Mit unseren Audits leisten wir einen entscheidenden Beitrag für die Qualität, die Sicherheit und die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Sie dokumentieren mit dem Zertifikat von bavaria cert einen gelebten Standard in Ihrem Unternehmen! Unsere Audits geben Unterstützung im Umgang mit den unternehmerischen Risiken. Als erfahrene Partner unterstützen wir unbewusste Risiken transparent zu machen, Risiken zu bewerten und die getroffenen Vorkehrungen zu bewerten. Damit sichern Sie nachhaltig geschaffene Werte! Gegenüber Ihren Interessengruppen belegen Sie mit der Zertifizierung die Qualität Ihrer Prozesse und verdeutlichen die Voraussetzung Ihres Unternehmens zur kontinuierlichen Verbesserung. Damit verstärken Sie das Vertrauen der Interessengruppen in Ihr Unternehmen und letztlich die Steigerung des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges!

Arbeitssicherheit

Lagertechnik

Logistik

Audit / Auditierung

Qualitätsmethoden

Auditorentraining

Seminare, Schulungen, Kongresse

Dienstleistungen

Auditservice

Beratung und Consulting

Controlling

Energieeffizienz

ISO 9001:2015

Normen / Standards

Recht allgemein / sonst.

Kennzahlen

Qualitätsmanagement

Konformitätserklärung

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kundenorientierung

Management Seminare

Mitarbeiterorientierung

Normen

QM-Methoden

Qualitätsmanagement-Seminare

Systemzertifizierung

Zertifizierung

Umweltaudit

Umweltmanagement

Weiterbildung, allgemeine

bavaria certification GmbH

Als einer der führenden projektorientierten Softwareanbieter von MES-Lösungen für die diskrete Fertigungsindustrie entwickeln und vertreiben wir Software für den Mittelstand. Die Kernkompetenzen liegen dabei hauptsächlich in den Bereichen Produktions- und Qualitätsmanagement sowie Personal- und Energiemanagement.

Agentensoftware / Herstellerportale

Software

APQP / PPAP

Audit-Software, Auditmanagement

Aufbau CAQ-System

Aufbau Prozessmanagement

Aufbau QM-System

Auswerte- und Analysesoftware

Beschwerdemanagement

Business Process Management

CAQ (Computer Aided Quality Assurance)

Qualitätssicherung

CAQ-Seminare

Changemanagement / -projekt

Dienstleistungsqualität

Dokumentationsmanagement

Dokumentenmanagement, CAQ

Erstbemusterung, Erstmusterprüfbericht

Fehlermanagement

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Führung / Leadership

Instandhaltungsmanagement (TPM)

Integriertes Management-System

ISO 9001:2000

ISO 9001:2008

Kennzahlen, Q-Leitstand, Q-Monitor

Kunden-Lieferanten-Verhältnis

Lieferantenbeurteilung

Management-Beratung

Maßnahmenmanagement

Messdatenerfassung, Software

Messdatenerfassung und -verarbeitung

Messtechnik

Modulare Q-Informationssysteme

Produktentwicklung(sprozess)

Produktionssystem

Prozesssimulation

Simulation

Prüfdatenauswertung

Prüfmittelverwaltung

Prüfplanung

Prüfpunkte / Bauteilstempel

QDX / Datenaustauschformat

QFD / House of Quality

Q-Management(system), Strategie

QM-Handbuch

QMS-Software

Qualitätsnachweise

Qualitätsplanung

Qualitätstechniken allgemein

Quality Function Deployment

Reifegrad / CMMI / Spice

Reklamations-, Beschwerdemanagement

Requirement / Anforderungsmanagement

Risikomanagement

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Rückverfolgbarkeit, Traceability

Six Sigma

Soft Skills

Softwarequalität

SPC, Statistische Prozesssteuerung

Statistische Methoden

Systemstandards ISO/VDA

TQM / Null-Fehler-Strategie

VDA 6.1 / ISO TS 16949

Vorbereitung zur Zertifizierung

Wareneingangs- / -ausgangsprüfung

Wissensmanagement

Workflow- / Prozessmanagement

Syncos GmbH

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Qualität & Sicherheit von sicherheitskritischen Produkten, Anlagen und Managementsystemen zu verbessern: wir prüfen, bewerten und zertifizieren nach national und international anerkannten Normen, Standards und Verordnungen. Wir konzentrieren uns auf Trainings, die für Ihre Branche und die Art Ihres Unternehmens relevant sind und vermitteln wie neue Fähigkeiten und Kenntnisse einfach in das Arbeitsumfeld integriert werden können.

