Das ifaa-Projekt AWA – Arbeitsaufgaben im Wandel zeigt auf, wie sich technische Neuerungen konkret auf die Arbeit der Beschäftigten auswirken.

Gemäß den Projektergebnissen des ifaa sind die Auswirkungen von neuen Technologien auf die Arbeit der Beschäftigten bisher nur moderat.

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Digitale Transformation

Wirtschaft

Innovationen und neue Technologie

Personalmanagement

Produktion

Führung

Management allgemein

Digitalisierung

Wie verändern sich Jobs durch Digitalisierung?

Viele Betriebe geben an, dass die Arbeit im Homeoffice während der Pandemie keine Auswirkungen auf die Produktivität ihrer Beschäftigten hatte.

Laut der jüngsten Befragung des IAB hat sich die Produktivität durch Homeoffice nicht verschlechtert.

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungen

Produktivität durch Homeoffice nicht schlechter

Die Ergebnisse der GULP Arbeitsleben Studie 2022 belegen, dass es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung ankommt.

Laut den Ergebnissen der GULP Arbeitsleben Studie 2022 kommt es bei den Überstunden nicht auf die Bezahlung an.

Arbeitssicherheit

Recht allgemein / sonst.

Beratung und Consulting

Management-Beratung

Bei Überstunden kommt es nicht auf die Bezahlung an

Fraunhofer IAO und DGFP schließen Studienreihe »Arbeiten in der Corona-Pandemie« ab.

Über zwei Jahre hinweg hat das Fraunhofer IAO in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) fast 200 Unternehmen zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt befragt.

Soft Skills

Qualitätsmanagement

Karriere

qz-online.de

Smart Home / IoT

Maker

Fraunhofer IAO und DGFP: Strategien für hybrides Arbeiten

Trends wie E-Mobilität oder automatisiertes Fahren verändern die Automobilbranche und mit ihr die Arbeitswelt von Ingenieurinnen und Ingenieuren.

Automotive-Ingenieure müssen heute ein umfangreiches Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen erwerben, um die Herausforderungen der Branche meistern zu können.

Bei Automotive-Ingenieuren ist technisches Talent und Organisationsgeschick gefragt

Präsentismus ist das Gegenteil von blaumachen: Krank zur Arbeit gehen. Hat Corona daran etwas geändert und wie können Betroffene Hilfe finden?

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Unternehmen und Unternehmer

Krank zur Arbeit – das Phänomen Präsentismus und seine Risiken

Auch nach dem Ende der Pflicht für die Arbeitgeber, Homeoffice zu ermöglichen, hält sich das Arbeiten von zu Hause aus.

Laut einer ifo-Studie nutzen auch ohne Pflicht viele Arbeitnehmer die Möglichkeit für Homeoffice.

Umfrage des Ifo-Instituts zeigt gleichbleibend hohe Nutzung von Homeoffice | → Jetzt lesen!

Web Allgemein

Ifo-Umfrage: Homeoffice auch ohne Pflicht

Die Studie BEST RECRUITERS Deutschland 2021/22 bewertet die Recruiting-Qualität deutscher Unternehmen. Deren Umgang mit Bewerbungen ist laut Studie zwar effizient, aber unflexibel.

Wegen der angespannten Fachkräftesituation müssen sich Recruiterinnen und Recruiter ordentlich ins Zeug legen, um Kandidatinnen und Kandidaten für sich zu gewinnen.

Angespannte Fachkräftesituation | Lange Anforderungsprofile schrecken ab | Deutsche Arbeitgeber schneiden gut ab | ➤ Jetzt weiterlesen!

Recruiting in Deutschland: Viel geboten, viel gefordert

In einer Ergebnisstudie thematisiert das Fraunhofer IAO die Identifikation und Analyse von Trends im Bereich der Educational Technologies.

Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, den Mitarbeitenden und Auszubildenden passende (Weiter)Bildungsangebote zu Trendthemen zu ermöglichen.

Studie des Fraunhofer IAO | Digitalisierung und technologische Trends | Bildungsangebote für Arbeitnehmer:innen | Attraktivität des Arbeitgebers | ➤ Jetzt Meldung lesen!

