Für die Bearbeitung von Aluminium-Doppelkammerprofilen für Waggons auf Großfräsmaschinen bietet Horst Witte, Bleckede, ein flexibles Spannsystem an. Das Railpod-Vakuumsystem soll sich den jeweiligen Geometrien unterschiedlicher Teile innerhalb kürzester Zeit anpassen lassen. Ein wesentlicher Teil der Fräsbearbeitung besteht darin, Durchbrüche zu fräsen. Daher muss das Spannmittel so konzipiert sein,dass es dies zulässt und Störkonturen vermeidet. Dies realisiert der Hersteller mithilfe der Vakuumtechnik. Hierbei ist das Werkstück an mindestens fünf Seiten frei zugänglich, da die Halterung aus kreisrunden Vakuumspannernbesteht, die auf einer Säule befestigt sind. Die Säulen wiederum sind auf ein Fußelement geschraubt. Der Durchmesser der "Sauger" kann variabel und je nach Anforderung an die Werkstückgeometrie und den T-Nuten-Abstand individuell angepasst werden. Die Fußelemente werden entweder in der T-Nut des Maschinentisches achsparallel geführt oder sind in allen Maschinentischrichtungen frei positionierbar. Jeder Punkt des Maschinentisches kann somit erreicht werden. In Reihe, diagonal oder kreisrundangeordnete Pods und ganz bestimmte, dem Bauteil angepasste Positionierungen sollen sich innerhalb nur weniger Minuten realisieren lassen. Als Vorteil für den Anwender sieht das Unternehmen, dass keine hohen Investitionskosten, z. B. für eine über den kompletten Maschinentisch reichende Vakuumspannplatte, nötig sind. 

509760 p_witte_QZ_9_2013

Geometrische Messtechnik

Kontinuierliche Überwachung von Kautschukprofilen  

Bei der kontinuierlichen Extrusion von Dichtprofilen aus Gummi wird die dimensionelle Stabilität häufig nur im Stundentakt ermittelt. An denInstituten für Kunststoffverarbeitung und für Technische und Makromolekulare Chemie in Aachen wurde nun ein Inspektionssystem entwickelt. Dieses ermöglicht die kontinuierliche Wanddickenmessung mithilfe von Magnetresonanztomografie. 

Christian Hopmann, Christoph Mülder, Bernhard Blümich, Josefina Perlo und Ernesto Danieli, Aachen 

QZ_2013_09_Durch-die-Wand.pdf

495949 andrea_QZ_9_2013_mülder

Zerstörungsfreie Werkstoffprüfung

Unternehmensattraktivität steigert QM-Erfolg 

Normen, Methoden und QM-Systeme zielen vorrangig auf Eigenschaften von Produkten und Prozessen. Verantwortungsbereite und engagiert handelnde Mitarbeiter werden als Erfolgsfaktor häugig unterschätzt. Seit ein Automobilzulieferer nach QM-Kriterien seine Unternehmensattraktivität analysierte, macht er sich systematisch attraktiver für die Mitarbeiterund gibt seinem QM-System den letzten Schliff. 

Bernd-Ulrich Maciejewsky, Annaberg-Buchholz 

QZ_2013_09_Fuer-den-letzten-Schliff.pdf

429032 fritz_09_2013 Maciejewsky Unternehmensattraktivität

Q-Management(system), Strategie

Unternehmenskultur

Mitarbeiterorientierung

Diese Frage sollte man sich eigentlich immer stellen, wenn es darum geht, Unzulänglichkeiten in Prozess und Produkt beseitigen zu wollen. Und wo ist das aktuelle Wissen einer Organisation zu finden? Natürlich in ihr selbst bzw. in den darin beschäftigten Köpfen und niedergelegten Dokumenten. Deshalb dürfte es naheliegen, Verbesserungspotenziale aus dem in der Organisation vorliegenden Wissen zu schöpfen. 

Externe, die man hinzuzieht, müssen sich dieses Insider-Wissen erst einmal erarbeiten, benötigen hierfür Zeit und erhöhen die Kosten. Für so manches Unternehmen scheint das Motto zu gelten:  "Warum preiswert, wenn es auch teuer sein kann?"  Nicht zuletzt werden externe Berater in vielen Fällen auch deshalb herangezogen, damit sich die Führung ihrer Verantwortung bequem entledigen kann. 

Ein weiteres Argument für eine Selbstbewertung ist die Motivation: Wenn Mitarbeiter des eigenen Unternehmens in die Analyse von Verbesserungspotenzialen sowie in deren Lösung mit eingebunden werden, motiviert allein dieser Vertrauensbeweis. Schon deshalb sollte man Mitarbeiter ihre Organisation selbst einschätzen und bewerten lassen – selbstverständlich mit den richtigen Methoden. 

Im Falle der Bewertung bzw. der Reifegradermittlung der eigenen Organisation bietet sich eine solche moderierte Selbstbewertung mit den Führungskräften an. Selbstbewertung als Instrument der Erfassung von Verbesserungspotenzialen im Führungskreis ist zudem hervorragend geeignet, die erkannten Potenziale und die sich hieraus ableitenden Verbesserungsmaßnahmen im Nachgang der Analyse gezielt und konsequent anzugehen. Schließlich sind sie ja aus der konzertierten Aktion des Führungskreises heraus entstanden und sollten demzufolge auch weitestgehend allgemeingültigen Charakter haben. 

Selbstbewertung motiviert Mitarbeiter... 

Fremdbewertungen hingegen führen bei den Mitarbeitern oft zur inneren Verweigerung ihrer Mitwirkung. Zumal, wenn sie nicht über die genauen Absichten der externen Berater informiert werden und vielleicht um ihren Arbeitsplatz fürchten. Es geht hier nicht darum, die Leistungen solider Berater zu schmälern. Sie sind ja nicht dafür verantwortlich zu machen, dass sie gerufen wurden. Sie haben ihre Berechtigung überall da, wo die zu beratenden Organisationen nicht über das entsprechende Wissen verfügen. 

Es geht ausschließlich darum, auf das Wissen, das Engagement und die Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter zu setzen, wenn Stärken und Verbesserungspotenziale sowie Informationsdefizite der eigenen Organisation erkannt werden sollen und diese an den Risiken und Chancen zu spiegeln sind. Der Berater ist meines Erachtens eher gefordert, wenn die aus der Selbstbewertung hervorgehenden Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden sollen. Hier sollten dann Berater zum Zuge kommen, die über diesbezügliche Erfahrungen verfügen und dem Unternehmen ganz gezielt bei der Umsetzung definierter Aufgaben helfen, die die Organisation etwa aus Mangel an entsprechenden eigenen Kompetenzen nicht selbst effektiv und effizient umsetzen kann. Externe Berater verfügen zudem über Best-Practice-Know-how, das sie zusätzlich heranziehen können, um ihre Beratung erfolgreich zu unterstützen. 

