Inspiriert durch unseren Auftrag, Leben, Eigentum und Umwelt zu schützen, unterstützen wir Unternehmen in ihrem Bestreben, die Sicherheit und Nachhaltigkeit ihrer Aktivitäten zu steigern.

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Die gesetzlichen Vorgaben zum Verbrauch und zur Leistung von Elektrogeräten können durch Manipulation der Labortests umgangen werden: Das ist nicht nur mittels versteckter Software möglich, die die Prüfsituation erkennt und das Gerät automatisch optimiert, sondern auch durch den Missbrauch spezifischer Herstellerinstruktionen.

Jenseits von Schummelsoftware

Das von der Europäischen Union geförderte Projekt „ANTICSS – Anti-Circumvention of Standards for better market Surveillance“ hat dreieinhalb Jahre die Möglichkeiten der Umgehung der gesetzlichen Vorgaben aus den europäischen Richtlinien und Messstandards rund um Ökodesign und Energielabel analysiert.

Schlupflöcher rund um EU-Ökodesign und Energielabel schließen

Gemeinsam mit dem BMU haben mehrere Institute und Kommissionen mit der Arbeit an der „Deutschen Normungsroadmap Circular Economy“ begonnen.

Bei der Arbeit an der Roadmap möchten möchten BMU, VDI, VDE und DKE gemeinsam Standards bei Ressourcenschutz und Kreislaufwirtschaft formulieren.

16:9

Aufbau Umweltmanagement-System

Systemstandards ISO/VDA

Umweltschutz

Standards bei Ressourcenschutz und Circular Economy

Um Autos umweltverträglicher zu bauen, setzen die Hersteller auch recycelte Materialien ein. Eine Herausforderung dabei: die gewohnten Qualitätsstandards.

Naturmaterialien und Recyclingmaterialien für den Fahrzeugbau | Nachhaltigkeit vs. Qualitätsstandards | Biokunststoffe | 
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Recycling

Qualitätssicherungsvereinbarung

Kraftfahrzeugtechnik

Hanf und Fischernetze machen die Automobilproduktion nachhaltiger

Interview mit Dr. Franziska Brantner über die Chancen und Risiken der grünen Transformation und die Bedeutung von Normen und Standards für den Klimaschutz.

Im Interview spricht Dr. Franziska Brantner, Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz, über die Herausforderungen und Chancen der Transformation und die Bedeutung von Normen und Standards für den Klimaschutz.

Weltnormentag mit Motto „SHARED VISION FOR A BETTER WORLD“ | Herausforderungen und Chancen Transformation✓ | Bedeutung von Normen und Standards für den Klimaschutz✓ | ➤ Jetzt lesen!

Wirtschaftspolitik in Deutschland

Internationale Wirtschaft

Digitale Transformation

Innovationen und neue Technologie

„Geringer Rohstoffverbrauch, Langlebigkeit und Wiederverwertbarkeit müssen zum europäischen Standard werden“

Neben vielen anderen Themen drängt sich die Nachhaltigkeit verstärkt in Richtung des Qualitätsmanagements.

Editorial von Thomas Funck | Metathema Nachhaltigkeit | Steht Nachhaltigkeit immer auch für Qualität? | ➤ Jetzt Editorial lesen!

Funck, Thomas

Qualität entwickelt neue Dimensionen

Die International Organization for Standardization (ISO) veröffentlicht Netto-Null-Leitlinien auf der Weltklimakonferenz COP27

Die „IWA 42 Net Zero Guidelines“ der International Organization for Standardization (ISO) enthalten Leitprinzipien und Empfehlungen für einen gemeinsamen globalen Ansatz, Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen.

„IWA 42 Net Zero Guidelines“ der ISO | Leitlinienprinzipien für Netto-Null-Treibhausgasemission | ➤ Jetzt Artikel lesen!

Globale Leitlinien für den Klimaschutz

88 % der deutschen Verbraucher sind in den vergangenen Jahren in ihrem Konsumverhalten nachhaltiger geworden und senden das Signal: Nachhaltigkeit wird künftig die Norm, nicht die Ausnahme.

Die Nachhaltigkeit eines Produkts wird für viele Verbraucher ein immer wichtigeres Kaufargument.

Strategieentwicklung

Deutsche würden für nachhaltige Produkte mehr Geld ausgeben

Klima- und Umweltschutz ist laut einer Umfrage für viele deutsche Manager gut fürs Image, aber ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell.