Weiterbildung, allgemeine

Seminare, Schulungen, Kongresse

Technologische Trends der beruflichen Weiterbildung

Laut einer Studie der Boston Consulting Group (BCG) fühlen sich vor allem jüngere Arbeitnehmer:innen ohne Möglichkeit zum Heimbüro zunehmend erschöpft.

Fehlt die Option auf Arbeit im Heimbüro, fühlen sich Arbeitnehmer*innen immer öfter ausgelaugt.

Viele «schreibtischlose» Arbeitnehmer fühlen sich ausgelaugt

Laut einer aktuellen Horváth-Studie sieht die Mehrheit der Betriebe die Supply Chain durch strenge Nachhaltigkeitsvorgaben in Krisenzeiten unnötig stark verteuert und fordert Lockerungen.

Laut Aussagen in der Studie könnte das Festhalten an den strengen Nachhaltigkeitsvorgaben die Supply Chain vieler Unternehmen unnötig verteuern.

Unnötige Verteuerung durch Anforderungen an Nachhaltigkeit | Temporäre Lockerungen der Sustainability gefordert | Horváth-Studie unter Führungskräften | ➤ Jetzt informieren!

Umweltmanagement

Wirtschaftspolitik in Deutschland

Kunden-Lieferanten-Verhältnis

Nachhaltigkeit

Lieferantenmanagement

Unternehmensberatung (Consulting)

Horváth-Studie: Unternehmen im Nachhaltigkeitsdilemma

Diverse, globale, ad hoc zusammengestellte Teams sind die Lösung, um anspruchsvolle und komplexe Aufgaben im technischen Umfeld zu bewältigen. Gleichzeitig bergen sie auch die größte Herausforderung für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Vier Erfolgsfaktoren für die agile Zusammenarbeit

Teamarbeit

Organisationsentwicklung

Strategie und Organisation

Das neue Wir

Auf dem Weg zur Industrie 4.0 geht es für Führungskräfte vor allem darum, Informationen vorausschauend zu verarbeiten, um sinnvolle Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Der Werkzeugkasten der Führungskraft 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Führung / Leadership

Frontscheibe oder Rückspiegel?

Die Corona-Pandemie hat die Arbeit von Führungskräften in Unternehmen verändert. Das ergab eine repräsentative Umfrage unter mehr als 1000 Beschäftigten in Deutschland, die im Auftrag der «Initiative Chefsache» durchgeführt wurde.

20:7

Pandemie verändert Arbeitsweise

Beim Führen mit Zielvereinbarungen erstrecken sich die Ziele auf den Zeitraum von einem Jahr. Das birgt die Gefahr, dass man zu lange in die falsche Richtung läuft.

Wie Sie messbare und wertvolle Veränderungen schaffen

Agile Methoden

Realistische Ziele oder Fortschritt?

Fünf Aspekte für die Führung von Remote Teams

Durch die Corona-Pandemie wurde mobiles und hybrides Arbeiten zum „New Normal“. GULP hat fünf Aspekte für die erfolgreiche Führung von Remote Teams ausgearbeitet.

Das Thema New Work ist heute allgegenwärtig. Anfänglich durch die Coronapandemie befeuert, sind mobiles und hybrides Arbeiten gekommen, um zu bleiben. Zudem verstärkt der Fachkräftemangel den Wandel hin zu flexiblen Arbeitswelten. Führungskräfte müssen sich darauf einstellen und ihren Führungsstil anpassen, um Erfolg und Motivation im Team hochzuhalten. GULP, einer der führenden Personaldienstleister in den Bereichen IT, Engineering und Life Sciences, unterstützt Unternehmen durch die Vermittlung von Expert:innen bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten und der Einführung von New Work Konzepten. Aus diesen Einblicken haben sich fünf Aspekte herauskristallisiert, die eine erfolgreiche Führung auszeichnen.

