Mit einem in der Praxis mehrfach erprobten Vorgehensmodells zur digitalen Transformation können entscheidende strategische Aspekte untersucht und für die operative Umsetzung genutzt werden. Das Erfolgsrezept basiert auf einer Methodik, die einfach anwendbar, effektiv und motivierend ist.

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Wie sich Dienstleistungen und Prozesse phasenweise digitalisieren lassen

QM-Methoden

Dienstleistungen

Seminare, Schulungen, Kongresse

Digitale Transformation

Wirtschaft

Innovationen und neue Technologie

Qualitätsmanagement

Digitale Transformation  nach Bedarf

Eine Studie im Rahmen der Initiative QI-FoKuS untersucht die Digitalisierung bei Konformitätsbewertungsstellen in Deutschland und weiteren Ländern.

Eine neue QI-FoKuS-Studie untersucht mithilfe einer Onlinebefragung von akkreditierten KBS aller Art in 2021 die „Digitalisierung in der Konformitätsbewertung“.

Akkreditierung

Qualitätsplanung

Qualitätsmethoden

Konformitätserklärung

Recht allgemein / sonst.

Qualitätstechniken allgemein

Digitalisierung

Umfrage zur Digitalisierung in der Konformitätsbewertung

Die DGQ hat gemeinsam mit der corporate momentum GmbH ein neues Online-Angebot für Qualitätsmanager entwickelt.

Die DGQ hat gemeinsam mit ihrem Digitalisierungspartner, der corporate momentum GmbH, ein neues, spannendes Online-Angebot für Qualitätsmanager entwickelt.

Qualitätsmanagement-Seminare

Beruf des Qualitätsmanagers

qz-online.de

DGQ-Leadership-Dialog „Digitalisierung QM“

Kann Technologie der Schlüssel zur Optimierung des Qualitätsmanagements sein? Im Rahmen einer Studie haben sich die Boston Consulting Group (BCG), die American Society for Quality (ASQ) und die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) mit dieser Frage beschäftigt.

Eine Studie zeigt die Meilensteine auf dem Weg zu Qualität 4.0

Industrie 4.0 für die Qualitätssicherung

Industrie 4.0

Qualität 4.0 erfordert mehr als pure Technologie

Neben Werkern werden auch die Mitarbeiter in den indirekten Bereichen Veränderungen in ihrem beruflichen Umfeld zu spüren bekommen. Den Unternehmen bieten sich dank Industrie 4.0 zahlreiche neue Geschäftsfelder – vorausgesetzt, sie schaffen das notwendige Umfeld.

Wie Industrie 4.0 den Alltag im Unternehmen verändert

Die Digitalisierung löst einen Strukturwandel in der Arbeitswelt aus. Nicht nur in der Produktion, auch die Produktentwicklung ändert sich. Ein Überblick über Begriffe und Ansätze von Industrie 4.0.

Die Gestaltung eines Begriffs

Workflow- / Prozessmanagement

Qualitätssicherung

Prozessmanagement

Was ist „Industrie 4.0“?

Große Bauprojekte werden häufig verspätet fertig und erheblich teurer als geplant. Die Digitalisierung des Bauwesens würde viel Zeit und Geld sparen, da sind sich Fachleute einig. Die große Koalition wollte das Thema anschieben, hängt jedoch ihrem Zeitplan hinterher.

Bauwesen

Bauinformatik

Baubranche könnte Milliarden sparen

Im Zeitalter zunehmender Automatisierung und Digitalisierung, Industrie 4.0, Produktindividualisierung und globaler Vernetzung müssen auch Mensch und Maschine immer enger zusammenarbeiten, um die optimale Produktivität der Produktionsprozesse zu garantieren.

Deep Reinforcement Learning

Automatisierungstechnik

Prozessautomation

Sichere Mensch-Maschine- Kollaboration

Digitalisierung ist so viel mehr als Technik! Dies ist auch die Kernaussage der gemeinsamen Studie „Quality 4.0 Takes More Than Technology“ der Boston Consulting Group (BCG), der American Society for Quality (ASQ) sowie der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ).

Erst die Menschen, dann die Technik

Mit Hilfe von Reifegradmodellen lassen sich unternehmensspezifische Prozesse und Abläufe analysieren und daraus geeignete Maßnahmen ableiten.

Mit der VDI-4000-Norm zum richtigen Reifegradmodell

Normen / Standards

Auf dem Weg zur Digitalisierungs-Roadmap

Mit der verstärkten Nutzung digitaler Tools während des Lockdowns haben Unternehmen in Deutschland und Europa einen Digitalisierungsschub erfahren. Doch nach der ad hoc Einführung der IT-Lösungen steht nun eine produktive, organisatorische Verankerung der neuen Möglichkeiten und Arbeitsweisen an.

Digitale Unternehmensstrategie mit dem angepassten EFQM-Modell

Unternehmenskultur

EFQM

Führung

Digital Excellence Model

Bis dahin ist Corona hoffentlich vorbei. Aber auch in gesundheitlich sichereren Zeiten sollen noch viel mehr Bereiche digitalisiert sein.

Brüssel setzt Ziele für 2030

Über ein Drittel der deutschen Krankenhäuser ist in Sachen Digitalisierung schlecht oder sehr schlecht aufgestellt. Das zeigt eine Studie, die deutschlandweit mit 308 Arbeitnehmern durchgeführt wurde. Doch das ist nicht der einzige Mangel, der aufgezeigt wurde.

QM im Gesundheits- / Sozialwesen

Beratung und Consulting

Deutsche Krankenhäuser haben Nachholbedarf

Die bisherige Bilanzierung des Produktivitätsbegriffs verhinderte in der Vergangenheit die Umsetzung einer emissionslosen und nachhaltigen Produktion. Durch eine Veränderung der Kapitalmarktanforderungen wird für eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen in Deutschland eine Produktionswende erforderlich.

