Die fünf Vorteile des Whitepapers und wie Sie das Summary gestalten sollten, um Leads für Ihren Vertrieb zu generieren.

QS-Software

Qualitätssicherung

Qualitätssicherung Kunststoff

Messtechnik

QMS-Software

Qualitätsmanagement

Dienstleistungen

Optische Mess- und Prüftechnik

Whitepaper Beispiel-Artikel

Die QZ-Redaktion hat bei den wichtigsten MES-Herstellern nachgefragt, welche Entwicklungen sich auf das auf das Qualitätsmanagement auswirken.

16:9

Trendreport: MES-Hersteller über Qualität und Vernetzung

Neues von der Software-Pyramide

Im Zuge eines ersten Treffens sprach der neue QZ-Chefredakteur mit Professor Herbert Schnauber, dem Herausgeber der QZ, über dessen Weg ins Qualitätsmanagement.

Im Gespräch mit Prof. Herbert Schnauber

Qualitätsplanung

Qualitätsmethoden

Beruf des Qualitätsmanagers

„Man braucht Qualitäts- und Fehlerkultur im Unternehmen“

Der Mittelstand muss sich wandeln. Diesen Wandel begleitet der QM-Beauftragte (QMB), der zum Impulsgeber und Moderator des Wandels wird.

Die Rolle der QM-Beauftragten im Innovationsmanagement

Moderator des Wandels

Für Einsteiger und kleine Unternehmen, die erstmals mit dem Thema Qualitätsmanagement in Kontakt kommen, ist die ISO 9001 ein Buch mit sieben Siegeln. Ein neues Workflow-Tool mit integrierter Wissensdatenbank erleichtert den Einstieg ins Thema.

Lisa Hoffmann-Bäuml ist Produktmanagerin für eSolutions und Lektorin beim Carl Hanser Verlag.

Im Gespräch mit Lisa Hoffmann-Bäuml, Hanser

Software Qualitätsmanagement

Software

„ISO 9001 leicht gemacht“

Seit April 2023 ist der neue Youtube-Kanal der Fachzeitschrift QZ Qualität und Zuverlässigkeit online.

QZ in Bewegtbild findet sich auf Youtube oder unter <a href="http://www.qz-online.de" target="_blank">www.qz-online.de</a>.

Qualitätsthemen auch in Bewegtbild erleben

Machen Sie Ihr Qualitätsmanagement mit KI zukunftsfit! Laden Sie jetzt unser Whitepaper herunter mit hilfreichen Einsatzmöglichkeiten und Tipps zur Optimierung.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Beratung und Consulting

Reklamations-, Beschwerdemanagement

Arbeitssicherheit

Recht allgemein / sonst.

Umweltmanagement

Dokumentationsmanagement

Business Process Management

Wirtschaft

Prozessmanagement

Qualitätskostenrechnung

Aufbau QM-System

Produktionssystem

QM-Methoden

Seminare, Schulungen, Kongresse

Künstliche Intelligenz für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Prozessmanagementmethoden

Qualitätsmanagement-Seminare

Prozessoptimierung

Prozesssimulation

Simulation

ISO 9001:2015

Normen / Standards

Risikobeurteilung

Kundenorientierung

Lieferantenbeurteilung

QM-Handbuch

IATF 16949

Vorbereitung zur Zertifizierung

EFQM-Assessment

Nachhaltigkeit

8D-Report

Audit / Auditierung

Management-Informationssysteme

Zertifizierung

Fehlermanagement

Integriertes Management-System

Qualitätssicherungsvereinbarung

FMEA-Systeme

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Compliance Management

Energieeffizienz

Lean Management

Auditorentraining

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Umweltaudit

Auditservice

CAQ-Seminare

Risikomanagement

Strategie und Organisation

Software für Qualitätssicherung

Software für Integrierte Managementsysteme

Kennzahlen

Geschäftsprozessmanagement

Audit-Software, Auditmanagement

Dokumentenmanagement, CAQ

Management-Beratung

KI-Assistent im Qualitätsmanagement

30 Jahre nach ihrer Einführung droht der Pflegeversicherung ohne eine grundlegende Überarbeitung eine Überlastung durch immer mehr Anspruchsberechtigte.