Die an meinem Lehrstuhl erworbenen Erfahrungen mit Selbstbewertung zeigen, dass sie als eine Vorgehensweise genutzt werden kann, die aussagekräftige und beeindruckende Ergebnisse liefert. Voraussetzung ist freilich, dass sie sich an den Kosten und zeitlichen Restriktionen von Führungskräften orientiert. 

Gerade in Zeiten immer geringerer Kapazitäten ist es sinnvoll, die Bewertung der eigenen Organisation durch die eigenen Führungskräfte gemeinsam und in möglichst kurzer Zeit durchzuführen. Mehr als hundert Selbstbewertungen in der Industrie zeigen, dass ein zeitlicher Vorteil von mehr als 90 Prozent, eine Kostenreduzierung von 80 bis 90 Prozent und eine Erreichbarkeit des Top-Managements von fast 100 Prozent erzielt werden können. 

Gerade die Beteiligung des Top-Managements an der Selbstbewertung ist für die anschließende Umsetzung und konsequente Unterstützung der analysierten Verbesserungsmaßnahmen eine entscheidende Voraussetzung. 

QZ_2013_09_Fremd--oder-Selbstbewertung.pdf

475216 Tom_9_13_Schnauber

Daten behalten ist schwer – Mnemotechniken einsetzeneine Kunst 

Wer klagt nicht über sein schlechtes Namens-, Daten- oder Faktengedächtnis? Doch es gibt Abhilfe: Mnemotechniken sind nicht nur etwas für Hochleistungs-Denksportler, sondern durchaus alltagstauglich. Unser Autor ist Auditor und kennt sich aus mit dem Merk-Bedarf im Qualitätsmanagement. 

QZ_2013_09_Vorsprung-durch-Wissen.pdf

479730 fritz_09_2013 Barwinski, Gedächtnistraining

Beruf des Qualitätsmanagers

Stichprobenartige Überwachung von Dienstleistungen  

Wie auch im Produktionsbereich ist es wirtschaftlich häufig nicht vertretbar, Dienstleistungen vollständig zu überwachen. Doch eine stichprobenartige Kontrolle der Dienstleistungsqualität wird in bestehenden Normen nicht behandelt. Eine neueMethode zur Stichprobenüberwachung von Dienstleistungen wurde jetzt bei einem Berliner Netzbetreiber entwickelt – und kann die Normenlücke schließen. 

Linda Kallinich, Stefan Kallinich 
und Kerstin Scharn, Berlin 

QZ_2013_09_Normenlueckeschliesst-sich.pdf

489258 fritz_09_2013 Kallinich, Dienstleistungsstichproben, Fors

Kennzahlen

Dienstleistungsqualität

SPC, Statistische Prozesssteuerung

Problematik der Rissdetektion bei Drähten 

Für die Detektion, beispielsweise von Rissen bei Drähten, gibt es keine absoluten Grenzen zur Aussortierung oder eine Klassifizierung von Fehlern bzw. Merkmalen. Durch die Erhöhung der Empfindlichkeit und das Ansteigen der "Fehlalarme" sind die Hersteller an einer technischen Grenze angelangt. Diese kann zurzeit nicht überschritten werden. 

QZ_2013_09_Hundertprozentig-eine-Utopie.pdf

492828 andrea_QZ_9_2013_FH Bochum

Quantitative Bewertung der Farbqualität von Kunststoffen 

Die Farbe ist gerade bei Kunststofferzeugnissen ein wichtiges Qualitätskriterium, das beim Zusammenspiel von Produkten aus verschiedenen Materialien an Bedeutung gewinnt. Neben der üblichen Farbprüfung im Qualitätslabor steht eine lückenlose Farbmessung entlang der gesamten Prozesskette zur Verfügung. Das ermöglicht ein frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und den rechtzeitigen Prozesseingriff zum Vermeiden von Ausschuss. 

Thomas Hochrein, Julia Botos und 
Martin Bastian, Würzburg 

QZ_2013_09_Naeher-am-Prozess.pdf

496981 andrea_QZ_9_2013_skz

Farbmessgeräte

Besuch bei Deutschlands Kundenchampions 2013 (Teil 2) 

Wie gelingt den Spitzenreitern im Wettbewerb um Deutschlands Kundenchampions 2013 ihre hochklassige Kundenorientierung? – Auch in diesem Jahr besucht die QZ die erfolgreichsten unter den Teilnehmern. Unsere Berichte zeigen Beispiele des Kundenbeziehungsmanagements, die als Best Cases gelten dürfen. 

QZ_2013_09_Fuer-Kunden-oft-die-letzte-Rettung.pdf

503341 fritz_09_2013 Henning, DKC HDS-Ventilatoren

Kunden-Lieferanten-Verhältnis

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Kundenorientierung

Wie MES gewachsene QM-Systeme unterstützen 

Die Informationstechnik setzt sich zur Unterstützung des Produktionsmanagements immer stärker durch. Von der Betriebsdaten- und Maschinendatenerfassung über die Personalzeiterfassung bis hin zur Qualitätssicherung wird heute die digitale Fabrik vorangetrieben. Dabei haben sich Manufacturing Execution Systems (MES) zur Abbildung und Unterstützung der Fertigungsprozesse und des Qualitätsmanagements etabliert. 

QZ_2013_09_Von-der-Inselloesung-zur-Integration.pdf

509676 Tom_9_13_Kletti

Wie die Beleuchtung das Bildverarbeitungssystem beeinflusst 

Die Beleuchtung ist – nebenleistungsfähiger Software – die zentrale Technologie von Systemen der Bildverarbeitungsmessung. Geräteseitige Fähigkeiten konkurrieren jedoch häufig mit Problemen durch ungünstige Beleuchtungseinflüsse am Aufstellplatz. Welche Schwierigkeiten gilt es zu meistern? 

QZ_2013_09_Kontraste-im-Rampenlicht.pdf

510549 andrea_QZ_9_2013_praxistipp mitutoyo

Bildverarbeitungssysteme

Das Motto der dritten VDA Automotive SYS lautete "Qualitäts- und Sicherheitsmanagement für softwarebasierte Systeme im Fahrzeug". Die englischsprachige internationale Konferenz fand im Juni in Berlin statt. Etwa 200 Teilnehmer besuchten Workshops und Vorträge zum Thema Qualität und Sicherheit moderner Fahrzeugelektronik. 