Aufbau Umweltmanagement-System

Beruf des Qualitätsmanagers

Deutschland, Österreich, Schweiz

Verbände, Institutionen, Messen

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Software Qualitätsmanagement

Lloyd´s Register Deutschland GmbH

Lösungen für Geschäftsprozessmanagement und Qualitätsmanagementsysteme gehören seit über 20 Jahren zur Kernkompetenz der ipro Consulting GmbH. Analyse, Beratung, Optimierung, grafische Modellierung und Visualisierung machen Unternehmensprozesse einfach und klar verständlich für Führung und Mitarbeiter.

Innovationsmanagement

Lehrgänge, technische

QM in IT-Projekten

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Technische Dokumentation

Unternehmenskultur

ipro Consulting GmbH

Seit über 50 Jahren engagiert sich DIN Deutsches Institut für Normung e. V. mit seinen Seminaren, Workshops und Tagungen erfolgreich auf dem Gebiet der beruflichen Weiterbildung. Organisiert werden die Veranstaltungen von der DIN-Akademie im Beuth Verlag.

Geometrische Messtechnik

Mess- und Prüftechnik-Seminare

Personalzertifizierung

Produkthaftung

Werkstoffprüfung

DIN Akademie im Beuth Verlag GmbH

Beratungs- und Schulungsunternehmen in den Bereichen Qualitäts- und Umweltmanagement international

Benchmarking

EFQM-Assessment

ISO 15504 (SPICE)

bfk ingenieure

Globale Märkte und innovative Technologien stellen immer wieder neue Anforderungen. Veränderungen, auf die Sie reagieren müssen. Flexibel. Qualifiziert. Und effizient. Die TÜV NORD Akademie ist einer der großen Bildungsanbieter in Deutschland und bietet über 350 Seminarthemen an 22 Standorten in Deutschland und Österreich an.

Akkreditierung von Personalzertifizierungsstellen

Akkreditierung

Brennstoffzellen

Mobilität

EFQM

Einführung Balanced Scorecard

Kraftwerkstechnik

Konventionelle Energie

Energieerzeugung

Messmittel

Kalibrierdienste

Messsysteme

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG

Die TÜV SÜD Akademie GmbH ist einer der führenden Weiterbildungspartner für national und international tätige Unternehmen aller Größen und Branchen. Mit mehr als 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an über 80 Schulungsorten wird aktuelles Know-how aus den Bereichen Management, Gesundheit und Technik praxisnah vermittelt. Die dabei erworbenen Qualifikationen und zertifizierten Abschlüsse erfüllen höchste Qualitätsanforderungen und genießen weltweites Ansehen. So stärkt die TÜV SÜD Akademie GmbH mit ihrem exzellenten Schulungsangebot und umfassenden Lösungen im Bildungsmanagement die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden.

Elektromobilität

TÜV SÜD Akademie GmbH

<b>Motiviert, qualifiziert, gesund und sicher arbeiten. Wir unterstützen Sie mit erprobten Lösungen für Menschen am Arbeitsplatz und in ihrem beruflichen Umfeld.</b>

Dienstleistungen in der Logistik

EMV-Messtechnik

Elektrische / Magnetische Messtechnik

Energie- und Kostenmanagement

Lohnmessung

Produktzertifizierung

Windkraft

Erneuerbare Energie

TÜV Rheinland Akademie GmbH

Viele Unternehmen binden Kunden heute noch primär über klassische Marktforschungsmethoden und damit eher passiv in den Entwicklungsprozess ein. Dabei könnten Nutzer und Kunden mittels digitaler Erhebungsmethoden aktiv in den Innovationsprozess integriert werden.

Wie Nutzer und ihre Anforderungen mittels Wahrnehmungsdaten besser in den Produktentwicklungsprozess integriert werden können

Die Qualität im Blick

Kann Technologie der Schlüssel zur Optimierung des Qualitätsmanagements sein? Im Rahmen einer Studie haben sich die Boston Consulting Group (BCG), die American Society for Quality (ASQ) und die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) mit dieser Frage beschäftigt.