Das Märchen von der Qualität

Gesundheits- und Sozialwesen

Reformstau in der Pflege

Unternehmen werden sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung immer mehr bewusst. Herausforderungen wie Klimawandel und Verknappung von Ressourcen sind genauso anzugehen, wie dem steigenden Anspruch der Öffentlichkeit nach mehr Transparenz und Glaubwürdigkeit genüge zu tun. Grundvoraussetzung für Nachhaltigkeit ist die Einsicht in die Notwendigkeit und Absicht des Unternehmens, nachhaltig zu handeln.

Methoden und Bausteine zur Umsetzung für nachhaltiges Wirtschaften

qz-online.de

Führung

Management allgemein

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement

Wolfgang Kräußlich betrachtet in seinem Editorial das Gebäudeenergiegesetz als Produkt. Was ließe sich dabei über das dazugehörige Qualitätsmanagement sagen?

Kräußlich, Wolfgang

Qualität hat viele Facetten

In einem Masterprojekt an der TU Chemnitz wurde ein methodisches Vorgehen entwickelt, um die Wirtschaftlichkeit des ISO-GPS-Systems zu bestimmen.

So lässt sich das ISO-GPS-System wirtschaftlich im Unternehmen implementieren

Geometrische Produkt- spezifikation richtig gemacht

Künstliche Intelligenz beschäftigt Wissenschaft und Wirtschaft. Vielfach ist unklar, wie KI-Anwendungen zu ihren Ergebnissen kommen. Die DIN Spec 92001-3 sowie eine Expertenveranstaltung wollen Abhilfe schaffen.

Diskussionen und Standards rund um die Erklärbarkeit  von künstlicher Intelligenz

Unsere KI soll transparenter werden

Das Unternehmen Additive vertreibt spezialisierte Tools und Programme für die Messtechnik. QZ war vor Ort in Friedrichsdorf und sprach mit dem Firmengründer.

Im Gespräch mit Andreas Heilemann, Gründer und Inhaber von Additive

„Software ist der dominierende Faktor“

Zwei Qualitätsmanager von Kärcher erklären, wie unterschiedlich die globalen Märkte ticken und man es trotzdem schafft, überall in derselben Qualität zu produzieren.

Wie Kärcher Qualität, Umwelt und Lieferketten in Einklang bringt

Eine Kultur der Reinheit

In der Mitte September veröffentlichten Version v2023.2 des Consense Managementsystems ist ein Meldekanal für vertrauliche Hinweise auf Rechtsverstöße im Rahmen des Hinweisgeberschutzes integriert.

Consense bietet kostenlose Whisteblowing-Funktion

Auch im Zeitalter der Digitalisierung bleibt Verantwortung ein Grundprinzip

Die Art, wie wir arbeiten, was wir lernen und worin wir uns weiterbilden, Corona und der Krieg in der Ukraine haben auch massive Auswirkungen auf das Qualitätsmanagement.

Unsere Welt ist dynamischer denn je. Die Art, wie wir arbeiten, was wir lernen und worin wir uns weiterbilden, Corona und der Krieg in der Ukraine haben nicht nur massive Veränderungen, sondern auch glatte Brüche gebracht. Das Qualitätsmanagement ist zentral davon betroffen: Wir haben es mit neuen oder remote arbeitenden Mitarbeitern zu tun.

In diesen Zeiten kommt das Qualitätsmanagement von mehreren Seiten unter Druck. Einerseits ist es die Zeit für Problemlöser: Wie können wir trotz Lieferengpässen, Verzögerungen oder Ausfall von Personal unsere Prozesse aufrechterhalten und Anforderungen der Kunden erfüllen? Andererseits sind wir gefordert, die Veränderungen, die in Unternehmen geplant werden, systematisch umzusetzen, damit keine neuen Risiken oder Compliance-Lücken entstehen.