Durch das Internet of Production zu nachhaltiger Produktion

Umweltmanagement

Produktionssystem

Produktionsmanagement

Produktion

Nachhaltigkeit

Die Produktionswende

Soziale Medien wie LinkedIn, Xing oder Twitter spielen für die berufliche und fachliche Vernetzung und Kommunikation eine immer größere Rolle. Auch die Redaktion QZ ist aktiv.

Medientechnik

Weiterbildung, allgemeine

Berufliche Multiplikatoren

Fahrplan zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in QM und QS

Um Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen benötigen Sie eine gute Vorbereitung sowie die passenden Methoden.

Die Digitalisierung von Gesellschaft und Wirtschaft schreitet mit schnellen Schritten voran. Digitale Konzerne wachsen stetig und liefern Ihren Kunden weltweit einen Nutzen, den sich vor einigen Jahren niemand vorstellen konnte. Die Digitalisierung wird neben der Entdeckung der Dampfmaschine, des elektrischen Stroms und der Automatisierung als die vierte industrielle Revolution in die Geschichtsbücher eingehen.

Ein Blick in verschiedene Unternehmen zeigt, dass die Digitalisierung in vielen Unternehmensbereichen bereits stark fortgeschritten ist, z.B. im Vertrieb, Marketing, Finanzwesen und der Produktion. Während im digitalen Marketing Künstliche Intelligenzen zur Bestimmung von Kunden Zielgruppen eingesetzt werden, ist es nicht selten anzutreffen, dass in der Qualitätssicherung Formulare für interne Mängelberichte ausgedruckt und handschriftlich ausgefüllt werden.

Im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen gibt es in Qualitätsabteilungen deutlichen Handlungsbedarf, um zu verhindern, dass diese Abteilungen von der dynamischen Entwicklung vom Rest des Unternehmens abgekoppelt oder gar abgehängt werden. Auch in QM und QS bieten sich zahlreiche digitale Lösungen, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen, Kosten zu senken oder die Kundenbeziehung moderner, effizienter und flexibler zu gestalten. Um Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen benötigen Sie eine gute Vorbereitung sowie die passenden Methoden. Die einzelnen Projektphasen lassen sich in einem Zyklus darstellen: Dem Digitalization Schedule for Quality Management (DISC-QM). Dieser bietet Ihnen einen Fahrplan zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.

<ol><li>Zieldefinition: Am Anfang jedes Projektes steht die Definition der Projektziele. Vor allem, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht, ist die konkrete Bestimmung der verfolgten Ziele besonders wichtig. Digitalisierung sollte kein Selbstzweck sein, sondern Ihrer Abteilung messbaren Mehrwert bringen. Welches Ziel verfolgen Sie mit der Digitalisierung Ihrer QM oder QS-Abteilung?</li><li>Analysephase: In dieser Phase erarbeiten Sie sich durch einen gezielten Blick auf verschiedene Aspekte Ihres Projektes Schritt für Schritt Ihren Projektplan. Sie stellen u.a. Fragen nach dem aktuellen Status der Digitalisierung, nach den vorhandenen Kompetenzen und konkreten Anwendungsfällen der digitalen Lösung für Ihre Abteilung.</li><li>Datenqualität: Im Zentrum jedes Digitalisierungsprojektes stehen Daten. Insbesondere Daten in Form von Kennzahlen haben eine große Bedeutung im QM und QS. Für die optimale Nutzung von Daten müssen diese in einer angemessenen Qualität vorliegen oder ggf. neu erhoben werden. In dieser Phase definieren Sie welche Daten verfügbar sind und in welcher Qualität die Daten vorliegen.</li><li>TOS-Planung: In diesem Schritt geht es um die Planung der technischen, organisatorischen und sozialen Aspekte Ihres Digitalisierungsprojektes. Keine dieser drei Perspektiven auf das Projekt sollte vernachlässigt werden. Welche Anforderungen an die digitale Lösung können Sie aus technischer Perspektive formulieren, welchen Einfluss auf neue und bestehende Prozesse gibt es und wie können die Mitarbeitenden eingebunden werden?</li></ol>

Lösungsanbieter im Bereich Qualitätsmanagement

Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. 

https://www.dgq.de

Die vier Phasen des DISCQM-Zyklusführen zur erfolgreichen Projektumsetzung.

Hartmut Winkler ist DGQ-Trainer für statistische Fähigkeitsnachweise und Prozessregelung und Mitglied im Team der DGQ-Regionalkreisleitung Frankfurt am Main.

2022-03-04 eonly DGQ DISCQM-Zyklus

Hartmut Winkler ist seit 2016 selbstständiger Unternehmensberater bei Q-Future mit den Schwerpunkten Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Nach seinem Studium der Mechatronik arbeitete er über 10 Jahre im QM der Automobilindustrie und der Luft- und Raumfahrt. Seit 2014 ist er in der akademischen Lehre tätig. Er ist DGQ-Trainer für statistische Fähigkeitsnachweise und Prozessregelung. Seit 2018 ist er Mitglied im Team der DGQ-Regionalkreisleitung Frankfurt am Main.

Wir laden Sie herzlich ein zu einem Tag voller Qualität. Das Q.Event ist eine Branchen-Tagung für alle Qualitätsbegeisterte, bei dem wir uns spannenden Themen rund um das Qualitätsmanagement widmen.

Software Qualitätsmanagement

Software

Q.Event

ausgabe 05/2022

ausgabe 04/2022

ausgabe 03/2022

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