QZ_2013_09_Kontrollierter-Geist--in-der-Maschine.pdf

512347 Tom 9_13_Morenzin

Reifegrad / CMMI / Spice

Um erfolgreich Energie sparen zu können, müssen Unternehmen es mit System tun. Die Expertise dafür lässt sich beispielsweise aus der Managementsystemnorm DIN   EN   ISO   50001 ableiten. Für Qualitätsmanager bietet sich der Einsatz als Energiemanager als attraktive Zusatzqualifikation an. 

QZ_2013_09_Energiemanager.pdf

514543 fritz_09_2013 Weber, Energiemanager

Umweltmanagement

Integriertes Management-System

Hightech-Standort braucht Hightech-Qualitätssicherungssysteme 

Für das Hochlohnland Deutschland ist Qualität ein entscheidendes Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb. Doch zu oft werden Qualitätssicherungssysteme (QSS) noch allein an der Kosteneinsparung gemessen. Ein junger Anbieter automatisierter QSS hält ein Umdenken in den Industrieunternehmen für erforderlich – und plädiert für mehr "Qualifizienz" der Unternehmen. 

In den vergangenen Jahren ist ein umfangreiches Instrumentarium entstanden, das von der Norm über das Qualitätssiegel bis  hin zur Zertifizierung reicht. Das Regelwerk soll Vertrauen schaffen, doch ob es ausreicht, den Kunden von der Qualität eines Produkts zu überzeugen, darf bezweifelt werden. Wettbewerbsfähigkeit wird jeden Tag neu beurteilt. Das Ergebnis ist nicht zuletzt abhängig von der Präzision, mit der die Fertigung des Produkts überwacht wird. Dennoch sind QSS, etwa beim Prüfen von Schweißnähten mit der Laserkamera, längst noch nicht Standard. 

Eine Studie des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen belegt, dass selbst einfache Werkzeuge wie die statistische Prozesskontrolle im Maschinenbau kaum verbreitet sind. Allzu oft wird die Differenz zwischen herkömmlichen und Hightech-Verfahren schlicht unterschätzt. In vielen Fällen wird auch der Aufwand gescheut, den die Implementierung effektiver Kontrollverfahren in der Produktion erfordert. 

QSS haben ein technisch hohes Niveau erreicht. So sind kamera- und sensorbasierte Systeme heute fester Bestandteil der automatisierten Fertigung in der Automobilindustrie. Im3D-Prüfverfahren können Geometrien und Oberflächenfehler in verschiedenen Materialien zuverlässig erkannt, vermessen und visualisiert werden. Echtzeit-Qualitätskontrolle für Fügeprozesse oder nachfolgende Auswertung bieten umfassende Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. High-Speed-Bildverarbeitung erlaubt Messergebnisse mit maximaler Präzision. Mithilfe derartiger Systeme lassen sich die Herstellungskosten eines Produkts um bis zu 30 Prozent verringern. 

In der Automobilindustrie haben sich QSS zwar in weiten Bereichen durchgesetzt, doch aus Kostengründen wird häufig wieder zurückgerudert. Beispiele dafür liefert besonders die Teilauslagerung der Produktion in Billiglohnländer, bei der meist auch die Qualitätssicherung unter die Kostenreduktion gerät. Doch fast immer treten in einem solchen Fall sogleich Reklamationen auf, die bei einheimischen Produkten ausbleiben. Die besondere Sensibilität der Kunden liegt offensichtlich an den hohen Ansprüchen, die man an "German Engineering" stellt. Der Erfolg deutscher Produktionsunternehmen hängt folglich davon ab, inwieweit es gelingt, den höheren Preis durch überragende Qualität zu rechtfertigen. Misslingt dies, droht die Gefahr eines weitreichenden Imageverlustes. Durch Unzufriedenheit, Abwanderung zur Konkurrenz und nachlassende Kaufbereitschaft potenzieller Kunden entstehen so hohe Opportunitätskosten. 

Zu berücksichtigen sind zudem die Folgekosten, die bei Qualitätsmängeln auftreten. Laut Roland Jochem, Professor für Qualitätswissenschaft am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der TU Berlin, entstehen durch Rückrufaktionen sowie mangelnde Flexibilität und Lieferfähigkeit bei einem "durchaus erfolgreichen Hersteller" täglich Gewährleistungskosten in der Größenordnung von 5,2 Mio. Euro. Jochems Fazit: "Ungelöste Qualitätsprobleme sind Wertvernichter." 

Diese externen Faktoren stehen in engem Zusammenhang mit den internen Kosten. Das sind Kosten für Ausschuss, Nacharbeit und Korrekturarbeiten – Symptome für schlechte Prozessqualität: Die Mitarbeiter verwenden einen Teil ihrer Arbeitszeit zur Behebung von Mängeln. Zwangsläufig kommt es dadurch zu Störungen im Produktionsablauf. Zudem leidet die Motivation. Dies führt zu niedriger Arbeitsproduktivität, hohen Abwesenheitszeiten und Personalfluktuation. Schätzungen über die Höhe dieser Fehlerfolgekosten kommen unter Berücksichtigung der Prüfkosten je nach Branche und Produkt auf 4 bis 20 Prozent des Umsatzes. Je höher also die Fehlerfolgekosten sind, umso größer ist auch das Verbesserungspotenzial, das durch Qualitätsmaßnahmen erschlossen werden kann. 

Natürlich ist jeder Bedarfsfall anders. Doch allein eine Rechnung auf Basis der tatsächlich messbaren internen Kosten bedeutet schon ein klares Votum für die Investition in QSS. Dazu müssen zunächst die jährlichen Verluste durch Ausschuss und die Kosten für die herkömmliche Qualitätskontrolle sowie die Kosten für Nachbesserungen addiert und den Kosten für die Anschaffung einer automatisierten QS-Lösung gegenübergestellt werden. Wenn dann noch die laufenden Kosten der Qualitätssicherung, der verbleibende Ausschuss sowie Kapitalzins und Abschreibung mit der Produktionssteigerung durch das neue System verrechnet werden, ergibt sich in der Regel ein Return on Investment (ROI) von wenigen Monaten. 

Das Fazit: Qualität kostet Geld. Aber Qualitätsmängel sind noch teurer. Es muss daher gelten, alles nur Erforderliche zu tun, um QSS im Unternehmen wirksam werden zu lassen. Dazu gehört neben einer effizienten Technologie auch ein optimierter Ablaufprozess. 