Laut einer Umfrage sehen viele deutsche Manager das Thema Nachhaltigkeit eher als Marketing-Thema.

Führung

Nachhaltigkeit für deutsche Manager ein Marketing-Thema

Der BDI fordert, Technologiestandards zum festen Bestandteil europäischer Handelsstrategien und zum gezielten Instrument der Industriepolitik zu machen.

Die EU-Kommission fürchtet, dass Europa den Anschluss verlieren könnte und sich künftig womöglich nach den Standards anderer richten muss.

EU soll bei internationalen Industriestandards Vorreiter werden

Die Bereitschaft von Unternehmen, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, und das Bewusstsein von Nachhaltigkeit nehmen zu. In einer repräsentativen Studie wurden jetzt die Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Wirtschaften ermittelt. Wie sich zeigt, spielt die Managementsystematik eine wichtige Rolle beim Erfolg von Corporate Social Responsibility (CSR). 

Gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit in der Praxis 

Q-Management(system), Strategie

Leichter gesagt als getan 

Zu Nachhaltigem Erfolg mit der neuen DIN EN ISO 9004 

Wissensmanagement

Neue Horizonte 

Für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) interessieren sich immer mehr Unternehmen. Allerdings gab es in Deutschland bisher keine Norm, nach der sich ein CSR-Managementsystem aufbauen, betreiben und auch zertifizieren ließ. Seit Kurzem können deutsche Unternehmen auf die Übersetzung einer dänischen Norm zurückgreifen: DS  49001. 

Deutschsprachiger Standard für Corporate social Responsibility 

Nachhaltiges Wirtschaften zertifizierbar 

"Nachhaltigkeit" ist für Politiker wie Wirtschaftsunternehmen zu einem bedeutenden Imagefaktor geworden. Eine Studie zeigt, wie deutsche Unternehmen mit dem Thema wirklich umgehen: mit Bekenntnis, aber ohne Konzept. 

Nachhaltigkeit zwischen Image, Wunsch und Wirklichkeit 

Umsetzung auf 
morgen verschoben 

Corporate Sustainability Reporting Directive

Mit System zum verpflichtenden Nachhaltigkeitsbericht

Eine neue Ära in der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung hat begonnen, die künftig auch kleinere Unternehmen betreffen wird. Die neue EU-Verordnung „Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)“ wird vorrausichtlich ab 2023 für einen deutlich größeren Anwenderkreis als bisher gelten. Daneben sieht die Verordnung auch deutlich höhere Anforderungen an die Berichtsinhalte vor.

Eine neue Ära in der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung hat begonnen, die künftig auch kleinere Unternehmen betreffen wird.

Auf Unternehmen, die sich bis dato mit dem Thema Nachhaltigkeit nur rudimentär beschäftigt haben, kommen umfangreiche Aufgaben zu. Aufgrund der spezifischen Sanktionen für Verstöße ist es wichtig, dass betroffene Unternehmen sich schnellstmöglich mit den neuen Anforderungen auseinandersetzen.

Die bisher geltende Non-Financial Reporting Directive, die vor allem für kapitalmarktorientierte Unternehmen galt, wird durch die CSRD abgelöst. Die CSRD wird alle Unternehmen ab einer Mitarbeitergröße von 250 und einer Bilanzsumme von mehr als 20 Millionen oder 40 Millionen Umsatzerlös betreffen. Neben der Ausweitung des Anwenderbereichs sind zudem die neuen inhaltlichen Berichtspflichten zu beachten. Aufgrund des Klimawandeldiskurses sind nun beispielsweise Angaben zur Widerstandsfähigkeit (Resilienz) von Geschäftsmodell und Strategie gegenüber Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten zu machen. Pläne sind erforderlich, um sicherzustellen, dass Geschäftsmodell und Strategie mit dem Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft in Einklang stehen. Des Weiteren ist offenzulegen, welche Strategie und Programme das Unternehmen verfolgt, um die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5° C sicherzustellen.

Klar in die Pflicht genommen werden auch die Führungs- und Kontrollorgane der unter die Berichtspflicht fallenden Unternehmen. Es muss ausgewiesen werden, welche Rolle sie im Nachhaltigkeitsdiskurs innerhalb des Unternehmens einnehmen und wie sie in das Nachhaltigkeitsmanagement einbezogen sind. Damit verbunden müssen Unternehmen zu den Managementansätzen, Zielen und Fortschritten Stellung beziehen. Dies gilt in Bezug auf die offenzulegenden Nachhaltigkeitsaspekte. Die erweiterten Berichtspflichten sind jeweils auf Konzernebene umzusetzen.