Eine Studie zeigt die Meilensteine auf dem Weg zu Qualität 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Digitale Transformation

Innovationen und neue Technologie

Qualität 4.0 erfordert mehr als pure Technologie

Neben Werkern werden auch die Mitarbeiter in den indirekten Bereichen Veränderungen in ihrem beruflichen Umfeld zu spüren bekommen. Den Unternehmen bieten sich dank Industrie 4.0 zahlreiche neue Geschäftsfelder – vorausgesetzt, sie schaffen das notwendige Umfeld.

qz-online.de

Digitalisierung

Wie Industrie 4.0 den Alltag im Unternehmen verändert

Die Digitalisierung löst einen Strukturwandel in der Arbeitswelt aus. Nicht nur in der Produktion, auch die Produktentwicklung ändert sich. Ein Überblick über Begriffe und Ansätze von Industrie 4.0.

Die Gestaltung eines Begriffs

Prozessmanagement

Was ist „Industrie 4.0“?

Große Bauprojekte werden häufig verspätet fertig und erheblich teurer als geplant. Die Digitalisierung des Bauwesens würde viel Zeit und Geld sparen, da sind sich Fachleute einig. Die große Koalition wollte das Thema anschieben, hängt jedoch ihrem Zeitplan hinterher.

Bauwesen

Bauinformatik

Baubranche könnte Milliarden sparen

Im Zeitalter zunehmender Automatisierung und Digitalisierung, Industrie 4.0, Produktindividualisierung und globaler Vernetzung müssen auch Mensch und Maschine immer enger zusammenarbeiten, um die optimale Produktivität der Produktionsprozesse zu garantieren.

Deep Reinforcement Learning

Automatisierungstechnik

Prozessautomation

Sichere Mensch-Maschine- Kollaboration

Wie sich Dienstleistungen und Prozesse phasenweise digitalisieren lassen

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die vielfältigen Vorteile der Digitalisierung und damit einhergehender Technologien sinnvoll zu nutzen. Mit einem in der Praxis mehrfach erprobten Vorgehensmodells zur digitalen Transformation können entscheidende strategische Aspekte untersucht und für die operative Umsetzung genutzt werden. Das Erfolgsrezept basiert auf einer Methodik, die einfach anwendbar, effektiv und motivierend ist.

Mit einem in der Praxis mehrfach erprobten Vorgehensmodells zur digitalen Transformation können entscheidende strategische Aspekte untersucht und für die operative Umsetzung genutzt werden. Das Erfolgsrezept basiert auf einer Methodik, die einfach anwendbar, effektiv und motivierend ist.

Es sind neue Managementmethoden, Trends und Fortschritte einzelner Disziplinen, die dazu führen, dass neue Denkmuster angestoßen, Arbeits- prinzipien entwickelt oder diese auch auf neue Bereiche transformiert werden. So führten die Konzepte Total Quality Management und Lean Management vor rund 30 Jahren dazu, dass Produktionsprozesse und -verfahren auf eine kreative Art und Weise revolutioniert wurden. Dies trug zu einer bis heute anhaltenden Welle der Effizienzsteigerung in allen Unternehmensgrößen und -formen bei.

In den frühen 2000er-Jahren begann das Design Thinking die tatsächlichen Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt der Betrachtung von Innovationsprozessen zu stellen. Dies wiederum führte dazu, dass Projektmanagement, Prototyping und Lessons Learned zunehmend dazu genutzt wurden, Erfahrungswerte zu vermehren und Routine und Folgen menschlicher Denkfehler durch Kreativität zu ersetzen. Die zunehmende Bedeutung professioneller Kompetenz im Design für Unternehmen wirkte sich nicht nur auf die Erstellung physischer Produkte, sondern auch auf alle erdenklichen Berührungspunkte zwischen einem Produktlebenszyklus und dem Nutzer eines Produkts aus. Diese modernen Konzepte lassen sich natürlich auch auf Dienstleistungen und Prozesse in Unternehmen übertragen.