Die Qualitätssicherung hat viele Feinde: Termindruck beim Launch eines Produkts, allgemeiner Kostendruck und Unterschätzung der Folgen unterlassener Maßnahmen gehören dazu. Qualität sichert jedoch zunehmend europäischen Unternehmen den Erfolg auf den internationalen Märkten. Deshalb muss ihr oberste Priorität eingeräumt werden. Qualifizienz, d.h. ein exzellentes Niveau in den Bereichen Prozess-, Produkt- und Marktkompetenz, sollte Teil der Unternehmenskultur sein. 

Wichtige Beiträge dazu leisten praxiserprobte japanische Verfahren wie zum Beispiel Kaizen und Poka Yoke, denn je früher ein Fehler erkannt wird, desto geringer sind die Auswirkungen und deren Kosten. Dies verlangt einen gewissen Aufwand und die Einsicht, dass Qualität Geld kostet sowie Zeit und Vorausplanung erfordert. Genauso bedeutsam ist es, die Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter zu nutzen, um Verschwendung und unnütze Kosten zu vermeiden. Die frei gewordenen Ressourcen tragen dazu bei, die Wirtschaftlichkeit eines effektiven QSS in der Produktion zu erhöhen und zu verbessern. 

Die Bereitschaft dazu ist noch nicht immer vorhanden. Allerdings führt kein Weg daran vorbei: Eine technische Lösung zur Qualitätssicherung ist stets aufwendig, weil individuell, von der Definition der Prüfaufgabe mit Fehlerbewertung bis zur Realisierung des Prüfsystems. Je sorgfältiger diese Aspekte in einem Projekt abgeklärt und geplant werden, desto besser wird es gelingen, Prozessverbesserungen aus den erzeugten Daten und mittels Datenanalyse zu ermitteln sowie Fehler im Prozess zu vermeiden. 

"Made in Germany" stand lange Zeit allein für den hohen deutschen Qualitätsstandard. Die enger werdenden Märkte verlangen jedoch mehr Anstrengungen. Insbesondere steigen die Anforderungen des Kunden – auch in den wichtigen neuen Märkten. Qualitätsmängel haben vor diesem Hintergrund tiefgreifende Folgen. Deutsche Unternehmen müssen die Herausforderungen der Qualitätssicherung offensiv annehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Instrumentarium dazu steht bereit, verlangt aber sowohl finanzielles als auch ideelles Engagement. Voraussetzung dafür ist ein Paradigmenwechsel im Management vieler Unternehmen – weg von einer Politik der Qualitätssicherung als Mittel der Kosteneinsparung hin zur Einsicht, dass Qualität Geld kostet. 

QZ_2013_09_Investitionen-und-Qualitaetskultur.pdf

514878 fritz_09_2013 Bruno_Nufer, Klartext Überlebensstrategie

"Fehler bieten die Chance, daraus zu lernen. Hierin liegt der Schlüssel zu einem guten Unternehmens- und Qualitätsmanagement." So eröffnete RK-Leiter Michael Preising die Veranstaltung "Qualitätsmanagement bei einem Gebäudedienstleister" Ende Juni in der IHK Aachen.  

Erich Peterhoff, Geschäftsführer in dritter Generation der gepe Gebäudedienste Peterhoff GmbH, Düren, hat, wie er sagt, aus Fehlern gelernt. Was 1956 noch als ein Kleinbetrieb mit Fensterputzen als Nebenerwerb begann und sich in den frühen 1970er-Jahren regional ausbreitete, hat sich heute zu einem bundesweit agierenden Großunternehmen mit 7000 Mitarbeitern entwickelt. Aus den damit verbundenen Erkenntnissen gehörten die Zentralisierung der Verwaltung sowie die Vereinheitlichung der Prozesse zu den Grundprinzipien des Managements seines Unternehmens. Obwohl zentral organisiert, ginge in jeder Region der jeweilige Betriebsleiter vor Ort zum Kunden. 

Als die Grundpfeiler seines Erfolgsrezepts nannte Peterhoff: "den Tariflohn pünktlich zahlen, Freiräume zulassen, Vertrauen schenken und das QM-System bundesweit anwenden, alles in allem ein Management by good feeling". 

Die Einführung eines QM-Systems begründete der gelernte Gebäudereinigungsmeister und Diplomkaufmann mit den Anforderungen der Kunden sowie der Vereinheitlichung der Prozesse bei damals tendenziell geringer Mitarbeiter-Qualifikation. So erfolgte 1996 die Erstzertifizierung nach DIN EN ISO 9001. 2005 folgte die Zertifizierung nach ISO 14001 und 2011 die Arbeitsschutz-Zertifizierung AMS Bau durch die Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft (BG Bau). Darüber hinaus nimmt das Unternehmen seit 2013 am Projekt "Ökoprofit" teil. 

Den jährlichen Aufwand zum Erhalt des QM-Systems taxierte der gepe-Chef auf rund 130 000 Euro. Darin enthalten seien allein um die 100 interne Audits an 16 Standorten, ergänzte QM-Leiter Wolfgang Servas. Hinzu käme alle drei Jahre eine viertägige Auditreise zu vier Standorten in Form eines Überwachungsaudits. Neben dem QMB im Allgemeinen fungierten vor Ort auch die Einkaufsleiter, Hausmeister oder Facility Manager als Ansprechpartner für das Qualitätsmanagement. 

Neben der Dokumentation stehe beim Audit die Reinigungskammer im Fokus. "Hier werden die gelagerten Reinigungsmittel, das Gefahrstoffverzeichnis und die Sicherheitsdatenblätter genauestens überprüft", sagte Peterhoff. Abschließend gehe dann ein persönliches Fazit des QMB an alle Verantwortlichen. "Da wir Qualitätsmanagement für sehr wichtig halten, transportieren wir das Thema auch über unsere Mitarbeiter-Zeitschrift", so der Geschäftsführer weiter. 

Mit dieser strikten Qualitätsorientierung organisiert das Unternehmen seine Dienstleistungspalette. Sie besteht aus Glas-, Fassaden-, Krankenhaus- und Industriereinigung, Unterhaltsreinigung in Schulen und Büros, Hol- und Bringdiensten, Gebäudemanagement, Sicherheitsdiensten sowie Catering für Krankenhäuser. Neuerdings biete gepe auch einen Konferenzservice für die Verwaltung an, übernehme die Umzugskoordination von Firmen sowie Brandschutzaufträge in Vertretung von Firmenfeuerwehren. 

