-systematisch-probleme-loesen-309558" target="_blank">8D – Systematisch Probleme lösen</a></li></ul>

2.8 Sieben Arten der Verschwendung

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/lean-project-management-ein-ordnungsrahm-304529" target="_blank">Lean Project Management</a></li></ul>

2.9 Poka-Yoke – Vermeidung der unbeabsichtigten Fehler

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/gebrauchsanleitung-zur-iatf-16949-316068" target="_blank">Gebrauchsanleitung zur IATF 16949</a></li></ul>

2.10 Kaizen – Ständige Verbesserung

<ul><li><a href="https://www.qz-online.de/a/grundlagenartikel/total-quality-management-tqm-311463" target="_blank">Total Quality Management (TQM)</a></li></ul>

3. Fehlermanagement als Teil des QM-Systems

3.1 Notwendige Voraussetzungen für den Aufbau eines QM-Systems