Heutzutage stellen Unternehmen spezielle Service Designer ein, da sich der Nutzen anwenderfreundlicher Produkte sowie die Opportunitätskosten von schlechtem Service oder Dienstleistungen in der heutigen, sich schnell wandelnden Zeit immer kurzfristiger in Form von extremen Schwankungen in der Nachfrage bemerkbar machen.

Diese Tatsache stellt für viele Unternehmen gleichermaßen das größte Risiko und die größte Chance, bezogen auf die Gestaltung von Geschäftsmodellen und Prozessen, dar. Kunden sind gewillt, für eine persönliche, individuelle Leistungserstellung zu bezahlen. Gleichzeitig sind es dieselben Kunden, die es bevorzugen, relevante Bankkontoinformationen bequem über das mobile Banking abzurufen oder die jährliche Steuererklärung online einzureichen.

Wichtige Voraussetzung, um diese Chance ergreifen zu können, ist ein allgemeines Verständnis für die Unterscheidung von entscheidungs- und erfahrungsintensiven (menschlichen) und normierten (standardisierbaren) Tätigkeiten. Beide Arten von Tätigkeiten sind digitalisierungsfähig, jedoch fällt es vielen Unternehmen schwer zu erkennen, wo mit einer Digitalisierung am besten anzusetzen ist.

Die Problematik liegt in der isolierten Betrachtung des Themas Digitalisierung. Zu häufig besteht im Umfeld der digitalen Transformation ein realitätsferner oder nicht authentischer Umgang mit den eigenen Unternehmenswerten, dem Thema Qualität und den tatsächlichen Bedürfnissen von Kunden. Unternehmen leben von der Individualität und sollten nicht dazu übergehen, ihre Kunden in einen standardisierten Prozess zu drängen und sie somit Teil eines nach Effizienz optimierten Systems zu machen. Denn besonders Kunden, die die oben genannten Werte schätzen, könnten so zunehmend abgeschreckt werden. Dennoch ist es wichtig, stets flexibel und kreativ zu arbeiten, sodass entstehende Chancen am Markt und die Bereitschaft der Kunden für einen Wandel wahrgenommen werden.

In sechs Phasen unterstützt das Vorgehensmodell dabei, aus dem laufenden Betrieb heraus eine digitale Transformation der angebotenen oder erforderlichen Dienstleistungen und Prozesse im Unternehmen einzuleiten und mit einer Innovation in eine neue Betriebsphase zu führen. Dabei werden an den Schnittstellen zu den Kunden (oder auch Stakeholdern) die Informations- und Kommunikationsprozesse in einem kreativen Veränderungsprozess grundlegend auf ein neues Anforderungsprofil ausgelegt. Das Modell fördert in diesem Prozess die strategische Auslegung, die Entwicklung und Gestaltung von Prozessen und Maßnahmen in einer digitalen Form und das erforderliche Projektmanagement in der Planung und Umsetzung solcher Vorhaben.

Die ersten drei Phasen helfen dabei, den Prozess hinsichtlich eines zeitgemäßen Verständnisses von Qualität und der Wahrnehmung relevanter Trends zu analysieren, Veränderungsbedarfe und Digitalisierungspotenziale aufzudecken und daraus eine effektive Digitalisierungsstrategie zu entwickeln. Die letzten drei Phasen decken die Konzeptionierung, die Validierung und die Umsetzung der zuvor erarbeiteten Ideen ab.

Welche Trends beeinflussen unsere  künftige Entwicklung?

Das Vorgehensmodell unterstützt Unternehmen dabei, ihre Digitalisierungsvorhaben strategisch zu planen und systematisch umzusetzen. Zur bestmöglichen Unterstützung für die Kreation und anschließende Realisierung von Visionen zielt die erste Phase des Modells mit einer Trendanalyse darauf ab, das Umfeld des Innovationsgegenstands abzubilden. Zukünftige Einflussgrößen und mögliche Szenarien, die das Service- oder Prozessumfeld unmittelbar betreffen, werden abgebildet.

Im Rahmen einer Recherche wird zunächst externes und internes Wissen in unterschiedlicher Form zusammengetragen. Mit den gesammelten Informationen können dann relevante Trends systematisch benannt und beschrieben werden. Das Vorgehensmodell stellt hierfür eine Kategorisierung bereit, die speziell für die digitale Transformation entwickelt und teils aus bekannten ökonomischen Modellen abgeleitet wurde.

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