Das gepe-Qualitätsmanagement sei auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. "Wir sind und bleiben ein Familienunternehmen", betonte Peterhoff. Als solches wolle man sich möglichst vom Wettbewerb abgrenzen und mit 53 Prozent Stammkapital für dauerhafte Beschäftigungsverhältnisse sorgen. Auf dieser Basis könne man den künftigen Herausforderungen begegnen, wie etwa den hohen Konzentrationsprozessen in der Branche und der Tendenz, dass Großbaukonzerne über den Erwerb in das Betreiben von Immobilien einsteigen. 

514769 eva_dgq_201309_text10_rk

qz-online.de

Die Angebote des Berufsförderungswerks Dresden gGmbH (BFW) für eine berufliche Neuorientierung und Qualifizierung richten sich an Erwachsene, die ihre Tätigkeit aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausüben können. Dort traf sich der Regionalkreis.  

Die Angebote des Berufsförderungswerks Dresden gGmbH (BFW) für eine berufliche Neuorientierung und Qualifizierung richten sich an Erwachsene, die ihre Tätigkeit aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausüben können. Dort traf sich am 30. Mai 2013 auf eine Einladung hin der Regionalkreis. 

Geschäftsführer Henry Köhler stellte Aufgaben und das Leitbild der Einrichtung vor. Danach sei die Unternehmenstätigkeit auf behinderte oder von einer Behinderung bedrohte Menschen ausgerichtet mit dem Ziel, ihnen "eine Teilhabe am Arbeitsleben und damit am aktiven Leben in der Gesellschaft" zu ermöglichen. Als gemeinnütziger und werteorientierter Dienstleister, so Köhler weiter, erfülle das BFW Dresden auch einen gesellschaftspolitischen Auftrag und leiste durch Hilfen zur Teilhabe am Arbeitsleben einen Beitrag zum Arbeitsmarkt. 

Die Gewährleistung von Produkt- und Dienstleistungsqualität bezeichnete er als "einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor". Deshalb seien Qualitätsfachleute gefragte Spezialisten mit einem anspruchsvollen und vielfältigen Tätigkeitsfeld von der Produktplanung über den Wareneingang, die Fertigungsüberwachung und Fehlerquellenanalyse bis zur Endabnahme und zum Produktservice beim Kunden. 

Jörg Wenzlow, Leiter des Bereichs Metalltechnik, stellte den gesamten Lehrgang für Qualitätsfachleute vor. Darin werden seit 2006 jeweils halbjährlich um die zehn Teilnehmer nach Eignungsfeststellung und Identifikation für das Berufsbild ausgebildet. Als Wenzlow die Gäste durch die Räumlichkeiten führte, lobten diese insbesondere die vorhandene Mess- und Prüftechnik, die nicht jedes mittelständische Unternehmen der QS-Prüfung aufweisen könne, berichtet RK-Leiter Joachim Schmadtke. Intensiv wurden die Probleme des Akquirierens geeigneter Fachkräfte für Unternehmen im Bereich Qualitätssicherung und -management diskutiert und festgestellt, dass hier bedauerlicherweise zahlreiche Firmen wenig vorausschauend planen. Scheide ein Erfahrungsträger aus, gestalte sich die Suche nach neuem Personal mit einem geeigneten Anforderungsprofil in der Praxis oft sehr schwierig. 

514797 eva_dgq_201309_text11_rk_ende

8D und 7STEP – Systematisch Probleme lösen 

Berndt Jung, Stefan Schweißer, Johann Wappis
8D und 7STEP – Systematisch Probleme lösen
Carl Hanser Verlag, München,
2. Aufl. 2013
128 Seiten, 9,90 Euro
ISBN 978-3-446-43568-1 

Der in der Reihe "Pocket Power" erschienene Titel beschreibt die Methoden 8D und 7STEP und ihre typischen Anwendungsgebiete. Die Autoren erklären, wie die beiden Modelle langfristig implementiert werden. Die einzelnen Schritte werden detailliert dargestellt. Dabei werden die Hauptaufgaben, die eingesetzten Werkzeuge und die Ergebnisse beschrieben. Darüber hinaus zeigen die Autoren, wie im Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, um die Methoden erfolgreich anwenden zu können. Tipps und Beispiele aus der betrieblichen Praxis helfen zusätzlich bei der Umsetzung. 

7STEP im Überblick; Beispiele für 8D-Anwendungen; Personalentwicklung zur Optimierung der Problemlösungskompetenz. 

515443 eva_b_201309_wappis_hanser

Praxis Energiemanagement: Energieeffizienz steigern – Kosten senken 

Ludger Pautmeier (Hrsg.): 
Praxis Energiemanagement: Energieeffizienz steigern – Kosten senken
TÜV Media, Köln 2013
A5-Ordner + CD-ROM, 249 Euro,
ISBN 978-3-8249-1695-5 

Ziel des Werks ist es, praxisgerechte und zugleich normenkonforme Lösungen für die Steigerung der Energieeffizienz in Unternehmen zu liefern. Im Zentrum stehen organisatorische Themen, wie sie insbesondere durch ISO  50001 vorgegeben werden. Diese werden ergänzt durch technische Beiträge, die sich unter anderem mit dem Einsatz geeeigneter IT-Systeme zur Energiedatenerfassung oder  mit der Energieumwandlung und -verteilung befassen. Ein Musterhandbuch und Checklisten helfen dem Leser bei der Anpassung an die eigene Dokumentation. Der Titel ist als Loseblattsammlung mit vier Ergänzungen jährlich zu je 55 Euro konzipiert. Aus dem Inhalt: 

Stolpersteine bei der Anwendung der ISO  50001:2011; Lichtung des Fördermitteldschungels: Wo erhalte ich Unterstützung für meine Investitionen? Beispiel eines Legal Compliance Tools. 

515748 eva_b_201309_pautmeier

Verzahnungsmessgerät WGT 280 von Wenzel 

Für die schnelle und effektive Analyse kleiner Verzahnungen bis zu einem maximalen Durchmesser von 280mm bietet Wenzel, Karlsruhe, das Verzahnungsmessgerät WGT280 an. 

Durch die kompakte Bauweise und geringe Stellfläche soll es sich einfach in bestehende Prozesse integrieren lassen. Der gut zugängliche Messbereich ermöglicht das einfache Bestücken und Bedienen des Messsystems. Somit soll auch der Einsatz eines automatischen Zuführsystems möglich sein. Dies wird mithilfe eines speziellen 360°-Designs des Geräts erreicht. 