Die heutigen Herausforderungen würden wir nicht bewältigen, wenn nicht schon digitale Lösungen bereit stehen würden, die wir nun breit einsetzen können. Auch dazu benötigen wir solide Veränderungsprozesse. Digitalisierung ist keine kurzfristige Aufgabe: Kaum haben Sie einen Prozess mit einer Technologie unterstützt, geht es darum, Daten auszulesen und zu verwerten, als nächsten Schritt, Auswertungsprozesse zu automatisieren, um daraus zu lernen und mit Künstlicher Intelligenz Vorhersagen darüber zu treffen. Spätestens, wenn Sie den Idealzustand hergestellt haben, wird die nächste schnellere und bessere Technologie verfügbar sein.

Das Managementsystem bleibt das Rückgrat

Wie kommt man zu einem Managementsystem, das den zukünftigen Anforderungen gewachsen ist? Dazu möchte ich drei Themen herausgreifen, die meines Erachtens wesentlich sind:

Prägen Sie eine Kultur der ständigen Verbesserung!

Das klingt womöglich bekannt, weil dies auch schon vor dreißig Jahren ein wichtiges Thema war. Dennoch läuft es heute trotz gleichem Grundprinzip etwas anders. Ob agile Teams und Methoden oder automatisierte Workflows – unterstützt durch IT-Plattformen und -Werkzeuge vom Manufacturing Ressoure Planning über ERP-Systeme und Datenanalysen hin zu KI und Process Mining: Die Basis für eine ständige Verbesserung liegt trotz aller unterstützenden und „hippen“ Technologien immer in einer entsprechenden Organisationskultur. Stellen Sie konsequent sicher, dass gemeinsam an einem Strang gezogen wird, dass sich Mitarbeiter einbringen können und ihre Anliegen ernstgenommen werden.

Stellen Sie die Effizienz in den Fokus!

Unsere Welt wird komplexer, Anforderungen werden höher und Produktzyklen kürzer. Der Druck auf Unternehmen und Mitarbeiter steigt. Und immer wieder erscheinen neue Technologien, die radikal neue Ansätze am Markt verwirklichen. Wir müssen an allen Ecken des Qualitätsdreiecks gleichzeitig arbeiten: Kosten senken, schneller werden und die Qualität steigern. Als Qualitätsverantwortliche muss es uns ein Anliegen sein, effizienter zu werden, um letztendlich wettbewerbsfähig zu bleiben.

Sichern Sie die digitale Integration!

Ohne technische Unterstützung werden Sie die erforderlichen Innovationsschritte nicht schaffen. Nur einige Features digitaler Hilfsmittel sind bekannt, diese werden oft nicht systematisch genutzt oder Daten werden nicht über Schnittstellen bereitgestellt. Hier gibt es viel Potenzial, die bestehenden Werkzeuge optimiert zu verwenden und neue sinnvoll zu integrieren. Nur wenn Real- und digitale Prozesse gut integriert sind, kann Effizienz erzielt werden.

<ul><li>So verbessern Logistiker mit dem Computerspiel Minecraft ihre Prozesse</li><li>Wie Sie sich auf Nachhaltigkeitsreports (CSRD) vorbereiten</li><li>SPECIAL: MES und Internet of Things</li></ul>

Ausgabenartikel

Dr. Anni Koubek, Prokuristin bei Quality Austria

Auf ein Wort_Koubek

Qualitätsmanagement im Wandel | Corona, Krieg, Arbeitsleben

ist Prokuristin für den Bereich Innovation und Business Development Qualität bei der Quality Austria.

<a href="mailto:anni.koubek@qualityaustria.com">anni.koubek@qualityaustria.com</a>