Neu wird zusätzlich sein, dass es einen Standard zur Berichterstattung auf EU-Ebene geben wird, der klar vorgibt, was und in welcher Form zu berichten ist. Dieser wird von der Europäischen Beratungsgruppe zur Rechnungslegung (European Financial Reporting Advisory Group/EFRAG) erarbeitet. Vermutlich wird er sich an den weltweit anerkannten Standards wie Global Reporting Initiative (GRI) orientieren.

Sicher ist, dass der Standard eine klare Vergleichbarkeit der Unternehmen für Ihre Stakeholder ermöglichen wird. Eine weitere Verschärfung ist mit Blick auf eine verpflichtende Prüfung der Angaben vorgesehen. Bis dato war eine Prüfung der Angaben freiwillig. Zwischen 2017 und 2019 haben nur knapp 40 Prozent der berichtspflichtigen Unternehmen eine externe Prüfung durchführen lassen. Im Rahmen der CSRD ist vorgesehen, dass die Berichte zunächst mit begrenzter Sicherheit (limited assurance) geprüft werden müssen. Angedacht ist allerdings, dies in naher Zukunft auf eine hinreichende Prüftiefe auszuweiten. Im Rahmen der aktuellen Berichtspflicht ist dies eine Prüfung auf freiwilliger Basis.

Die Anforderungen sind immens, vor allem für kleinere Unternehmen, die sich mit einer Nachhaltigkeitsberichterstattung noch nicht auseinandersetzen mussten. Viele Unternehmen fragen sich, wie sie dies wirtschaftlich umsetzen können. Die Berichterstattung wird kein Patentrezept für die Lösung der Probleme der aktuellen Nachhaltigkeitsdebatte sein, aber sie kann entscheidend dazu motivieren, sich mit dem Thema in der Tiefe auseinanderzusetzen. Letztlich ist die verpflichtende Berichterstattung nur das Endprodukt eines soliden Nachhaltigkeitsmanagements. Das ist der Clou an der gesamten Thematik: Wenn das Nachhaltigkeitsmanagement solide genug ist, um einer Prüfung standzuhalten, werden die Berichte auch gesetzeskonform sein. Aber wie können Unternehmen das umsetzen?

Unternehmen, die bereits integrierte Managementsysteme eingerichtet haben (etwa nach ISO 14001, ISO 9001, ISO 5001 etc.) sind klar im Vorteil. Diese bilden eine grundsolide Basis für ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement. Aber auch, wenn sich die Nachhaltigkeitsthematik gut in bestehende Managementsysteme integrieren lässt, sollte ein eigener Nachhaltigkeitsmanager benannt werden, der alle Maßnahmen steuert. Zur Entwicklung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmanagements ist eine übergreifende Strategie ein Ansatz, der verfolgt werden sollte. Um sich zu orientieren, sollte hier als Grundlage eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt werden.

Ziel der Analyse – auch Materialitätsanalyse genannt – ist es, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen sowie Stakeholdergruppen und deren Erwartungen zu identifizieren. Rahmenwerke wie ISO-Normen, die Standards des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) oder die Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) können unterstützend herangezogen werden. Hieraus lassen sich die wichtigsten Themen abgeleiten, um die die Nachhaltigkeitsstrategie aufgebaut werden sollte.

Auf Basis der Themen ist im nächsten Schritt das strategische Grundgerüst der Themen zu definieren: Welche Ambition soll verfolgt werden? Welche Ziele, Risiken und Chancen gehen mit den Themen einher? Die Definition von Performance-Indikatoren oder gar steuerungsrelevanten Kennzahlen macht den Fortschritt messbar. Ziel sollte sein, eine Wechselwirkung zwischen Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie sicherzustellen. Sprich, wie zahlen die Nachhaltigkeitsthemen und das dahingehende Management auf die Unternehmensziele ein und umgekehrt?