Der Drehtisch kann mit Bauteilen mit einem Gewicht von bis zu 50kg bestückt werden. Der Scanning-Messtaster SP 600 von Renishaw, Pliezhausen, erlaubt die Messung von Verzahnungen standardmäßig ab Modul 0,5. Für die akkurate Messung von Wellen kann das Gerät optional mit einem Gegenhalter ausgestattet werden. 

Messungen sind in einem Z-Messbereich von 500mm möglich. Die Basisplatte und Führungsachsen sind aus massivem Hartgestein gefertigt und handbearbeitet. Die Kombination aus Granit-Technologie und präziser Luftlagerung macht das Verzahnungsmessgerät zu einem langlebigen und hochgenauen Messsystem nach VDI/VDE 2612/13 Gruppe 1, erklärt das Unternehmen. 

Das Verzahnungsmessgerät ist mit einem modularen Softwarepaket ausgestattet. Das Basispaket TGear ist um einzelne Module für die Messung und Analyse verschiedener Verzahnungen und Wellen individuell erweiterbar. 

512958 p_wenzel_QZ_9_2013

Form- / Oberflächenmesstechnik

Testo, Lenzkirch, hat Thermografie-Sets zusammengestellt und in sein Angebot aufgenommen. Derezit sind drei Sets erhältlich, die neben den damit umsetzbaren Anforderungen auch den Erfahrungsgrad des Thermografen selber berücksichtigen, erklärt das Unternehmen. 

Das Starter-Set ist für Anwender mit wenig Erfahrung konzipiert. Es enthält die Wärmebildkamera Modell 875-2i, die sich mit einer Hand einfach bedienen lassen soll. Durch einen Zusatz-Akku wird eine Betriebszeit von acht Stunden ermöglicht, womit das Starter-Set auch auf umfangreiche Messaufgaben ausgelegt ist. 

Die Wärmebildkamera 885-2 im handlichen Camcorderformat mit Drehgriff und Schwenkdisplay bildet die Basis im Set für Fortgeschrittene. Sie bietet eine Messorterkennung, wodurch Ergebnisse regelmäßiger Kontrollmessungen in der enthaltenen Software dokumentiert werden. Im Zubehör ist ein Bluetooth-Headset und ein Teleobjektiv 11°  x  9° enthalten. 

Das Set für Profis ist auf die noch leistungsstärkere Wärmebildkamera Modell 890-2 zugeschnitten. Diese Kamera bietet erstmalig Wärmebilder in Megapixel-Qualität und neben der Messorterkennung auch eine vollradiometrische Videomessung. Diese Funktionen qualifizieren sie für Messaufgaben von Dienstleistern im Bereich Industriethermografie oder in der Forschung und Entwicklung. Im Set ergänzt wird die Kamera u.a. durch das hochauflösende Wechselobjektiv 15°x11°. 

514844 p_testo_QZ_9_2013

Röntgenfluoreszenz-Gerät Spectroscout von Spectro 

Spectro Analytical aus Kleve hat das Röntgenfluoreszenz-Gerät Spectroscout auf den Markt gebracht. Das portable Gerät wiegt zwölf Kilogramm und soll die schnelle Elementanalyse unterschiedlicher Proben und Konzentrationsbereiche, sogar das Erkennen von Spuren, bewältigen. Durch den Einsatz der Turboquant-Technologie soll die Probenbasis selbsttätig erkannt und notwendige matrixbedingte Korrekturen vorgenommen werden. Bei der Analyse von Edelmetallen verspricht das Unternehmen zuverlässige, präzise Ergebnisse, die nach wenigen Sekunden angezeigt werden sollen. Eine höhere Genauigkeit lässt sich mit längeren Messzeiten erzielen. Jede Probe wird gleichzeitig auf 21 Elemente untersucht. 

514854 p_spectro_QZ_9_2013

Mikroskopkameras DMC2900 und DFC3000 G von Leica 

Mit ihren Mikroskopkameras DMC2900 und DFC3000 G bietet Leica Microsystems, Wetzlar, zwei Geräte für Standardanwendungen im Hellfeld bzw. unter Fluoreszenz. Beide Kameras verfügen über einen speziell für die jeweilige Anwendung ausgelegten Sensor, der bis zu 30Bilder/s ermöglicht, sowie eine USB-3.0-Schnittstelle zur schnellen Datenübertragung. Die für die Bilderfassung zuständige Software Leica Application Suite (LAS) und die Fluoreszenz-Variante LAS Advanced Fluorescence (LAS AF) unterstützen Anwender bei der Bildanalyse und -dokumentation. 

Das Modell DFC3000 G ist eine monochrome Mikroskopkamera für Standard-Fluoreszenzanwendungen. Mithilfe ihrer passiven Kühlungsarchitektur und des korrelierten Doppel-Auslesens der Pixel soll der Anwender klare, rauscharme Fluoreszenzsignale erhalten. Dank ihres hochempfindlichen CCD-Sensors soll sie für die in der Fluoreszenzmikroskopie vorherrschenden schwachen Lichtverhältnisse bestens geeignet sein. 

Das Modell DMC2900 ist mit einem CMOS-Sensor mit 3,1 Megapixeln Auflösung ausgestattet und somit für Standard-Hellfeldanwendungen in Forschung, Industrie und den Biowissenschaften einzusetzen. 

515227 p_leica_QZ_9_2013

Mit dem Dünnschichtsensor FTR bringt FRT, Bergisch Gladbach, einen speziellen Sensor für die Dickenmessung transparenter dünner Schichten und Schichtsysteme auf den Markt. Das optische Dünnschichtreflektometer misst berührungslos und zerstörungsfrei mit hoher Auflösung. Wegen dieser Eigenschaften sieht das Unternehmen den Sensor als besonders für Messungen an sensiblen Materialien der Halbleiter-, MEMS- und Solartechnik geeignet. Weiter beschreibt der Hersteller den Messkopf als leicht, klein und verschleißfrei, wodurch er sich gut für die Prüfung transparenter, glatter Schichten eignen sollebenso wie für die Dickenmessung von Oxiden, Nitriden und Fotolack. Der Messvorgang in Kombination mit einem firmeneigenen Messgerät läuft komplett berührungslos und zerstörungsfrei ab. 

Der Dünnschichtsensor basiert auf der spektral aufgelösten Reflexionsmessung und einer Auswertesoftware. Die Bestimmung der Dicke dünner Schichten beruht auf der Überlagerung von Teilwellen, die an den Grenzflächen des dünnen Films reflektiert werden. Die Auswertung dieses spektralen Interferenzmusters mit der firmeneigenen Software liefert die Informationen zur Schichtdicke des Films mit Nanometerauflösung. Die Ergebnisse werden erfasst, ausgewertet und visualisiert. 

