Geht es nach Microsoft, wird die virtuelle Parallelwelt Metaverse neben der Spieleindustrie auch die industrielle Produktion umkrempeln.

Das digitale Parallel-Universum Metaverse wird künftig auch in der Industrie eine maßgebliche Rolle spielen.

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Digitale Transformation

Wirtschaft

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Qualitätsmanagement

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Deutschland-Chefin von Microsoft: Metaverse wird Industrie erobern

Das Werk leitet durch die verschiedenen digitalen Möglichkeiten im Qualitätsmanagement und zeigt die jeweiligen Chancen und Risiken auf.

Gernot Freisinger, Oliver Jöbstl,  Bernd Kögler, Jürgen Lipp,  Manfred Strohrmann: Die digitale Transformation des Qualitätsmanagements 464 Seiten, € 49,99, Carl Hanser Verlag ISBN 978-3-446-46884-9

Künstliche Intelligenz für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Machine Learning

Datenanalyse

Bildverarbeitung, Machine Vision

Fertigungsautomation

Bildverarbeitung

Rechnergestützte Qualitätsmanagementsysteme

Q-Management(system), Strategie

Digitalisierung

Machine Learning für die Qualitätssicherung

Die digitale Transformation des QM

„Achtsamkeit in der Projektarbeit und Resilienz von Projektteams“ lautete der Titel des gemeinsamen Workshops der DGQ und der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).

Bild 1. Das Ergebnis des Workshops war, dass der Mensch im Spannungsfeld des magischen Dreiecks aus Qualität – Kosten – Zeit einen eigenständigen vierten Faktor darstellt.

qz-online.de

Werteorientierung als Motor für mehr Team-Resilienz

3D-Druck für Medizinprodukte – Wie lässt sich die Qualität sicherstellen? Mit dieser Frage beschäftigt sich das laufende FQS-Forschungsprojekt SAViour.

Die rund 30 eingewählten Teilnehmer:innen brachten sich mit vielen interessierten Fragen und Impulsen aus der Praxis ein.

Qualitätssicherung für Medizinprodukte aus dem 3D-Drucker

Unter dem Eindruck der RBB-Krise zu Vorwürfen der Vetternwirtschaft erwägt der Westdeutsche Rundfunk (WDR) den Ausbau seines Compliance-Managements.

Qualitätsmethoden

Qualitätssicherung

Compliance Management

Recht allgemein / sonst.

WDR erwägt Ausbau von Compliance-Management

Wie die digitale und grüne Transformation der QI gelingen kann, das ist das Thema des ersten hybriden QI-Digital Forums am 11. Oktober 2022 in Berlin.

QI-Digital Forum 2022: Expert*innen-Treffen am 11.10.22 in Berlin zum Thema „Made in Germany in der digitalen und grünen Transformation“

Qualitätsplanung

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungen

Seminare, Schulungen, Kongresse

Karriere

Digitaler Zwilling

Software

Simulation

Big Data für die Qualitätssicherung

QI-Digital Forum 2022: Expert*innen-Treffen in Berlin

Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach dringt auf mehr Tempo bei digitalen Anwendungen im Gesundheitswesen, sieht aber auch noch Nachbesserungsbedarf.

Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach dringt auf mehr Tempo bei digitalen Anwendungen im Gesundheitswesen

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Beratung und Consulting

Gesundheits- und Sozialwesen

Lauterbach: Bei Digitalisierung nachsteuern und beschleunigen

Im Interview erklärt Autor und Geschäftsführer Oliver Jöbstl unter anderem, wie eine passende Digitalisierungsstrategie entwickelt und umgesetzt werden kann.

Digitalisierungs- und QM-Experte Oliver Jöbstl von der österreichischen Beratung Successfactory im Interview | ➤ Jetzt lesen!

Digitalisierungs- und QM-Experte Oliver Jöbstl im Interview

Jäkel, Claudia

8D-Report

„Wir haben es mit einer Evolution, nicht mit einer Revolution zu tun“

Kann Technologie der Schlüssel zur Optimierung des Qualitätsmanagements sein? Im Rahmen einer Studie haben sich die Boston Consulting Group (BCG), die American Society for Quality (ASQ) und die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) mit dieser Frage beschäftigt.

Eine Studie zeigt die Meilensteine auf dem Weg zu Qualität 4.0

Qualität 4.0 erfordert mehr als pure Technologie

Neben Werkern werden auch die Mitarbeiter in den indirekten Bereichen Veränderungen in ihrem beruflichen Umfeld zu spüren bekommen. Den Unternehmen bieten sich dank Industrie 4.0 zahlreiche neue Geschäftsfelder – vorausgesetzt, sie schaffen das notwendige Umfeld.

Wie Industrie 4.0 den Alltag im Unternehmen verändert

Die Digitalisierung löst einen Strukturwandel in der Arbeitswelt aus. Nicht nur in der Produktion, auch die Produktentwicklung ändert sich. Ein Überblick über Begriffe und Ansätze von Industrie 4.0.

Die Gestaltung eines Begriffs

Workflow- / Prozessmanagement

Prozessmanagement

Was ist „Industrie 4.0“?

Große Bauprojekte werden häufig verspätet fertig und erheblich teurer als geplant. Die Digitalisierung des Bauwesens würde viel Zeit und Geld sparen, da sind sich Fachleute einig. Die große Koalition wollte das Thema anschieben, hängt jedoch ihrem Zeitplan hinterher.

Bauwesen

Bauinformatik

Baubranche könnte Milliarden sparen

Im Zeitalter zunehmender Automatisierung und Digitalisierung, Industrie 4.0, Produktindividualisierung und globaler Vernetzung müssen auch Mensch und Maschine immer enger zusammenarbeiten, um die optimale Produktivität der Produktionsprozesse zu garantieren.