1. Führungskräfte und ihre Vorbildfunktion

Ein nicht zu unterschätzender Faktor von Führungskräften ist deren Vorbildfunktion. Gerade in Bezug auf neue Arbeitsweisen und Technologien können sie viel Akzeptanz im Team schaffen, indem sie als strategische und organisatorische Vordenker auftreten. Was nicht heißen soll, dass Entscheidungen alleine ihnen überlassen sind, sondern vielmehr, dass die gesetzten Impulse das Team beflügeln. Für erfolgreiches Digital Leadership müssen Hierarchien, Entscheidungshoheiten und Verantwortungsbereitschaft auf den Prüfstand gestellt und neu definiert werden.

2. Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team. Rollen und Aufgaben sollten gemeinschaftlich festgelegt werden, um für klare Zuständigkeiten zu sorgen. Hierzu ist es wichtig, dass alle Teammitglieder Zugriff auf alle relevanten Informationen haben. Mit digitalen Tools lassen sich dafür ganz einfach Projektpläne, Timelines sowie Einsatzpläne erstellen, die zentral für alle erreichbar sind.

Es ist nicht nur der Flurfunk, der im Homeoffice fehlt, sondern vielmehr verbreitet sich das Phänomen des “Proximity Bias”. Es beschreibt die Sorge, dass Mitarbeiter:innen, die öfter räumliche Nähe zu ihren Vorgesetzten haben, als bessere Arbeitskräfte wahrgenommen werden. Hier können Führungskräfte gezielt gegensteuern, indem sie auch zu spontanen Meetings die Teammitglieder im Homeoffice remote einbinden, öfter den individuellen Austausch suchen und darüber hinaus, dass sie selbst nicht an allen Arbeitstagen im Büro präsent sind.

Besprechung A von 13:00–14:00 Uhr, Meeting B von 14:00–15:00 Uhr und Konferenz C von 15:00–16:00 Uhr. Das gilt es zu vermeiden. Auch wenn Meetings nicht immer exakt so lange dauern, wie sie geplant sind, kann ein überfüllter Terminkalender schnell zu Unmut führen. Kurze Pausen zwischen den Terminen geben den Mitarbeitenden die Chance, die besprochenen Inhalte auch zu verarbeiten. Empfehlenswert sind zudem teamweite “Fokuszeiten”, in denen keine Meetings terminiert werden und so ein paar Stunden am Stück frei bleiben, um konzentriert arbeiten zu können.

Das Arbeiten im digitalen Raum setzt eine entsprechende Hard- und Software voraus. Bei der Wahl der Collaboration-Tools sollte auf eine intuitive und einfache Nutzung geachtet werden, denn komplizierte Programme verschlechtern sowohl die Akzeptanz als auch die Performance. In Sachen Hardware gilt es, die Belegschaft mit Geräten auszustatten, die den Anforderungen gewachsen sind. Langsame Notebooks oder fehlender IT-Support mindern nicht nur die Effizienz, sondern auch die Motivation der Mitarbeitenden deutlich.

Grundsätzlich gilt es bei diesen Entscheidungen auch den Mitarbeitenden ein Mitspracherecht einzuräumen. Das steigert die Nutzerakzeptanz, was sich positiv auf die Stimmung im Team und die Produktivität auswirkt.

GULP beschäftigt sich bereits seit Jahren mit neuen Arbeitswelten und führt regelmäßig Studien zu diesem Thema durch. <br/>Weitere Infos zum Thema New Work unter: <a href="https://www.gulp.de/knowledge-base" target="_blank">www.gulp.de/knowledge-base</a>

GULP Information Services GmbH  

https://www.gulp.de

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team.

2022-09-22 Fachartikel GULP Führung RemoteTeams

5 Aspekte für die Führung von Remote Teams

Als ein führender Personaldienstleister in den Bereichen IT, Engineering und Life Sciences bringt GULP Unternehmen und hochqualifizierte Experten zusammen: Freelancer in Projekte, Arbeitnehmer in einen temporären Einsatz zu interessanten Unternehmen oder Mitarbeiter in Festanstellung. <br/>GULP beschäftigt derzeit über 500 interne Mitarbeitende und ist an 16 Standorten in Deutschland und der Schweiz vertreten. Das Unternehmen ist eingebettet in den Verbund der Randstad Gruppe Deutschland und gehört zur niederländischen Randstad N.V., dem größten Personaldienstleister weltweit.