515285 p_frt_QZ_9_2013

Oberflächeninspektionssystem Toposcan von Hommel Etamic 

Bei der Entwicklung und Herstellung von Verbrennungsmotoren für Kraftfahrzeuge gewinnt die Fertigung respektive Feinbearbeitung der Zylinderbohrungen aktuell immer größere Bedeutung. Toposcan ist die Gerätegeneration, die das Tochterunternehmen von Jenoptik, Hommel-Etamic, Villingen-Schwenningen, speziell für die Oberflächeninspektion in Zylinderbohrungen entwickelt hat. Das Messsystem soll die adäquate Auflösung feinster Strukturen in Zylinderbohrungen erlauben. Dies soll durch die Integration von zwei Messsystemen in die schlanke Sonde möglich sein. Dabei handelt es sich um ein optisches Messsystem in Form einer CCD-Kamera mit einer Optik, die auch in diesen Größenverhältnissen genügend Licht auf den Sensor gibt, und ein taktiles Messsystem für die Rauheitsmessung. Das optische Messsystem ist ein variables Zoom-Mikroskop. Das sogenannte Super-Zoom erlaubt bis zu 210-fache Vergrößerungen, sodass auch feinste Merkmale der Oberflächenstrukturen detailliert darstellbar sind. So lassen sich Inneninspektionen ab einem Zylinderdurchmesser von 60 Millimetern durchführen. 

Das Gesamtsystem wird über einen PC gesteuert, der mit Zusatzplatinen für die digitale Bildverarbeitung und die Rauheitsmessung ausgestattet ist. Dabei führt die Software Topwin den Benutzer intuitiv durch das Messprogramm. Unmittelbar nach dem Einsetzen und der radialen Positionierung der Sonde in die Zylinderbohrung erscheint die vergrößerte Abbildung der Oberfläche auf dem Monitor. Durch die Vielzahl von optischen Messungen und Rauheitsauswertungen an jeder beliebigen Position soll eine komplette Beurteilung des zu prüfenden Zylinders vorzunehmen sein. Dazu gehören beispielsweisedie Messungen von Honwinkel, Riefenabständen und -breiten sowie Krümmungsradien oder die Größenbestimmung von Poren bzw. von auftretenden Lunkern oder anderen Defektstellen. 

Aufgrund der handlichen Abmessungen, des geringen Gewichts und des robusten Designs sieht der Hersteller die Inspektionssysteme für den mobilen Einsatz in der Fertigung prädestiniert. 

515339 p_hommel_QZ_9_2013

BTX Profiler Röntgendiffraktometrie- und  Röntgenfluoreszenzanalyse-Gerät von Olympus 

Das BTX Profiler ist ein von Olympus, Hamburg, entwickeltes Tischgerät, das die Röntgendiffraktometrie (X-ray diffraction, XRD) und die Röntgenfluoreszenzanalyse (X-rayfluorescence, XRF/RFA) in einem Gerät vereint. 

Es kombiniert diese Methoden und liefert sowohl die strukturelle als auch die elementare Zusammensetzung. 

Aufgrund dieser Kombination sieht das Unternehmen das Gerät als sehr wirtschaftlich, platz- und zeitsparend an. Im Gegensatz zu konventionellen Diffraktometriesystemen soll es Ineffizienzen reduzieren. Durch eine auf engstem Raum gekoppelte Transmissions-Geometrie sollen nur eine geringe Röhrenleistung und minimale Probenmengen nötig sein. 

Zum Probenhandling gehört ein patentiertes Vibrationssystem, das die Kristalle in einer festen Probenzelle in eine zufällige Anordnung bringt. Der CCD-Detektor liefert zweidimensionale, grafische Beugungs- oder Ringmuster und soll mehr Daten in kürzerer Zeit als konventionelle Röntgendiffraktometrie-Detektoren erfassen. 

Die energiedispersive Röntgenfluoreszenztechnologie im Analysator verbindet wählbare, optimierte Strahlenergien der Miniaturröntgenröhre und Spezialfilter mit der platzsparenden Anordnung von Probe und Detektor. Dadurch soll ein weiter Bereich an Elementen und Konzentrationen gemessen werden können. Durch die Kombination aller Merkmale sieht der Hersteller die Betriebskosten, sowie die Messzeit verringert. 

Eingesetzt wird das Gerät beispielsweise in der Pharmaindustrie, der Katalysatorherstellung sowie in Forschung und Lehre. 

515397 p_olympus_QZ_9_2013

Basler aviator GigE Vision und Camera Link-Kameras  

Mit Sequencer schnell Bildausschnitt wechseln  

Seit Anfang Juni werden alle Basler-aviator-GigE-Vision- und Camera-Link-Kameras (Vertrieb durch Rauscher, Olching) mit der überarbeiteten Firmware Version 1.6 ausgestattet. Die wichtigsten Verbesserungen sind die Implementierung der Sequencer-Funktion. Diese ermöglicht es dem Benutzer, gewählte Bildausschnitte von einem Aufnahmezeitpunkt zum nächsten zu ändern. Durch diese Funktionalität innerhalb des FPGAs (Field Programmable Gate Arrays) können Parameter wie Gain, Belichtungszeit oder Binning ohne Einbußen der maximalen Bildrate geändert werden. Damit sollen die Kameras selbst bei schwierigen oder schwankenden Lichtverhältnissen eine noch bessere Performance liefern. 

Eine weitere Verbesserung liegt in der Farbwiedergabe. Mit der Farbverbesserung sollen Farbabweichungen kompensiert werden, die durch Beschränkungen im Zusammenspiel von Sensor und Bayer-Matrix und durch ungünstige Beleuchtung während der Aufnahme entstehen können. Darüber hinaus ermöglicht der "BC6 Operator" ein individuelles Einstellen von Farbton (Hue) und Sättigung (Saturation) für alle Farben des aufgenommenen Bilds. Die GigE-Vision-Kameras eignen sich besonders für Anwendungen, bei denen es auf Bildqualität und Schnelligkeit ankommt. Sie bieten exzellente Bildqualität dank leistungsfähiger Kodak-Truesense-CCD-Sensoren mit 1MP und 2MP (4:3 und HDTV), erklärt der Vertriebspartner. Des Weiteren verfügen sie über vier Megapixel Auflösung, die mit ihren vier Datenausgängen hohe Aufnahmeraten bieten sollen. 