Deep Reinforcement Learning

Automatisierungstechnik

Prozessautomation

Sichere Mensch-Maschine- Kollaboration

Digitalisierung ist so viel mehr als Technik! Dies ist auch die Kernaussage der gemeinsamen Studie „Quality 4.0 Takes More Than Technology“ der Boston Consulting Group (BCG), der American Society for Quality (ASQ) sowie der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ).

Erst die Menschen, dann die Technik

Mit Hilfe von Reifegradmodellen lassen sich unternehmensspezifische Prozesse und Abläufe analysieren und daraus geeignete Maßnahmen ableiten.

Mit der VDI-4000-Norm zum richtigen Reifegradmodell

Normen / Standards

Auf dem Weg zur Digitalisierungs-Roadmap

Fahrplan zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in QM und QS

Um Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen benötigen Sie eine gute Vorbereitung sowie die passenden Methoden.

Die Digitalisierung von Gesellschaft und Wirtschaft schreitet mit schnellen Schritten voran. Digitale Konzerne wachsen stetig und liefern Ihren Kunden weltweit einen Nutzen, den sich vor einigen Jahren niemand vorstellen konnte. Die Digitalisierung wird neben der Entdeckung der Dampfmaschine, des elektrischen Stroms und der Automatisierung als die vierte industrielle Revolution in die Geschichtsbücher eingehen.

Ein Blick in verschiedene Unternehmen zeigt, dass die Digitalisierung in vielen Unternehmensbereichen bereits stark fortgeschritten ist, z.B. im Vertrieb, Marketing, Finanzwesen und der Produktion. Während im digitalen Marketing Künstliche Intelligenzen zur Bestimmung von Kunden Zielgruppen eingesetzt werden, ist es nicht selten anzutreffen, dass in der Qualitätssicherung Formulare für interne Mängelberichte ausgedruckt und handschriftlich ausgefüllt werden.

Im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen gibt es in Qualitätsabteilungen deutlichen Handlungsbedarf, um zu verhindern, dass diese Abteilungen von der dynamischen Entwicklung vom Rest des Unternehmens abgekoppelt oder gar abgehängt werden. Auch in QM und QS bieten sich zahlreiche digitale Lösungen, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen, Kosten zu senken oder die Kundenbeziehung moderner, effizienter und flexibler zu gestalten. Um Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen benötigen Sie eine gute Vorbereitung sowie die passenden Methoden. Die einzelnen Projektphasen lassen sich in einem Zyklus darstellen: Dem Digitalization Schedule for Quality Management (DISC-QM). Dieser bietet Ihnen einen Fahrplan zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.

<ol><li>Zieldefinition: Am Anfang jedes Projektes steht die Definition der Projektziele. Vor allem, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht, ist die konkrete Bestimmung der verfolgten Ziele besonders wichtig. Digitalisierung sollte kein Selbstzweck sein, sondern Ihrer Abteilung messbaren Mehrwert bringen. Welches Ziel verfolgen Sie mit der Digitalisierung Ihrer QM oder QS-Abteilung?</li><li>Analysephase: In dieser Phase erarbeiten Sie sich durch einen gezielten Blick auf verschiedene Aspekte Ihres Projektes Schritt für Schritt Ihren Projektplan. Sie stellen u.a. Fragen nach dem aktuellen Status der Digitalisierung, nach den vorhandenen Kompetenzen und konkreten Anwendungsfällen der digitalen Lösung für Ihre Abteilung.</li><li>Datenqualität: Im Zentrum jedes Digitalisierungsprojektes stehen Daten. Insbesondere Daten in Form von Kennzahlen haben eine große Bedeutung im QM und QS. Für die optimale Nutzung von Daten müssen diese in einer angemessenen Qualität vorliegen oder ggf. neu erhoben werden. In dieser Phase definieren Sie welche Daten verfügbar sind und in welcher Qualität die Daten vorliegen.</li><li>TOS-Planung: In diesem Schritt geht es um die Planung der technischen, organisatorischen und sozialen Aspekte Ihres Digitalisierungsprojektes. Keine dieser drei Perspektiven auf das Projekt sollte vernachlässigt werden. Welche Anforderungen an die digitale Lösung können Sie aus technischer Perspektive formulieren, welchen Einfluss auf neue und bestehende Prozesse gibt es und wie können die Mitarbeitenden eingebunden werden?</li></ol>

Lösungsanbieter im Bereich Qualitätsmanagement

DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität DGQ Weiterbildung GmbH

https://www.dgq.de

Die vier Phasen des DISCQM-Zyklusführen zur erfolgreichen Projektumsetzung.

Hartmut Winkler ist DGQ-Trainer für statistische Fähigkeitsnachweise und Prozessregelung und Mitglied im Team der DGQ-Regionalkreisleitung Frankfurt am Main.

2022-03-04 eonly DGQ DISCQM-Zyklus

Hartmut Winkler ist seit 2016 selbstständiger Unternehmensberater bei Q-Future mit den Schwerpunkten Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Nach seinem Studium der Mechatronik arbeitete er über 10 Jahre im QM der Automobilindustrie und der Luft- und Raumfahrt. Seit 2014 ist er in der akademischen Lehre tätig. Er ist DGQ-Trainer für statistische Fähigkeitsnachweise und Prozessregelung. Seit 2018 ist er Mitglied im Team der DGQ-Regionalkreisleitung Frankfurt am Main.

ausgabe 02/2023

ausgabe 01/2023

ausgabe 12/2022

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