Treibt man das auf die Spitze und macht die Pflicht zur Kür, ist das Endprodukt eine nachhaltige Unternehmensstrategie, die eine losgelöste Betrachtung beider Strategien beendet. Ist das getan, geht es an den Kern. Nun gilt es, eine Roadmap mit Maßnahmen zu entwickeln, die das Erreichen der Ziele sicherstellt. Um auch einen ökonomischen Mehrwert schaffen zu können, sollten zumindest Kosten-Nutzen-Analysen mitberücksichtigt werden. Hier kann wieder die Brücke zur Normenwelt geschlagen werden. Nutzt man beispielsweise ISO 14025, die eine standardisierte Methode zur Berichterstattung über die Umweltauswirkungen eines Produkts oder Systems über den gesamten Lebenszyklus definiert (von der Herstellung über Zwischen- und Endprodukte bis hin zu ihrem Lebensende), können wichtige Informationen gewonnen werden, um Hebel für Einsparpotenziale zu generieren.

Wenn die aus der Wesentlichkeitsanalyse resultierenden Themen nun mit einer klaren Roadmap versehen sind und die Nachhaltigkeitsstrategie steht, ist es wichtig, die eigentliche Berichterstattung nicht außer Acht zu lassen. Die richtigen Kennzahlen sind definiert, somit ist ein wichtiger Teil bereits getan. Dennoch gilt es nun die Governance und die Datenqualität der Kennzahlen, Prozesse und Systeme sicherzustellen, damit diese dann der Prüfung standhalten. Klar definierte Verantwortlichkeiten in den Abläufen innerhalb der Datenerhebung mit effektiven Kontrollen sind essenziell, um die Verlässlichkeit der Daten nachweisen zu können. Es muss für den Prüfer klar dokumentiert und nachvollziehbar sein, woher die Daten kommen, wie sie zusammenhängen und auf welche Maßnahmen sie einzahlen.

Das früher so oft zitierte „Greenwashing“ wird nun endgültig der Vergangenheit angehören. Es werden Daten und Fakten zählen und der Fortschritt in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung. Warum ist es wichtig, genau hierauf zu fokussieren? Einerseits, weil die Berichte einer verpflichtenden Prüfung unterliegen werden, und weil die unter die Berichtspflicht fallenden Unternehmen auch unter den Anwenderkreis der EU-Taxonomie fallen werden. Die EU-Taxonomie ist schon für sich eine Mammutaufgabe, nun wird sie mit der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung einhergehen.

Die EU-Taxonomie ist ein Klassifizierungssystem für Nachhaltigkeitsaktivitäten, das aus dem Green Deal der Europäischen Union resultiert. Dieses definiert klar, welche Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens „grün“ sind und welche nicht. Verpflichtend für Unternehmen ist anzugeben, wie und in welchem Umfang das Unternehmen in ökologisch nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten aktiv ist. Offenzulegen ist hierbei jeweils der nachhaltige Anteil (nach Vorgaben von Referenzrahmen) bei drei Kennzahlen:

<ul><li>Umsatzerlöse,</li><li>Investitionsausgaben (CapEx) und</li><li>Betriebsausgaben (OpEX).</li></ul>

Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Investoren haben hohe Erwartungen. Der Bericht und das vorgelagerte Nachhaltigkeitsmanagement sind für deren Erfüllung essenziell. Mit den beschriebenen sechs Schritten ist der Aufbau eine Berichtssystems möglich. Wichtig zu verstehen ist, dass eine Berichtspflicht oder der zu veröffentlichende Nachhaltigkeitsbericht letztendlich nur das Endprodukt von vielen wichtigen Aktivitäten im Vorfeld ist. Letztlich ist die Wirkung des Berichts immens und sein Nutzen geht weit über die reine Erfüllung der Berichtspflicht hinaus.

DRSC: Abschlussbericht zur vom BMJV beauftragten Horizontalstudie sowie zu Handlungsempfehlungen für die Überarbeitung der CSR-Richtlinie. Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee e.V., Januar 2021

DNV Business Assurance Germany GmbH  

<ul><li>Prozessorientierung und Agilität geben Audits neuen Schwung</li><li>Qualität 4.0 – ein Reifegradmodell für KMU</li><li>THEMENSPECIAL: Bildverarbeitung und Künstliche Intelligenz</li></ul>

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QZ - Qualität und Zuverlässigkeit | Ausgabe 02/2022

 6 Schritte zum Aufbau eines Berichtssystems

Eine neue Ära in der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung hat begonnen.

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Nico Irrgang ist verantwortlich für Supply Chain & Product Assurance bei DNV; <a href="mailto:nico.irrgang@dnv.com">nico.irrgang@dnv.com</a>