515449 p_rauscher_QZ_9_2013

Linux-Treiber für miniaturisierte Einplatinen-Computer 

Für seine USB-2.0- und USB-3.0-Industriekameras bietet IDS Imaging, Obersulm, jetzt einen Linux-Treiber für miniaturisierte Einplatinen-Computer wie z. B. das Raspberry PI Board an. Damit sollen sich platzsparende und kostengünstige Bildverarbeitungslösungen für die Mikroskopie realisieren lassen. Insbesondere die USB-Minikamera uEye XS ist ein geeigneter Partner für solche Single-Board-Rechner. Sie verbindet industrie- taugliche Robustheit und sehr kompakte Abmessungen mit den komfortablen Auto-Features einer Consumer-Digicam, erklärt der Hersteller. Unter anderem übernimmt die Kamera wichtige Funktionen der Bildregelung, was die CPU-Auslastung des Einplatinen-Computers deutlich verringert und eine vereinfachte Weiterverarbeitung der erfassten Bilder erlaubt. 

Die Alphaversion des Treibers für Test- und Evaluierungszwecke kann auf der Website des Kameraherstellers kostenlos heruntergeladen werden. 

516091 p_ids_QZ_9_2013

USB3 Vision Kamera mvBlueFOX3 von Matrix Vision 

Scharfe Bilder trotz schlechter Lichtverhältnisse  

Zur ersten Generartion der USB-3.0-Vision-Kamera mvBlueFOX3 von Matrix Vision, Oppenweiler, gehören drei CMOS-Sensoren von Aptina. Diese zeichnen sich durch die A-Pix-Technologie aus. Diese Technologie soll die Photonenausbeute durch Lichtleiter und eine tiefere Fotodiode verbessern. Das minimiert nach Firmenangaben das optische Übersprechen und führt zu schärferen Bildern mit kräftigen Farben, sogar in Umgebungen mit schlechten Lichtverhältnissen. 

Der kleinste verfügbare Sensor ist der 1/3" große 3,1-MPixel-Farb-Sensor mit einer Auflösung von 2052x1536 Pixel. Dieser Rolling-Shutter-Sensor schafft eine maximale Framerate von 30Hz bei voller Sensorauflösung und eignet sich beispielsweise für anspruchsvolle Full-HD-Applikationen mit 60 Bildern pro Sekunde. Den zweiten Sensor gibt es sowohl als Farb- als auch als Grauwertvariante. Er hat eine Auflösung von 3856  x  2764 (10 MPixel). Der 1/2,35" große Rolling-Shutter-Sensor erreicht bei voller Auflösung eine Framerate von 8,7Hz. Der größte 1/2,3"-Rolling-Shutter-Farbsensor hat eine Auflösung von 14MPixel. Er schafft eine maximale Framerate von 6,3  Hz bei voller Sensorauflösung. Alle Sensoren bieten mit der Global-Reset-Release-Triggerfunktion die Möglichkeit, eine Blitzfunktion anzusteuern und Rolling-Shutter-Artefakte zu minimieren. 

Die 39  x  39  x  24 mm³ große Vision-Kamera ist voll industrietauglich. Sie besitzt einen integrierten 256MByte großen Bildspeicher, FPGA mit vielen Smart Features für die Bildverarbeitung sowie 2/4 digitale Ein- und Ausgänge. Die Kamera ist kompatibel zu den Standards GenICam und USB3 Vision. Treiber gibt es sowohl für Linux als auch für Windows. Ferner unterstützt die Kamera alle Bildverarbeitungsbibliotheken von Drittanbietern, die kompatibel zu USB3.0 Vision sind. 

516120 p_matrixvision_QZ_9_2013

GWI, Glass Wafer Inspektionssystem von . EVT 

Fehler auf Wafern frühzeitig inspizieren 

EVT, Karlsruhe, hat das GWI-System entwickelt,das Fehler auf Wafern in einem frühen Stadium in der Produktion erkennt. Das System basiert auf einer hochauflösenden Smart-Kamera, die ein Bild vom Wafer aufnimmt. Um die geforderte Genauigkeit in der Fehlererkennung zu erreichen, wird ein 5-MPixel-CMOS-Sensor verwendet. Dem Anwender stehen auch höhere Auflösungen zur Verfügung. Ebenso kann ein CCD-Sensor eingesetzt werden. 

Das komplette System besteht aus einer schwarzen Aluminiumstruktur. Eine hochleistungsfähige LED-Beleuchtung erhellt den Wafer von der Unterseite. Abhängig von der Größe des zu inspizierenden Wafers, variiert auch der Durchmesser der Aussparung für die Beleuchtung. Die Kommunikation zur Prüfeinheit kann entweder via Ethernet oder RS232 erfolgen und optional auch via USB. 

Die Bildverarbeitung erfolgt komplett in der Smart-Kamera durch die ARM Cortex A8 CPU mit 1GHz und die zusätzlichen 800MHz DSP. Das Bild des Wafers wird aufgenommen und sofort in der Kamera ausgewertet. Die Ergebnisdaten und Bilder werden zur SPS übertragen. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit, ein Display direkt an der Kamera anzuschließen, um die Ergebnisse an einem Monitor zu sehen. 

Das System ist basierend auf einem Windows-PC programmiert. Nach der Programmierung wird das System vom PC getrennt, und die Kommunikation zum System erfolgt anhand eines Kommunikationsprotokolls. 

516209 p_evt_QZ_9_2013

Multisensor-KNG mit Röntgentomografie (CT) Tomoscope 

Das Multisensor-Koordinatenmessgerät mit Röntgentomografie (CT) Tomoscope von Werth Messtechnik, Gießen, wurde mit einen Palettensystem ausgestattet. Das System ist im Gerät selbst installiert und dient zur automatischen Zuführung mehrerer gleicher oder unterschiedlicher Teile. Hierzu wird ein Werth-Multisensorkonzept eingesetzt. Anstelle des taktilen oder optischen Sensors wird ein Greifer am Drehschwenkgelenk montiert. Dieser bestückt unter Zuhilfenahme der Geräteachsen den Drehtisch mit Teilen von der Palette, die sich innerhalb des Geräts befindet. Somit bleibt das Messgerät während der gesamten Messreihe geschlossen, und die Messung kann ohne Eingreifen eines Bedieners durchgeführt werden. Der Messprozess kann somit automatisiert ablaufen, erklärt der Hersteller. Das Palettensystem ist zurzeit für die Koordinatenmessgeräte Modell HV 500 und HV Compact verfügbar. 